Seja brilhante: como compartilhar sua visão sobre o futuro das finanças

Estamos em 2023: Onde estão os jetpacks e os carros voadores? Esses meios de transporte que voam alto são um elemento básico da ficção científica. No entanto, ainda estamos presos a quatro rodas no chão. Por outro lado, a ficção científica antiga nunca imaginou a Internet, os smartphones ou a mídia de streaming. Talvez seja melhor assistirmos à Netflix do que ficarmos sem combustível a 23.000 pés de altitude. Os verdadeiros visionários procuram resolver problemas enquanto olham para o futuro. Eles ajudam a impulsionar sua equipe vendo as possibilidades de mudança de paradigma do que poderia ser - e compartilhando efetivamente essas possibilidades com sua equipe, com o apoio de dados reais. Qual é a sua visão para o futuro das finanças? Qual é a revolução em nível de smartphone que você deseja ver nas finanças? E o que é ainda mais importante: Como você compartilhará essa visão com o restante da organização? Quando você tem a capacidade de contar uma história convincente e baseada em dados, é mais provável que inspire ações. E, além disso, você pode desenvolver sua própria liderança de pensamento, mostrar seu talento e, ao mesmo tempo, promover sua organização e sua carreira. Veja como começar, com os conselhos das especialistas Elizabeth Pittelkow Kittner e Samantha Mansfield.

Assuma o controle de seus dados

Os visionários precisam de dados para informar seus prognósticos - é o que separa a visão da pura imaginação. Os líderes financeiros já estão aptos a trabalhar com dados em seus departamentos, mas será necessário um conjunto maior de dados para alimentar sua visão do futuro. Isso começa com a consolidação de dados em toda a organização em uma plataforma centralizada. Ao trabalhar com fluxos de dados em tempo real, em vez de copiar dados estáticos em uma planilha, todos na função financeira podem trabalhar a partir de uma única fonte de verdade. Com esses dados consolidados, você pode começar a obter insights que podem colocar sua visão em foco. A análise habilitada por IA pode encontrar padrões nos dados que podem passar despercebidos pelos humanos, facilitando a identificação de oportunidades e ajudando você a articular sua visão com outras pessoas na empresa. Quando você consegue demonstrar valor para a organização, você ganha um lugar na mesa de tomada de decisões. Com o passar do tempo, sua visão baseada em dados pode torná-lo uma voz confiável dentro da empresa, fornecendo, de forma confiável, ótimas orientações para a diretoria executiva. No entanto, é preciso mais do que insights de dados incríveis para conquistar esse lugar à mesa. É igualmente importante entrar em contato com outros departamentos, familiarizar-se com suas necessidades e ajustar sua pesquisa de acordo com elas. "Os líderes financeiros têm a capacidade de mostrar aos outros como transformar suas metas e sonhos em realidade por meio de financiamento", diz Mansfield. "Um bom visionário ouve o objetivo final de seu cliente (interno ou externo à organização) e o ajuda a planejar um caminho para chegar lá. Um bom visionário pode ouvir mais do que falar, desafiando e inspirando os outros por meio de técnicas corajosas de questionamento." Com dados e insights a bordo e boas habilidades de comunicação, você estará pronto para ajudar a orientar os negócios.

Prove o valor comercial das finanças

A maioria dos líderes empresariais não pensa no departamento financeiro como um centro de lucro. Eles o veem como uma função comercial necessária, mas não necessariamente uma função que contribua para a receita contínua. Um visionário financeiro pode mudar essa percepção. Os visionários podem elevar a função de finanças de pontuadora a pioneira. Mas são necessários dados e habilidade de contar histórias para que as partes interessadas aceitem sua visão. Talvez você não pense nos dados em termos narrativos - é provável que a capacidade de contar histórias esteja muito além da descrição do seu cargo. Mas, diz Mansfield, "os líderes financeiros que contam uma história com os números têm uma vantagem sobre muitos outros. Ser capaz de contar a história que os números estão dizendo é uma habilidade valiosa e que poderia ser praticada por mais profissionais de finanças." Contar histórias é uma habilidade que pode ser praticada e aprimorada com o tempo. Para começar, Mansfield diz: "É importante conhecer seu público e ligar os pontos. Nem todo mundo está interessado nos mesmos dados, portanto, saiba o que é importante para as pessoas na sala e o nível de detalhes que elas querem e precisam ouvir. Em seguida, certifique-se de que elas entendam o impacto dos números apresentados." É mais fácil ser persuasivo com sua história de dados se você puder se concentrar nos resultados em vez de nos números, diz Kittner. "Por exemplo, se adicionarmos um novo produto ou recurso para um cliente, aqui está o impacto dessa decisão para o cliente e para os nossos números; se oferecermos consistentemente esse novo produto ou recurso a mais clientes, estaremos muito à frente de nossos concorrentes em termos de fidelidade, negócios repetidos e receita recorrente", diz ela. Em última análise, o visionário precisa contar uma história que coloque a empresa no rumo certo para dar os próximos passos. "Dada a taxa de mudança, os líderes empresariais estão buscando a previsão que podem obter com os dados financeiros apresentados", diz Mansfield. "Os líderes financeiros podem indicar onde as decisões devem ser tomadas e como a trajetória da história pode mudar com essas escolhas." Contar a história dentro dos dados nem sempre é fácil. Mas com as ferramentas certas, você pode criar e distribuir automaticamente relatórios interativos que tornarão a narrativa clara e simples de entender. Você pode adicionar a visualização de dados para dar vida aos insights, demonstrando o valor que o setor financeiro agrega à empresa sem depender de colunas de números para contar a história.

Atraia e retenha os melhores talentos

Os visionários não precisam trabalhar sozinhos. Na verdade, parte do avanço das finanças é o desenvolvimento de uma equipe transformadora. No entanto, pode ser um desafio atrair os melhores talentos em um mercado de trabalho competitivo. O trabalho remoto e híbrido significa que você pode contratar a melhor pessoa para o trabalho, independentemente de onde ela mora - mas seus concorrentes também podem. Os talentos estão buscando ambientes de trabalho flexíveis e ágeis. Eles querem se comunicar e colaborar remotamente com os colegas de trabalho com a mesma facilidade com que poderiam fazê-lo em um escritório. E eles não querem passar horas em um processo de integração antes de se dedicarem a um trabalho significativo. Uma plataforma financeira dedicada pode ajudar em todos os aspectos acima, facilitando a colaboração e reduzindo o tempo de integração. Ferramentas intuitivas e fáceis de usar são uma base sólida para elevar o moral da equipe, aumentar a eficiência e a eficácia. Você também pode atrair talentos de forma mais eficaz, compartilhando e concretizando sua visão do futuro das finanças. À medida que sua equipe assume um papel mais importante na empresa, elevando a função financeira e expandindo seus recursos, você será um farol para outros que desejam seguir sua visão.

Visionários em ação

A Moneris é a maior fornecedora de soluções para pagamentos móveis, on-line e em lojas do Canadá. A equipe financeira da Moneris havia se tornado um gargalo na organização, com vários departamentos confiando em seus dados baseados em planilhas para fazer previsões. A equipe adotou uma abordagem visionária para resolver esse problema. Eles decidiram adotar um software financeiro dedicado que pudesse automatizar a análise de dados e o processo de geração de relatórios. Contar a história de como a automação de relatórios beneficiaria a empresa não foi uma tarefa difícil. Era simplesmente uma questão de demonstrar quanto tempo desnecessário estava sendo gasto nesses processos. Depois que a Moneris implementou sua plataforma financeira dedicada, a equipe financeira conseguiu economizar 15 horas por semana e toda a organização economizou 30 horas por semana. Além da economia de tempo, a plataforma financeira dedicada permitiu que a empresa desenvolvesse recursos para fazer previsões mais precisas, avaliar investimentos e tomar decisões com base em dados. Isso permite que o departamento de vendas e parcerias tome decisões mais rapidamente, com base em dados atualizados. A equipe também melhorou a precisão das previsões e deu a toda a organização acesso a atualizações de previsões em tempo real, promovendo a agilidade em toda a organização. A previsão é uma área em que os líderes visionários podem fazer uma grande diferença, diz Kittner. "Os líderes financeiros podem criar previsões voltadas para o futuro (planos de um a cinco anos) para ajudar a aconselhar a gerência e os responsáveis pela governança sobre os impactos de curto e longo prazo das decisões que estão sendo tomadas hoje." "Por exemplo, se executarmos um produto com uma margem baixa ou negativa, qual será o impacto contínuo nos negócios? Existem outros produtos que podem compensar essa margem? Estamos estrategicamente bem operando com um produto de margem negativa, ou quando precisamos fazer mudanças para melhorar a lucratividade?" Afirma Kittner. Responder a esses tipos de perguntas com insights orientados por dados pode provar o valor da sua equipe para a suíte executiva.

Transforme sua visão em realidade

Você consegue ver sua equipe financeira fazendo uma apresentação que impressiona a diretoria executiva? Você consegue se ver sentado na cadeira do CFO, ajudando a moldar o futuro da empresa? O setor financeiro precisa de visionários como você. Os profissionais de finanças podem se concentrar, ajustar e atingir suas metas com as ferramentas certas.