O relatório CFO Benchmark 2020: Disponível para download

Até que ponto seu departamento financeiro está desenvolvendo a maturidade do FP & A? Você está preso às planilhas ou está indo para a nuvem? Mais importante ainda, como seu progresso se compara ao de seus colegas — e como você pode avançar mais rápido? Para responder a essas perguntas, a Prophix uniu forças com o CFO Leadership Council para uma pesquisa inédita e o Relatório. O Relatório de Referência do CFO 2020: Desafios, Capacidades e Soluções do Departamento Financeiro & reúne respostas de quase 400 líderes financeiros. Essas respostas mostram claramente quais são os maiores desafios e oportunidades para profissionais de finanças em todos os lugares. Mas não queríamos deixar você com benchmarks e sem próximos passos. Por isso, pedimos aos líderes financeiros e analistas especializados que acrescentassem suas observações. Leia o Relatório para Insight de:

Jack McCullough, presidente do conselho de liderança do CFO	David Chase CEO, sócio-gerente, CFO avançado	Magnus Lind CEO do Grupo Skanör. Autor de 'FINANCE UNLEASHED'
Jerry Freedman Diretor, Freedom Business Management	David Huber Vice-presidente da Marsh & McLellan Companies	Tom Hood Presidente & CEO da Associação de CPAs de Maryland & The Business Learning Institute

Falta de FP & A maturidade prende os CFOs em tarefas de baixo valor

Estar no estágio de desenvolvimento do FP&A significa que as organizações estão perdendo tempo com tarefas manuais de baixo valor, como a manipulação de planilhas. Nossa pesquisa encontrou uma correlação direta entre a maturidade do FP&A e a redução do tempo de Planilha.

Os cFos de elite com as soluções certas podem aumentar sua produtividade em mais de 30%. É como receber $100.000 em consultoria estratégica gratuita todos os anos!

Jack McCullough

FP & A transforma organizações

Modernizar seu planejamento e análise financeiros (FP & A) pode transformar seu departamento financeiro, tornando-o mais eficiente e identificando novas áreas de oportunidade para aconselhar a organização. Apesar do potencial, no entanto, nossa pesquisa constatou que a maioria das organizações ainda está nos estágios iniciais da transformação do FP & A. Cinquenta e um por cento dos entrevistados em nossa pesquisa disseram que estão no estágio de “desenvolvimento” do FP & A, enquanto apenas 2% dizem que seu FP & A está na vanguarda. A busca pela maturidade do FP & A é uma oportunidade fundamental para os cFos. Mas como podemos subir de nível?

Acho que essa é uma chance de aumentar nossa inteligência em finanças e contabilidade e subir na cadeia de valor para atividades de valor muito mais alto, como a análise de previsão, a transformação do modelo de negócios e a formação de parcerias em toda a organização.

Tom Hood

Três grandes obstáculos para melhorar o FP & A

Implantando uma estratégia madura e eficaz do FP & Uma estratégia pode transformar as organizações para melhor. No entanto, há desafios na implantação de novas tecnologias e processos. Os cFos que pesquisamos identificaram três fatores que estão retardando a transformação:

1. Recursos humanos: falta das pessoas certas e dos recursos para contratá-las.
2. Tempo: Muitas outras prioridades competindo pela atenção do CFO.
3. Recursos financeiros: restrições orçamentárias que dificultam o investimento em novas tecnologias.

O caminho para superar esses obstáculos é a automação, a otimização e o aumento da eficiência. As ferramentas que aumentam a eficiência também liberam tempo e recursos humanos. Essas eficiências aumentadas, por sua vez, melhoram o quadro financeiro. "Essencialmente, os líderes financeiros estão procurando adotar um software mais robusto, treinar ou contratar as habilidades necessárias para usá-lo de forma mais eficaz e, por fim, melhorar a qualidade dos dados. Essas prioridades, juntas, fornecem o início de um roteiro para uma maior maturidade do FP & A.” - David Chase

Enfrentando os quatro principais desafios dos líderes financeiros

Em nossa pesquisa, os líderes do departamento financeiro identificaram seus quatro principais desafios:

• Previsão
• Planejamento estratégico
• Gerenciamento de riscos
• Tecnologia de TI

Investir em tecnologia pode ajudar a resolver esses desafios. Especificamente, a automação e a Inteligência Artificial (IA) podem ser implantadas para fornecer dados mais precisos e insights em tempo real. Agora é a hora de os profissionais de finanças pressionarem pelo investimento nessa tecnologia. O Relatório CFO Benchmark 2020 constatou que mais empresas apoiam uma função aprimorada para seu departamento financeiro e, portanto, estão ansiosas para implantar novas tecnologias. Mais de 60% dos entrevistados disseram que suas organizações estão dispostas a implantar tecnologia em novas áreas. “Os CFOs precisam ser capazes de transmitir à gerência executiva a NECESSIDADE de investir em tecnologia e no sofisticado FP & A nos departamentos financeiro e contábil. A necessidade deve ser justificada e apoiada por análises quantitativas do impacto em investimentos potenciais.” - Jerry Freedman

CONCLUSÃO

O Relatório CFO Benchmark 2020 deixa claro que a maturidade do FP&A pode transformar os departamentos financeiros, capacitando-os a assumir um papel mais consultivo na organização. A chave para alcançar melhores resultados está em um maior investimento em um processo FP & A bem desenvolvido, juntamente com o aumento da implantação de tecnologia. Leia o relatório completo do CFO Benchmark 2020 para conhecer o restante de nossas descobertas.