Transformação das finanças: liderança estratégica para o futuro das finanças

Os dados são o ativo mais valioso de uma empresa. O sucesso, a estagnação ou o fracasso dependem de quão bem as empresas podem aproveitar seus Dados para tomar decisões inteligentes, planejar o futuro e Pivot rapidamente quando os planos mudam. A função de finanças tem os dados à disposição e o conhecimento analítico para ajudar a orientar os negócios. Os CFOs devem liderar o caminho em direção a um departamento financeiro mais consultivo e com visão de futuro. Com o tempo economizado pela eliminação de tarefas manuais por meio de automação e aprendizado de máquina, os cFos podem dedicar tempo e recursos para transformar seus departamentos financeiros. Aqui estão três funções de liderança cruciais para um CFO verdadeiramente transformador.

1. O Conselheiro

Um CFO transformador usa os Dados para ajudar a orientar as decisões de negócios. Essa é a nova oportunidade mais proeminente para a função de Finanças, elevando sua função para além do Reporting ou da manutenção de resultados e para o planejamento estratégico. Para se tornar um consultor, o CFO precisa de uma equipe ágil que possa executar o Planejamento de cenário e a previsão com rapidez e precisão. Em uma pesquisa recente com 500 líderes financeiros, descobrimos que apenas 4% das organizações dedicam tempo ao planejamento de cenário. No entanto, descobriu-se que aqueles que reservam tempo são mais ágeis e rápidos para se adaptar a novas situações. Jack McCullough, fundador & e presidente do CFO Leadership Council, vê a função consultiva como potencialmente desafiadora para os CFOs. “É muito difícil para a maioria dos chefes financeiros dar conselhos e depois assumir um papel observacional. A maioria deles vai querer arregaçar as mangas e entrar na batalha, pedindo desculpas por misturar minhas metáforas”, diz McCullough. “Os CFOs precisam lembrar que sua maior contribuição é sua visão, sua perspicácia estratégica, sua comunicação e liderança. Contrate uma equipe excelente e empodere-a para que ela faça as coisas." O papel consultivo também entra em jogo durante o processo orçamentário. Nossa pesquisa descobriu que as equipes financeiras mais bem-sucedidas adotaram orçamentos contínuos, colaborando com as partes interessadas em toda a organização e adotando a automação para agilizar o processo.

2. O facilitador & Colaborador

Em um negócio orientado por dados e transformado digitalmente, a função financeira não opera mais em um silo. A comunicação e a colaboração entre os departamentos são essenciais para manter a agilidade e a flexibilidade que as empresas modernas exigem. Um CFO transformador ajuda as outras equipes a se comunicarem entre si e com o departamento financeiro, garantindo que cada equipe tenha os dados necessários para trabalhar com mais eficiência. A capacidade de se comunicar e coordenar é uma habilidade essencial e subestimada, diz McCullough. “Embora a maioria dos CFOs relute em se considerar de natureza política, o fato é que a capacidade de inspirar confiança na equipe (não apenas nas finanças, mas em toda a empresa) é uma habilidade essencial para uma transformação bem-sucedida”, diz ele. “E, mesmo que seja uma transformação financeira, ela afeta toda a organização. Você tem muitas partes interessadas envolvidas, com agendas conflitantes. A capacidade de liderar as pessoas é mais importante do que a capacidade de liderar o processo para um CFO.” O CFO também pode se encarregar de criar uma fonte de dados verdadeiros que possa estar disponível em toda a organização. Uma plataforma de orçamento integrada pode facilitar o trabalho com outros departamentos no orçamento, incluindo a capacidade de fazer anotações, rastrear alterações e envolver vários tomadores de decisão, tudo isso sem sacrificar a velocidade ou a precisão. Esse aspecto da nova função de CFO ajuda a aumentar a visibilidade do departamento financeiro, bem como a estabelecer sua credibilidade e autoridade. Em última análise, o objetivo é que o CFO tenha um assento igual na mesa nas discussões executivas, mesmo aquelas que não envolvam diretamente as finanças.

3. O Prognóstico

Nos últimos anos, houve uma enxurrada de crises e interrupções sobrepostas. É claro que a incerteza é o novo normal, e as empresas precisam estar preparadas para o que quer que aconteça a seguir. Os CFOs têm o potencial de ajudar a empresa a ser mais proativa do que reativa, antecipando tendências a tempo de evitar riscos e criar oportunidades. O Planejamento de cenário robusto, a previsão mais precisa e o orçamento contínuo podem contribuir para a função de prognosticador. O mais importante é que os CFOs precisam ter liberdade para dedicar tempo à análise e apresentação dos relatórios, o que significa dedicar menos tempo à coleta de dados e à criação dos próprios relatórios. Automatizar essas tarefas do Reporting pode liberar tempo para análise e Insight, e o Reporting inteligente pode ajudar a revelar insights que os CFOs podem transmitir ao restante da suíte executiva.

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