retrospectiva 2024: Os 4 principais desafios para a diretoria executiva

Os líderes da C-suite, por natureza, tendem a ser o tipo de pessoa que não se prende ao passado por muito tempo, e eu não sou exceção. Prefiro pensar no futuro, concentrando-me na próxima grande meta que podemos trabalhar para alcançar. Entretanto, assim como são necessários dados históricos para criar um plano prospectivo, os líderes não podem planejar o futuro sem considerar os desafios que superaram para chegar lá.

Com isso em mente, vamos relembrar os quatro principais desafios que os líderes tiveram de enfrentar em 2024 - muitos dos quais permanecem em mente ao olharmos para o novo ano.

1. Equilíbrio entre as expectativas dos funcionários e as metas corporativas

Há vários anos, e certamente desde o fim da pandemia global, os líderes organizacionais vêm lidando com a realidade de um novo ambiente de trabalho e seu impacto sobre a produtividade, a cultura corporativa, a segurança e a responsabilidade.

em 2024, mais líderes de negócios se debruçaram sobre suas políticas de trabalho remoto e no escritório, enquanto mais funcionários avaliaram os benefícios de um emprego tradicional mais estável em comparação com a flexibilidade oferecida pela economia de bicos.

Atualmente, cada organização está encontrando seu próprio equilíbrio adequado entre o trabalho tradicional e o trabalho mais orientado para os bicos. A força de trabalho moderna prefere e espera ter diversas opções. As empresas que integrarem com sucesso uma abordagem dupla estarão mais bem posicionadas para atrair e reter o mais amplo espectro de talentos. Ao entrarmos no novo ano, isso exigirá uma mudança de mentalidade em relação aos modelos tradicionais de emprego para adotar arranjos de trabalho mais fluidos e flexíveis, mantendo a segurança e os benefícios que vêm com os cargos estáveis e de tempo integral. O resultado deve ser um ambiente de trabalho mais dinâmico, ágil e inclusivo que atenda às necessidades dos funcionários e das empresas.

2. Encontrar e manter as melhores pessoas

Antes que a liderança possa criar um ambiente de trabalho inclusivo, ela precisa primeiro contratar e manter funcionários talentosos - um desafio em qualquer época, mas que se tornou ainda mais acentuado nos últimos anos.

Mais uma vez, ter sucesso na contratação e no desenvolvimento de talentos exige uma mudança de mentalidade da liderança tradicional, incluindo uma transparência mais franca em termos do que suas organizações são e não são durante o processo de contratação. Muitas vezes, os líderes querem reivindicar flexibilidade, mesmo que não possam realmente oferecê-la no grau esperado. No entanto, a transparência consistente e radical desde o início é atraente para os talentos, eleva o moral e aumenta a produtividade.

É improvável que as tendências de contratação mudem significativamente no próximo ano e, com as empresas apertando os orçamentos de modo geral, é do interesse das organizações contratantes mudar o foco da remuneração em dinheiro para o aprendizado e o desenvolvimento profissional, principalmente porque as oportunidades de aprendizado com IA continuam a surgir.

E por falar em IA...

3. Reconhecendo a IA tanto como uma oportunidade quanto como uma ameaça

Claramente, passamos por todo um ciclo de propaganda e retrocesso quando se trata de inteligência artificial. Somente em 2024, parecia que o sentimento evoluiu de "isso mudará tudo e ninguém mais terá um emprego" para "não é grande coisa" Esse é um risco real para os líderes empresariais que estão potencialmente ignorando a IA no imediato.

Olhando para o futuro - a IA será fundamentalmente disruptiva para todas as pessoas do mundo. Todo líder de negócios deve se aprofundar e se esforçar para entender como cada indivíduo da organização pode pensar sobre a IA e começar a usá-la do ponto de vista da produtividade. E, o mais importante, eles precisam considerar como isso afetará seus clientes e se a empresa está à prova de interrupções em relação ao que seu cliente final fará com a IA.

4. Fortalecimento para o sucesso de longo prazo

Depois de se prepararem para uma possível recessão, para os impactos econômicos de uma série de crises geopolíticas e para as preocupações com a inflação em 2024, os líderes seniores devem estar bastante resignados com a ideia de que teremos um ambiente de negócios mais complicado e, às vezes, caótico no futuro próximo. Mesmo no ano passado, os ventos econômicos favoráveis ajudaram a levar muitas organizações à lucratividade, muitas vezes apesar delas mesmas e de seus mercados. É provável que as empresas tenham mais dificuldade para sustentar esse sucesso nos próximos 5 a 10 anos e que os líderes corporativos cheguem rapidamente a um ponto crucial: aqueles que se saíram bem porque as condições tornaram quase impossível fracassar e aqueles que se esforçaram para estruturar seus negócios para o sucesso de longo prazo.

Para ajudar a garantir que eles não sejam deixados para trás, recomendo a meus colegas líderes organizacionais que

Adotem dados de maior qualidade

Ainda hoje, é chocante para mim o fato de que a qualidade dos dados nas organizações tende a ser ruim. Isso leva a uma instrumentação deficiente, a uma falta de compreensão dos verdadeiros fatores mecânicos de um negócio e a uma incapacidade de tomar decisões realmente nítidas, precisas e oportunas. À medida que as condições se tornam mais difíceis, os dados de qualidade serão o que diferenciará uma organização das demais.

Pense criticamente sobre o talento e a comunicação organizacional

Novamente, com um caminho mais difícil à frente para as empresas, é ainda mais importante que as pessoas e os conjuntos de habilidades estejam alinhados para ajudá-lo a atingir suas metas de negócios. Os funcionários precisam estar em harmonia com os dados da organização, possibilitando o uso de ferramentas mais avançadas para extrair insights, impulsionar a tomada de decisões e ajudar a empresa a crescer.

Desconecte-se - isso ajudará você e sua organização

Essa é uma sugestão muito difícil de ser adotada pelos líderes empresariais, mas encontrar uma oportunidade de desconectar-se é absolutamente essencial para a saúde pessoal e, em última análise, para a condição de sua organização. Estamos sendo bombardeados com conteúdo de forma quase constante - muitas vezes consumindo informações desde o momento em que acordamos até o momento em que vamos dormir. Parte da minha resolução para 2025 é realmente garantir que eu reserve um tempo para pensar sobre meus negócios, minha família, minha saúde e fazer conexões reais. Tenho certeza de que esses momentos extras de atenção plena me tornam um líder melhor e uma pessoa melhor.

Com 2024 atrás de nós, vamos olhar para frente

Então... chega de olhar para o passado! Sim, 2024 apresentou muitos motivos para manter os líderes organizacionais acordados à noite e, francamente, 2025 certamente terá seus próprios desafios exclusivos. A boa notícia é que existem pessoas extremamente talentosas e inspiradoras, soluções financeiras de última geração e um suprimento aparentemente infinito de estudos de caso e outros recursos para ajudar a orientar as organizações nas águas mais turvas. Minha recomendação aos colegas líderes é que não pensem apenas grande em 2025... pensem ainda maior. Você ficará surpreso com o que é possível.