Visão geral dos resultados chave

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Economizou 1.800 horas ao automatizar seu ciclo orçamentário.

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Redução do tempo de configuração do orçamento para 30 minutos com contribuições automatizadas das partes interessadas.

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Melhorou os dias de vendas pendentes (DSO) em 40 dias, monitorando variáveis com o nível adequado de detalhes.

Quem é a Encore Electric?

Fundada em 2003, a Encore Electric Inc. atende a clientes no oeste das Montanhas Rochosas para tratar de projetos complexos e técnicos para desenvolvedores, empreiteiros gerais e clientes proprietários com construção elétrica, soluções tecnológicas e serviços de manutenção. Reconhecida por sua segurança, projeto e qualidade por organizações e clientes do setor, a Encore Electric dá crédito ao talento e à ética de trabalho dos mais de 900 membros de sua equipe. A Encore Electric é uma empresa privada, de propriedade dos funcionários, com sede em Lakewood, Colorado.

Desafios comerciais

Com o Microsoft Excel como sua principal ferramenta de orçamento, a Encore Electric tinha que lidar constantemente com fórmulas quebradas e erros de digitação em seus modelos. A cada ciclo orçamentário, os gerentes gastavam cerca de 2.000 horas consolidando fórmulas e combinando mais de 25 planilhas diferentes. Seu extenso processo de aprovação geralmente resultava em mais personalizações dos modelos. A Encore Electric iniciava seu ciclo orçamentário em julho e terminava em novembro, dois meses após o encerramento do ano fiscal em setembro.

Com apenas o software ERP para executar relatórios e analisar dados, os principais tomadores de decisão da Encore Electric tinham dificuldades para criar e executar relatórios. Muitos usuários estavam erroneamente tomando decisões com base em dados ativos que não estavam fechados, ajustados ou precisos. Isso reduziu a confiança da Encore Electric em seus dados, criando gargalos que a impediam de analisar os KPIs do trabalho.

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Com o Prophix ao nosso alcance, pude treinar a equipe financeira para ajudar outras pessoas da empresa a acessar os dados de que precisavam. Isso nos ajudou a criar uma cultura de autoatendimento e permitiu que nossa equipe financeira se concentrasse na tomada de decisões estratégicas.

Josh Paul

Gerente de contabilidade de custos, Encore Electric

Por que a Prophix®

Para enfrentar seus desafios contínuos com a elaboração de orçamentos, a Encore Electric escolheu o Prophix. O gerente de contabilidade de custos da Encore Electric havia usado o Prophix One em uma empresa anterior e estava confiante de que a plataforma poderia automatizar e melhorar seus processos financeiros.

A Prophix também poderia fazer a diferença no suporte à sua força de trabalho remota e na expansão de sua organização.

O Escritório do CFO reconheceu que a facilidade de uso da Plataforma de Desempenho Financeiro Prophix One reduziria sua dependência do Microsoft Excel. Além disso, a interface moderna e fácil de usar permitiria que a Encore Electric expandisse seus negócios com maior confiança em seus dados.

Principais resultados

A Encore Electric implementou o Prophix One em seis semanas e lançou um processo orçamentário aprimorado no primeiro ano. Agora, mais de 40 pessoas estão envolvidas no processo orçamentário, incluindo todos os chefes de departamento. Com modelos e fluxos de trabalho padronizados, a preparação do orçamento leva menos de uma hora. Além disso, os contadores de projetos podem usar o Ad Hoc Analysis para detalhar seus dados e obter insights de alto nível e granulares.

O Prophix One permite que a Encore Electric:

Economizar 1.800 horas automatizando seu ciclo orçamentário.

Configure um novo orçamento em 30 minutos e faça com que a contribuição de cada parte interessada seja automaticamente incluída no orçamento da empresa.

Automatize a distribuição de relatórios por e-mail para fornecer aos gerentes de orçamento acesso a relatórios atualizados de variação entre o orçamento e o real.

Recriar suas demonstrações financeiras a partir de seu ERP no Prophix One.

Crie painéis de custos de trabalho para comparar dados reais e históricos.

Monitorar as tendências de KPI e rastrear as variáveis necessárias, melhorando os dias de vendas pendentes (DSO) em 40 dias.

Aumente os dados de alto nível exportados do Viewpoint Spectrum, como a margem bruta por hora, para obter dados atualizados.

Aprimore a colaboração da força de trabalho remota com acesso aprimorado e de autoatendimento aos dados.

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