Tendências de CPM para 2014 do Gartner's BI & Analytics Summit

Foram dois dias muito valiosos aqui no Gartner BI & Analytics Summit 2014 em Las Vegas, especialmente por causa das novas informações que eles apresentaram sobre CPM. No domingo, participei de uma sessão ministrada por Chris Iervolino e John Van Decker, do Gartner, sobre "Os fundamentos do gerenciamento de desempenho corporativo". Aqui estão algumas de minhas conclusões:

• As principais tendências que influenciam o CPM incluem..
• Necessidade de planejamento para toda a organização
• Desejo de maior especialização setorial/vertical
• Mais coleta de dados e relatórios em tempo real (ou seja, envolvendo grupos operacionais em vez do escritório de finanças)
• A capacidade de aproveitar uma plataforma comum em todos os elementos do CPM (consolidação e fechamento financeiro, relatórios e divulgação da gestão financeira, orçamento, planejamento estratégico e previsão, modelagem e otimização da lucratividade) é crucial
• O mercado de CPM, que eles estimam ser de US$ 2,5 bilhões globalmente, continua a crescer a uma taxa maior do que o mercado de software em geral

A sessão de Fundamentos foi seguida, no dia seguinte, por outra apresentação de Chris e John sobre "Engaging your CFO in Business Analytics". Novamente, eles levantaram vários pontos novos relacionados ao CPM, incluindo os dados mais recentes de uma pesquisa anual conjunta que realizam com a FEI (Financial Executives International) sobre a influência dos executivos financeiros nas decisões de TI/tecnologia e suas prioridades relacionadas.

Alguns dos pontos de dados específicos que eles levantaram:

• A influência do CFO sobre as decisões de TI continua crescendo (um aumento de 44% em relação a 2 anos atrás)
• Os CFOs querem aprimorar a análise relacionada à transparência e à tomada de decisões
• A nuvem é a principal preocupação. a "nuvem híbrida", em que determinados elementos do CPM permanecem no local e outros na nuvem, representa uma estratégia importante e crescente

Em ambas as sessões, eles falaram sobre o "Nexus of Forces" que afeta o CPM, cuja convergência será disruptiva. Essa ruptura criará novas oportunidades para a inovação do processo de CPM.

O nexo de forças é composto pelo seguinte:

• Móvel
• Nuvem
• Social
• Informações (acesso e integração de dados ampliados)

Foi interessante ver que o CPM não fazia parte do painel de avaliação do Quadrante Mágico do Gartner, que, em vez disso, se concentrou em plataformas de análise de BI, sistemas de gerenciamento de banco de dados e data warehouse e, a novidade deste ano, Análise Avançada. Ao conversar com John Van Decker no dia seguinte, ele ressaltou que esse evento é amplamente centrado em TI, enquanto o CPM tem como foco principal o CFO e a equipe financeira sênior.

Dito isso, o evento acabou me deixando com uma visão positiva das oportunidades para a CPM nos próximos anos. Nosso espaço de mercado continua a apresentar um crescimento saudável. Os executivos sênior de finanças também demonstraram um grande interesse em aproveitar a CPM para reunir o planejamento operacional e estratégico.