Você consegue ver o futuro?

Todos os anos, uma pequena guerra civil eclode em muitas organizações em todo o mundo. Há muitas facções competindo. Vendas, marketing, administração, finanças, operações. Todos lutam para definir expectativas que possam atender e obter orçamentos com os quais possam trabalhar. Mesmo que o processo seja conduzido com o melhor humor e um mínimo de rancor, essa não é necessariamente a abordagem mais produtiva. O planejamento, o orçamento e a previsão são áreas de negócios que receberam menos investimentos nos últimos anos, em termos de processos, tecnologia e habilidades. Os relatórios da FSN, da KPMG e da Forrester mostram que a falta de conhecimento sobre dados, a dependência contínua de planilhas e comunicação por e-mail e a falta desesperada de colaboração entre as funções de negócios contribuem para uma fraqueza fundamental nos recursos de previsão. Em uma era de mudanças aceleradas, isso representa uma clara ameaça ao sucesso dos negócios. Reagir à medida que as coisas acontecem pode ser simplesmente muito lento. As organizações precisam ver o que está por vir com antecedência e se preparar adequadamente, adaptando o recrutamento, as aquisições e o investimento em infraestrutura. A única maneira de fazer isso é aprimorar os principais processos de previsão. Incluir mais e melhores dados nos modelos. Criar planos flexíveis que possam ser testados em diferentes cenários em várias dimensões. Colaborar com mais áreas da empresa para agregar riqueza e compartilhar percepções. A base dessa mudança é uma melhoria na alfabetização de dados em todos os setores. Mais imaginação. Mais habilidades de manipulação. E ferramentas melhores: tecnologias aprimoradas para coletar, processar, apresentar e compartilhar informações. Você consegue ver o futuro? Sim, se você estiver devidamente equipado.