Guts vs Dados no FP&Uma equação

prophix Feb 21, 2018, 3:22:00 AM

Intuição, inteligência e muito mais: Como os profissionais da FP&A podem alinhar combos de dados de alta pontuação

Como FP & Um profissional, você tem um dom para números. Você é o sussurrador de Dados, o conhecedor da Planilha, o líder dos Dados de reconciliação. À medida que a tecnologia evolui, fica mais fácil simplificar as atividades em todo o espectro do FP & A. Com a configuração correta, uma empresa pode automatizar processos comerciais repetitivos e integrar diretamente dados de várias fontes. É incrível e também um pouco assustador. Os humanos podem competir com a incrível velocidade e precisão da tecnologia?

Até os melhores de nós têm limites: atingimos o máximo a uma velocidade de 10 teclas de 10.000 KM/H e, até o momento, não há nenhuma nuvem mental onde todos os nossos cérebros estejam hospedados. Mas temos algo que os computadores e a inteligência artificial nunca terão: intuição, nossos “instintos”.

Sentimentos vs. Dados: Líderes do pensamento financeiro opinam

Então, como os líderes e organizações do FP & A devem fazer o melhor uso das novas tecnologias e dos instintos testados e comprovados? Agora que os novos avanços tecnológicos tornaram os computadores mais eficientes no gerenciamento e na automação de dados, o que isso significa para o futuro da profissão de FP&A?

Para ajudar a responder a essas perguntas, coletamos ideias de visionários do FP & A e descobrimos que o futuro que eles imaginam é aquele em que os pensamentos, ideias e “intuições” dos líderes do FP & A continuam sendo o cerne do sucesso corporativo.

É preciso coragem para tomar a decisão certa

[bctt tweet="Os profissionais de finanças não devem ignorar os Dados, mas também não devem ignorar totalmente suas emoções ou seu "instinto". @rcarrowsmith" nome de usuário="Prophix"]

Ranica Arrowsmith, editora de tecnologia da Accounting Today, é uma defensora ferrenha de novas tecnologias, mas também acredita que uma das ferramentas financeiras mais importantes que existem é a chamada  “intuição” de um líder experiente do FP & A. “Quando os profissionais financeiros estão no setor há um tempo considerável, eles desenvolvem [o que] pode ser chamado de 'instinto' para a tomada de decisões”, diz ela. “Embora o termo 'instinto' pareça frágil e vago, ele descreve um conjunto complexo de observações e decisões inconscientes que as pessoas tomam com base na experiência e na educação.”

Arrowsmith faz referência à pesquisa inovadora de Jennifer Lerner, professora de políticas públicas na Universidade de Harvard, que estudou a conexão entre emoções e tomada de decisão. Uma das descobertas de Lerner é que pessoas com deficiência emocional são menos hábeis em tomar decisões. Arrowsmith observa que, “Quando os profissionais de finanças falam sobre tomar decisões com base na intuição, eles podem não estar transmitindo o fato importante de que a intuição é uma combinação de emoção, experiência e conhecimento”.

A visão de negócios baseada na inteligência emocional é fundamental para as escolhas financeiras estratégicas. "Assim como não é aconselhável tomar uma decisão com base apenas na emoção, também não é aconselhável tomar uma decisão com base apenas em dados frios", diz Arrowsmith. "Os profissionais de finanças não devem ignorar os dados, mas também não devem ignorar totalmente suas emoções ou seu instinto."

A inteligência humana deve guiar a inteligência artificial

[bctt tweet= " Mesmo com a ajuda inteligente de máquinas, nossas organizações e CEOs ainda esperam que respondamos à pergunta “E daí?” E, no futuro próximo, a mente humana ainda é necessária aqui também. " nome de usuário="Prophix"]

Embora David Chase, sócio-gerente & CEO da Advanced CFO, acredite que a função fundamental do FP&A seja usar os Dados para responder a perguntas sobre estratégia corporativa, ele entende a resistência às novas tecnologias. "Embora muitos funcionários do departamento financeiro se sintam motivados a passar da geração de relatórios para o valor agregado Insight, muitos não sabem exatamente como fazer isso", diz ele. "E, paradoxalmente, a convergência de finanças, visualização de Dados e ciência de Dados - o próprio movimento que fornecerá as ferramentas necessárias para adicionar Valor - faz com que muitos no campo das finanças se sintam ameaçados."

Chase cita um artigo recente da HBR(How AI Fits Into Your Dados Science Team) no qual Hilary Mason descreve a ciência do Dados como "contar coisas de forma inteligente, prever coisas e criar modelos no Dados". Chase acha que o profissional de FP&A adota e incorpora essa teoria. "Mas quando a ciência de Dados se torna aprendizado de máquina e inteligência artificial, começamos a tremer e a nos preocupar com nosso trabalho", diz ele. "Mas o aprendizado de máquina ainda é apenas uma ciência de dados com a capacidade de 'incorporar loops de feedback', o que ainda requer programação humana e as maquinações da mente humana."

Qual é a implicação disso? ” Mesmo com a ajuda inteligente de máquinas, nossas organizações e CEOs ainda esperam que respondamos à pergunta “E daí?” E no futuro próximo, a mente humana ainda é necessária aqui”, diz Chase. “A inteligência artificial e a tecnologia, em vez de minar o papel das finanças na diretoria executiva, estão aprimorando sua capacidade de brilhar.”

Intuição + inteligência + dados = uma combinação perfeita

Por si só, os Dados mais abrangentes só podem levar uma empresa até certo ponto. Mesmo os incríveis avanços tecnológicos, como o aprendizado de máquina e a automação de dados, não vão mudar isso. As organizações ainda precisam da mente experiente e emocional de profissionais experientes do FP & A para ajudá-las a tomar as melhores e mais estratégicas decisões financeiras.

Leia a pesquisa Defining the Evolution of FP & A: Benchmarks, Challenge & Opportunities para obter mais informações sobre a evolução da tecnologia e das tendências.

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