Transform Finance: Strategic Leadership for the Future of Finance (Liderança estratégica para o futuro das finanças)

Os dados são o ativo mais valioso de uma empresa. O sucesso, a estagnação ou o fracasso dependem de quão bem as empresas podem aproveitar seus dados para tomar decisões inteligentes, planejar o futuro e mudar rapidamente quando os planos mudarem. A função de Finanças tem os dados em mãos e o conhecimento analítico para ajudar a orientar a empresa. Os CFOs devem liderar o caminho para um departamento financeiro mais consultivo e voltado para o futuro. Com o tempo economizado pela eliminação de tarefas manuais por meio da automação e do aprendizado de máquina, os CFOs podem dedicar tempo e recursos para transformar seus departamentos financeiros. Aqui estão três funções de liderança cruciais para um CFO verdadeiramente transformador.

1. O consultor

Um CFO transformador usa dados para ajudar a orientar as decisões de negócios. Essa é a nova oportunidade mais proeminente para a função de Finanças, elevando seu papel para além dos relatórios ou da pontuação e para o planejamento estratégico. Para se tornar um consultor, o CFO precisa de uma equipe ágil que possa executar o planejamento e a previsão de cenários com rapidez e precisão. Em uma pesquisa recente com 500 líderes financeiros, descobrimos que apenas 4% das organizações dedicam tempo ao planejamento de cenários. No entanto, as que dedicam esse tempo são mais ágeis e se adaptam mais rapidamente a novas situações. Jack McCullough, fundador e presidente do CFO Leadership Council, vê a função consultiva como potencialmente desafiadora para os CFOs. "É muito difícil para a maioria dos chefes de finanças dar conselhos e depois se sentar em uma função de observação. A maioria deles vai querer arregaçar as mangas e entrar na batalha, com desculpas por misturar minhas metáforas", diz McCullough. "Os CFOs precisam se lembrar de que sua maior contribuição é a visão, a perspicácia estratégica, a comunicação e a liderança. Contrate uma equipe excelente e capacite-a para realizar o trabalho." A função de consultor também entra em ação durante o processo orçamentário. Nossa pesquisa constatou que as equipes de finanças mais bem-sucedidas adotaram o orçamento contínuo, colaborando com as partes interessadas de toda a organização e adotando a automação para agilizar o processo.

2. O facilitador e colaborador

Em uma empresa orientada por dados e transformada digitalmente, a função financeira não opera mais em um silo. A comunicação e a colaboração entre os departamentos são essenciais para manter a agilidade e a flexibilidade que as empresas modernas exigem. Um CFO transformador ajuda outras equipes a se comunicarem entre si e com o departamento financeiro, garantindo que cada equipe tenha os dados necessários para trabalhar com mais eficiência. A capacidade de comunicação e coordenação é uma habilidade essencial e subestimada, diz McCullough. "Embora a maioria dos CFOs não goste de se considerar de natureza política, o fato é que a capacidade de inspirar confiança na equipe (não apenas no departamento financeiro, mas em toda a empresa) é uma habilidade essencial para uma transformação bem-sucedida", diz ele. "E, mesmo que seja uma transformação financeira, ela afeta toda a organização. Há muitas partes interessadas envolvidas, com agendas conflitantes. A capacidade de liderar as pessoas é mais importante do que a capacidade de liderar o processo para um CFO." O CFO também pode se encarregar de criar uma fonte de dados verdadeira que possa estar disponível em toda a organização. Uma plataforma de orçamento integrada pode facilitar o trabalho com outros departamentos no orçamento, incluindo a capacidade de fazer anotações, rastrear alterações e envolver vários tomadores de decisão, tudo isso sem sacrificar a velocidade ou a precisão. Esse aspecto da nova função de CFO ajuda a aumentar a visibilidade do departamento financeiro, bem como a estabelecer sua credibilidade e autoridade. Em última análise, a meta é que o CFO tenha um lugar igual na mesa de discussões executivas, mesmo aquelas que não envolvam diretamente o departamento financeiro.

3. O prognosticador

Nos últimos anos, assistimos a uma enxurrada de crises e interrupções que se sobrepuseram. Está claro que a incerteza é o novo normal, e as empresas precisam estar preparadas para o que vier a acontecer. Os CFOs têm o potencial de ajudar a empresa a ser mais proativa do que reativa, antecipando tendências a tempo de evitar riscos e criar oportunidades. O planejamento robusto de cenários, a previsão mais precisa e o orçamento contínuo podem contribuir para a função de prognosticador. Mais importante ainda, os CFOs precisam ter liberdade para dedicar tempo à análise e à apresentação de relatórios, o que significa dedicar menos tempo à coleta de dados e à criação dos próprios relatórios. A automação dessas tarefas de geração de relatórios pode liberar tempo para análises e percepções, e os relatórios inteligentes podem ajudar a revelar as percepções que os CFOs podem transmitir ao restante da suíte executiva.

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