Scoular compartilha sua jornada financeira com o podcast CFO Thought Leadership

Onde quer que você esteja em sua carreira financeira, agora é o momento perfeito para acelerar.

Histórias de sucesso inspiradoras e instrutivas podem ajudar os líderes financeiros a entender os próximos passos a serem dados em suas carreiras, onde quer que você esteja em sua jornada.

Se você está almejando o cargo de CFO e além, vai querer ouvir Andy Kenny, CFO da Scoular, falar sobre sua jornada até o cargo de CFO e como ele transformou seus processos de FP&A com a Prophix.

Incluímos abaixo uma parte da história de Andy, que ele compartilhou no podcast CFO Thought Leader, apresentado por Jack Sweeney.

Você pode ouvir o episódio completo no podcast CFO Thought Leadership na Apple Music ou em seu site.

Sobre a Scoular

Jack: Andy, fale-me sobre a Scoular. Não sei muito sobre a empresa e adoraria ouvir de você: o que sua empresa faz? Fale-nos sobre ela.

Andy: Sim, na Scoular, estamos realmente concentrados em criar soluções seguras e confiáveis para a cadeia de suprimentos de clientes de rações e alimentos em todo o mundo. Estamos sediados em Omaha, Nebraska, e somos uma das cem maiores empresas privadas dos EUA. Este ano, teremos receitas bem acima de cinco bilhões de dólares. E temos três grandes divisões operacionais focadas em grãos, rações e alimentos.

O que nos diferencia no mercado são as mesmas coisas que me atraíram para a Scoular.

A primeira é o fato de sermos propriedade de funcionários, o que realmente promove o engajamento e nos permite focar no crescimento a longo prazo. Essa cultura estimula o espírito empreendedor e nos permite tomar decisões com autonomia em tudo o que fazemos, o que nos torna ágeis e extremamente responsivos. Do ponto de vista do CFO, tem sido muito revigorante não ter que pensar trimestre a trimestre. Agora, posso pensar em termos de anos ou décadas porque estamos muito concentrados na criação de valor a longo prazo.

A segunda coisa que me atraiu na Scoular foi o crescimento. Na Scoular, temos um enorme compromisso com o crescimento de nossos negócios, especialmente no espaço agrícola principal. Queremos crescer também em áreas adjacentes, mas estamos realmente comprometidos com essa base agrícola. E, neste momento, estamos realizando uma expansão internacional. Queremos ter certeza de que podemos crescer para atender melhor nossos clientes e agricultores, pois temos essa visão de longo prazo. Isso é importante para nós. Trata-se do sucesso deles também, não apenas do nosso. Acreditamos tanto nisso que o slogan de nossa empresa é: "vamos crescer"

E o terceiro ponto não é tanto sobre a Scoular, mas sobre o que me atraiu para ela, que é o fato de ser um CFO autônomo. Por isso, eu digo que tenho direito a pelo menos um motivo egoísta e estava realmente empolgado com a oportunidade de ser o copiloto de uma empresa e dirigir toda a organização financeira. Além disso, para dirigir o futuro estratégico de uma empresa tão histórica como a Scoular, que existe há cento e vinte e oito anos.

Métricas específicas do setor e Prophix

Jack: Interessante. Então, ajude-nos a entender as métricas mais importantes de seu setor. Como é o desempenho de sua empresa e como ela se avalia. Quais seriam essas métricas?

Andy: Sim, como mencionei, nosso foco é o crescimento eficiente. Nossa meta é ter um crescimento médio anual dos lucros de pelo menos 15%.

Assim, com nosso foco no crescimento de longo prazo, é importante acompanhar nosso progresso em relação ao nosso orçamento anual, mas também a eficácia com que estamos empregando capital na taxa que almejamos.

Recentemente, instalamos o Prophix e estamos usando essa ferramenta para fazer todo o nosso planejamento, inclusive o plano de longo prazo de cinco anos. Portanto, ter uma ferramenta como essa é ótimo para podermos acompanhar nosso progresso real. Ter todos os nossos dados em um único sistema, em vez de tê-los espalhados pelo mundo em várias planilhas, é realmente valioso.

Em termos de métricas de curto prazo e métricas mais semanais, um item importante para nós no espaço agrícola é observar as margens de nossos produtos e como elas estão indo. E também estamos analisando isso no contexto de nossa lucratividade, no que se refere à quantidade de capital de giro que estamos utilizando para obter esses tipos de lucros.

Jack: Quando você chegou à Scoular, gostaria de saber se sentia que tinha a visibilidade necessária e se alguns números apareciam com uma semana de atraso em relação ao seu apetite por informações ou com um mês de atraso. Você mencionou que adotou o Prophix; havia algum problema que estava tentando resolver?

Andy: Quando cheguei à Scoular, eu realmente me concentrei em ouvir e aprender para poder liderar. E o que aprendi com tudo isso foi que não havia nada de errado com a forma como o departamento financeiro trabalhava no passado. No entanto, não havia como a equipe financeira manter o status quo e atender adequadamente às necessidades futuras da empresa que estávamos construindo, sabe? E a Scoular não conseguiria crescer da maneira que queríamos a menos que a equipe financeira passasse por uma transformação. E, como departamento financeiro, desempenhamos um papel fundamental na viabilização desse tipo de crescimento.

Uma grande parte de nossa base financeira foi a parceria com a Prophix para a implementação de um software líder de gerenciamento de desempenho corporativo (CPM) que nos permitisse avançar de forma eficiente em nossos recursos financeiros e dimensioná-los em toda a empresa. Não apenas adotamos a Prophix, mas também nos organizamos como um grupo de FP&A e trouxemos uma mistura de talentos de todo o setor. No mesmo dia em que assinamos com a Prophix, eu tinha três pessoas na equipe de FP&A começando. Portanto, estávamos prontos para realmente começar a trabalhar.

Jack: Como era o trabalho de FP&A antes de sua chegada? Era algo que os membros da equipe experimentavam de vez em quando? Ou não havia nenhum processo de FP&A em vigor?

Andy: A organização teve um leve contato com aspectos de FP&A no passado, mas nunca havia se comprometido de fato com isso. Por isso, contratei um diretor global de FP&A que se reporta diretamente a mim. Coloquei uma equipe de FP&A sob ele, um líder de FP&A para cada uma das divisões. Assim, tínhamos isso e também um líder geral de FP&A corporativo.

Criamos isso porque eu sabia que era importante que a empresa adotasse totalmente o departamento de FP&A e o incorporasse em cada uma das divisões.

Métricas não financeiras

Jack: Quais dados não financeiros você está tentando analisar de forma mais consistente e usar estrategicamente? E talvez haja tipos diferentes, mas há algo que se encaixe quando pergunto sobre dados não financeiros aos quais você, como CFO, presta mais atenção?

Andy: Sim, para nós, há duas áreas interessantes. A primeira é apenas o básico para o setor agrícola e alimentício, que é a posição das commodities. Portanto, isso significa se você tem um núcleo longo ou curto. Isso tem sido e sempre será fundamental para gerenciar nosso risco e é algo que fazemos há muito, muito tempo. E analisar esses dados e capturá-los de forma que possamos usá-los para fazer previsões prospectivas.

Outra parte dos dados em desenvolvimento para nossos negócios está relacionada ao transporte e a como podemos digitalizar aspectos do transporte. Na Scoular, desenvolvemos um aplicativo para tornar todo o processo de transporte sem papel. Com isso, é possível fazer pagamentos quase instantâneos diretamente para as organizações de transporte rodoviário e para os caminhoneiros. Você tem um rastreamento em tempo real de onde estão suas cargas. E isso não apenas nos fornece informações e eficiências em tempo real, mas também oferece ótimos insights de dados sobre remessas e detalhes com as transportadoras, e tem sido fantástico ter tudo isso. Assim, pode-se imaginar que tudo o que era possível ter em um bilhete de papel agora pode ser dividido digitalmente.

Sabe, estou muito orgulhoso. Aproveito a oportunidade para dizer que estou orgulhoso de nossa equipe e do papel que a Scoular está desempenhando em todo o nosso setor. Estamos realmente nos esforçando para impulsionar a inovação e deixar a ineficiência para trás.

Jack: Conte-me como foi sua primeira semana ou primeiro trimestre como CFO da Scoular. Se você pudesse voltar no tempo e dizer algo a si mesmo, que conselho daria?

Andy: Se eu pudesse voltar àquela primeira semana, acho que o maior conselho teria sido: não espere. Eu estava extremamente sensível às diferentes culturas, pois era alguém que vinha de uma grande empresa de capital aberto para uma organização privada. No passado, meu estilo era agir de forma extremamente rápida e ágil. Provavelmente, eu estava excessivamente consciente disso e esperei mais tempo do que normalmente esperaria para fazer mudanças e levar as coisas adiante. E, é claro, naquela época, eu não sabia que teria apenas um ano no escritório antes de mudar para um ambiente mais remoto também.

Portanto, acho que o mais importante é manter-me fiel ao que impulsionou meu sucesso no passado e seguir em frente.

Ouça o episódio completo, Making Relationships Matter, na Apple Music ou no site do CFO Thought Leader.