Como posso me tornar um CFO melhor? Quatro características de um CFO de sucesso

O que torna um ótimo CFO?   

Tornar-se um ótimo CFO significa entender completamente o quanto a função evoluiu nos últimos anos — para uma com uma responsabilidade de liderança muito maior. Muito disso é resultado de mudanças nos negócios e da necessidade de orçamentos e previsões ágeis, colocando o CFO na frente e no centro da tomada de decisões estratégicas.

Embora os CFOs tenham sido tradicionalmente mais voltados para o passado, essa nova geração de CFOs agora tem os Dados na ponta dos dedos, juntamente com o conhecimento analítico, para orientar os negócios como um consultor estratégico para a diretoria executiva.   

Quais são os principais desafios que os CFOs de hoje estão enfrentando?

Os CFOs enfrentam uma série de grandes desafios; da inflação aos temores de recessão, aumento das taxas de juros e energia e problemas de talentos. Navegar pelo futuro das finanças exige que os CFOs exerçam diferentes estilos de liderança para atender às necessidades específicas de sua organização, seja defendendo a Inovação, criando novos processos ou até mesmo se concentrando nas próximas etapas práticas.

Dada a incrível necessidade de os CFOs exercitarem seus músculos de liderança, os resultados de uma pesquisa recente da EY são surpreendentes.

• De acordo com a pesquisa, apenas 32% dos CFOs “sempre falam” quando têm uma opinião diferente de seus colegas de liderança. 
• Apenas 30% “sempre desafiam” outros membros da equipe executiva quando eles discordam. 

Como faço para me tornar um CFO melhor?

Como CFO ou líder financeiro, você sabe que parte da função é falar, desafiar outras pessoas e conduzir a tomada de decisões em tempo hábil. Mas, se você está lutando com isso, pode ser por causa desses três motivos:

• Você não tem as informações críticas necessárias ou não confia em seus dados o suficiente para obter insights confiáveis e fazer as recomendações necessárias.
• Você não tem acesso à tecnologia que poderia ajudar e luta com processos manuais e planilhas como o Excel, que são propensas a erros.
• Você tem dificuldade para obter ou acessar informações oportunas, o que dificulta a tomada de decisões e afeta o que você pode comunicar para impulsionar a estratégia e os negócios Performance.

Certamente, há uma lacuna a ser preenchida sobre quantos CFOs estão atuando e o que o torna um ótimo CFO atualmente, que inclui se destacar como líder, atuar como parceiro estratégico do CEO e fornecer informações cruciais que impactam a tomada de decisões da empresa.

Quer ser um CFO melhor e mais eficaz e demonstre maior autoconfiança em suas decisões de liderança? Abaixo estão as 4 principais características que os grandes cFos exibem.  

4 características que estamos vendo na próxima geração de ótimos cFos

1. Os grandes CFOs confiam nos dados 

Criar confiança nos dados comerciais é fundamental para que os CFOs tomem decisões informadas com eficácia e confiança. Quando os CFOs dominam seus Dados, eles são capazes de impulsionar a Inovação e aumentar os negócios, transformando o departamento financeiro em um verdadeiro centro de lucro.  

O problema é que a maioria dos dados da empresa tende a ser armazenada em silos em vários sistemas e coletada por meio de processos manuais, o que dificulta o acesso da equipe financeira às informações necessárias para gerenciar com eficiência os negócios Performance e fazer previsões para o futuro.  

Inovar os processos e adotar um software de FP&A totalmente automatizado ou uma plataforma Performance financeira permitirá que as equipes financeiras tenham informações precisas e em tempo real na ponta dos dedos para tomar melhores decisões.

O software de FP&A ou as plataformas financeiras Performance também permitem o fácil Data integration para simplificar a conexão e a troca de dados entre departamentos e sistemas de negócios, fornecendo uma visão única e unificada dos dados, para que os CFOs possam confiar plenamente nos insights que estão coletando.  

2. Ótimos CFOs pensam estrategicamente

Nos últimos dois anos, a diretoria tem confiado cada vez mais no CFO para conduzir os negócios em tempos de turbulência econômica. Para ter sucesso nisso, no entanto, é necessária uma mentalidade moderna.

Atualmente, os grandes CFOs estão investindo mais em automação, previsão nivelada e colaboração, o que lhes permite identificar percepções e tendências significativas que informam a tomada de decisões. Essa transformação digital impulsiona o CFO a uma função inovadora, com a capacidade de enxergar os cantos e oferecer orientação inestimável à equipe de liderança para ajudar a empresa a prosperar.  

3. Grandes cFos são rápidos

Os CFOs não são mais apenas guardiões financeiros. Como a função continua mudando, a função financeira exige maior agilidade. É necessário que os CFOs usem muitos papéis ao supervisionar o gerenciamento de riscos, a alocação de recursos e o controle de custos, ao mesmo tempo em que aderem às regulamentações financeiras dinâmicas e aos mandatos emergentes do ESG.

O CFO de hoje precisa estar munido de ótimos dados para atuar como um bom solucionador de problemas, capaz de abordar e resolver rapidamente quaisquer questões que surjam antes que elas se tornem um problema maior. 

4. Ótimo cFos acompanhe a tecnologia mais recente

Em um mundo onde os negócios e a tecnologia estão mudando continuamente, os CFOs não podem se dar ao luxo de se contentar com seus processos e sistemas atuais. Tecnologias avançadas, como a IA generativa, têm a capacidade de aumentar significativamente a eficiência no campo das finanças. Por exemplo, o uso de IA para detecção de anomalia permite que as equipes financeiras identifiquem rapidamente discrepâncias que poderiam ser facilmente perdidas pelo olho humano, levando a processos de fechamento mais rápidos e sem erros. 

Como desenvolver as qualidades para se tornar um CFO de grande sucesso

Como parte da próxima geração de CFOs que estão dominando o ambiente de trabalho atual, será fundamental que você e todos os líderes financeiros que priorizam abordagens baseadas em dados tenham as ferramentas certas para alcançar o sucesso em suas funções.

Nosso conselho para você: incline-se para os dados e a automação e aborde a função de CFO com uma mentalidade ágil e voltada para a tecnologia. Essas são dicas cruciais para aumentar a confiança necessária para se manifestar quando necessário e orientar as decisões de negócios como líder estratégico e parceiro da diretoria executiva. 

Neste artigo, abordaremos: