Transformação financeira estratégica para um mundo em fluxo

Neste momento de turbulência após turbulência, as equipes financeiras precisam criar estabilidade e previsibilidade sempre que possível. E agora é a hora de fazer isso - de acordo com nossa recente pesquisa realizada com o CFO Dive, os orçamentos financeiros estão aumentando, com 81% dos entrevistados dizendo que viram um aumento no orçamento para 2022. Mas, como os últimos dois anos nos ensinaram, indicadores positivos de progresso também podem ser precursores de turbulências ao virar da esquina. É por isso que é mais importante do que nunca que as equipes de finanças sejam capazes de Pivot a qualquer momento - e de levar a organização junto com elas. Aqui estão três maneiras pelas quais você pode se preparar hoje para a certa incerteza de amanhã:

Invista na transformação digital

Os líderes financeiros precisam priorizar o investimento em ferramentas de automação e inteligência artificial (IA) para ajudar sua equipe e sua organização a permanecerem ágeis. Se sua equipe financeira ainda depende de tarefas manuais repetitivas e processos isolados, é hora de fazer um upgrade. As soluções avançadas de tecnologia financeira ajudam as equipes de finanças a orçar, prever e Pivot mais rapidamente com um risco reduzido de erro humano. "Dado o ritmo das mudanças e o aumento da incerteza nos mercados, seja devido a interrupções tecnológicas, eventos geopolíticos ou crises relacionadas ao clima e à saúde, acho que todo o processo orçamentário precisa ser mais dinâmico e adaptável", diz Matthew Ranen,consultor de planejamento de cenário e estratégia. "Ter a capacidade de, primeiro, analisar instantaneamente o impacto sobre as finanças e, segundo, transferir recursos rapidamente - mesmo dentro de um determinado ciclo orçamentário - se tornará uma vantagem estratégica para muitas empresas." Os investimentos em tecnologia inteligente são uma parte indispensável do desenvolvimento de maior agilidade e flexibilidade.

Contrate com inteligência, retenha de forma inteligente

Não basta simplesmente ter sistemas de automação instalados. Os líderes financeiros precisam de uma equipe em que possam confiar para usar essas ferramentas para analisar os dados e, em seguida, explicar de forma convincente o que tudo isso significa para seus colegas com fobia a números em toda a empresa. Perguntamos a Jack McCullough, fundador e presidente do CFO Leadership Council, como ele acha que os líderes financeiros deveriam abordar a contratação e a retenção: “A Grande Remodelação, como acontece com qualquer crise, cria oportunidades para aqueles dispostos a aceitá-las. Os funcionários estão deixando o emprego em busca de um trabalho mais significativo e de maior flexibilidade. Portanto, ofereça aos seus funcionários um trabalho significativo e maior flexibilidade. Você não precisa apenas falar sobre isso - FAÇA! Empodere seus funcionários, inclua-os no processo de tomada de decisões e permita que eles cometam erros." Uma função financeira transformada digitalmente também é uma função financeira remota. Os líderes financeiros devem aceitar isso: “É possível que os líderes permitam que sua equipe defina seu próprio horário e, ao mesmo tempo, exijam responsabilidade”, diz Jack.

Demonstrar valor

Com ferramentas modernas e a equipe certa, as equipes financeiras estarão bem posicionadas para causar um impacto enorme na organização. O líder financeiro deve usar as habilidades tradicionais do departamento financeiro, como medição e Reporting, juntamente com as habilidades de contar histórias para ilustrar a natureza indispensável da função financeira. Com a equipe executiva a bordo, os obstáculos podem se tornar meros obstáculos.

Preveja o imprevisível

Eles dizem que a única constante é a mudança, mas uma equipe financeira transformada digitalmente pode estar pronta para reagir rapidamente — e aconselhar toda a organização — não importa o que o futuro traga. Depois das duras lições aprendidas nos últimos dois anos, agora é a hora de transformar sua equipe financeira. A Prophix tem o compromisso de elevar o setor financeiro e apoiar os líderes financeiros em sua jornada de transformação. Confira a página de benchmarks do CFO de 2022 para começar.