Habilidades de liderança necessárias para prosperar no futuro das finanças

Um pouco de volatilidade, incerteza e risco pode ser divertido de vez em quando. É aquela sensação de vibração que você tem quando está prestes a blefar em uma mão de pôquer ou fazer sua primeira aula de paraquedismo. Essa sacudida de adrenalina, onde quer que você a encontre, adiciona o tempero muito necessário às nossas vidas. No entanto, poucos líderes financeiros querem sentir esse frio na barriga quando estão no trabalho. Você se sente muito melhor com estabilidade, segurança e certeza quando a sobrevivência de uma empresa inteira está em jogo. Então, o que um departamento financeiro deve fazer em um mundo onde a estabilidade é escassa e onde a volatilidade é o novo normal?

As características que os líderes financeiros precisam para sobreviver e prosperar

Como parte de nosso guia mais recente, Planejamento de cenário para finanças, perguntamos a especialistas quais características os líderes precisam ter para sobreviver e prosperar em um ambiente de negócios incerto.  Continue lendo para obter dicas de:

• Jack McCullough, presidente do Conselho de Liderança do CFO
• Richard B. Pototsky, presidente, CFO de Miami
• Angie Grissom, proprietária da The Rainmaker Companies

Flexibilidade e resiliência

A pandemia global destacou a necessidade de mais adaptabilidade, flexibilidade e resiliência nos negócios. Mas não se trata apenas de planejar a próxima pandemia, desastre natural ou crise política. Trata-se de planejar a incerteza, desenvolver a capacidade de reconhecer a necessidade de mudar de rumo e fazer ajustes rápidos. Para Jack McCullough, a principal característica dos líderes em um mundo em constante mudança é a seguinte: “A capacidade de evoluir para circunstâncias imprevisíveis e mutáveis. Vivemos em um mundo que não pode mais ser previsto com segurança.” Jack prevê que os líderes do futuro irão: “Normalmente, estarão certos, reconhecerão quando estão errados e se adaptarão rapidamente às novas realidades”. Em outras palavras, aqueles que estão tomando boas decisões com base nos Dados, mas que são capazes de identificar um passo em falso e corrigir o curso sem perder o ritmo.

Orientado por dados e analítico

Para obter flexibilidade e resiliência, os líderes financeiros precisam ter a capacidade de mergulhar nos dados, analisá-los e gerar Insight que possam orientar os negócios. Isso não quer dizer que todo líder financeiro precise de uma equipe de cientistas de dados, no entanto - eles só precisam das ferramentas certas para capturar, analisar e relatar seus dados. Richard Pototsky diz: "A principal característica de sobrevivência em finanças será a adaptabilidade e a capacidade de reconhecer padrões e tendências nos dados bem antes que eles causem impacto na empresa. Com tanta incerteza, a previsão de longo prazo e o planejamento de cenários hipotéticos serão fundamentais se uma empresa quiser prosperar e aproveitar as oportunidades à medida que elas se apresentarem." Uma mudança de mentalidade de Reporting para a previsão, com o apoio da Coleção de dados inteligente e da tecnologia de análise, posicionará o departamento financeiro para ser um líder na organização. “Todos nós sabemos que as métricas impulsionam o navio, mas para sobreviver, você precisará fazer mais do que comparar as métricas”, diz Richard. “Você precisará ser capaz de se aprofundar no significado dos números e em como usar essas informações como uma vantagem competitiva.”

Visão de futuro e consultoria

Em última análise, os departamentos de finanças precisam assumir plenamente sua nova função de consultoria, oferecendo dados Insight para identificar oportunidades e minimizar riscos. “Acho que os profissionais que trabalham em contabilidade e finanças devem enfrentar a necessidade de serem os consultores mais confiáveis dos clientes. Os clientes precisam de consultores agora mais do que nunca”, diz Angie Grissom. “As empresas estão enfrentando muitas incógnitas, incluindo o aumento da concorrência sem fronteiras devido à tecnologia. As empresas estão enfrentando as mudanças nas necessidades dos membros da equipe e dos clientes, desafios de pessoal e mudanças contínuas no mercado, uma economia em mudança e um mundo em mudança, como vimos este ano. Todos esses fatores apontam para a necessidade de consultores financeiros de primeira linha e do Planejamento de cenário", diz ela.

Adapte-se e prospere

A maioria dos líderes financeiros e contábeis já está preparada para colocar o Planejamento de cenário no centro de suas organizações: Eles estão acostumados a receber dados, Reporting, e a fazer previsões. O Planejamento de cenário capacita os líderes financeiros a criar informações acionáveis, usando uma plataforma que emprega aprendizado de máquina e análise avançada para levar a análise ao próximo nível. Saiba como melhorar a velocidade e a precisão do seu Planejamento de cenário: Confira o Planejamento de cenário para Finanças hoje mesmo.