Prophix co-patrocina pesquisa da FSN sobre os desafios enfrentados pelos CFOs

Ajudando os CFOs a traçar um caminho a seguir

A função do CFO passou por uma verdadeira mudança na última década. Ele não se limita mais à administração financeira e à eficiência operacional e agora inclui uma longa lista de outras funções, incluindo parceiro de negócios, gerente de operações, inovador, líder de tecnologia e consultor estratégico.

Alguns CFOs modernos conseguiram tudo isso e muito mais e se adaptaram ao crescimento de sua função. Esses profissionais compreendem a importância das parcerias comerciais, do pensamento estratégico e da inovação, padronizando e automatizando os principais processos financeiros e gerenciando um volume de dados cada vez mais complexo (e crescente), sem mencionar a necessidade de uma comunicação interna oportuna e eficaz.

No entanto, alguns CFOs estão tentando recuperar o atraso e parecem destinados a ficar para trás. Recentemente, a Prophix patrocinou uma pesquisa e um relatório da FSN que buscou identificar os maiores desafios que afetam os CFOs, e o tempo, ou a falta dele, foi uma preocupação recorrente em todo o mundo.

Intitulada "O futuro da função financeira", a pesquisa indica uma lacuna significativa entre a percepção e o que está acontecendo na prática para os CFOs. Ela revela que os CFOs estão lutando para encontrar um equilíbrio entre sua função tradicional e as novas demandas de consultor, estrategista e influenciador de tecnologia. Também destaca que um terço dos CFOs confia na intuição ao tomar decisões, dois terços ainda não dominam a quantidade ou a variedade de dados comerciais disponíveis e um número semelhante não investe tempo suficiente em inovação e melhoria de processos ou parcerias comerciais.

Está claro que os CFOs precisam de ajuda e orientação para serem bem-sucedidos, e que a automação tem um papel a desempenhar na liberação de tempo para realizar as partes mais amplas e aparentemente mais novas de sua função. Entretanto, a automação não apenas economiza tempo, mas também reduz riscos e custos. Sem investimento em padronização de processos e automação de sistemas, a transformação futura será retardada. Os custos disso podem ser grandes. A equipe fica frustrada e pode ir embora. As informações comerciais e a tomada de decisões serão comprometidas e prejudicadas.

Ajudamos inúmeras organizações a aprimorar seus processos de geração de relatórios e, o que é mais importante, também as comunicações internas. O Moorfield Eye Hospital, em Londres, automatizou a previsão e a geração de relatórios para melhorar a eficiência e a comunicação com outros departamentos. A história é semelhante com a Solar Century, uma empresa que trabalha com investidores para desenvolver, construir e administrar fazendas solares. A introdução do software Corporate Performance Management permitiu que eles se aprofundassem nos dados e analisassem o comportamento dos clientes, o que, por sua vez, melhorou a qualidade da tomada de decisões e informou a direção estratégica da equipe de vendas.

A automação oferece o melhor retorno sobre o investimento quando faz parte de uma visão holística mais ampla para uma empresa e quando há as pessoas certas com as habilidades certas para levá-la adiante. Para o CFO de hoje, isso significa pessoas com habilidades sociais e técnicas.

A maneira antiga de fazer as coisas é incompatível com os negócios modernos e acelerados. Os CFOs pioneiros demonstraram um novo modo de operação que permite negócios mais ágeis, dinâmicos e bem-sucedidos. Agora é hora de todos os CFOs seguirem esse caminho. É a combinação de tecnologia, automação, habilidades, visão E construção de relacionamentos em toda a empresa que criará um futuro brilhante para as finanças.