Planejamento, orçamento e previsão: qual é a diferença?

Planejamento, orçamento e previsão são termos muito usados no mundo das finanças corporativas.

Mas qual é a diferença entre esses termos? Eles são intercambiáveis ou são significativamente diferentes?

Neste artigo, abordamos as definições e diferenças entre planejamento, orçamento e previsão. Também abordamos algumas das melhores práticas para cada uma e destacamos nossas melhores opções de software para empresas que desejam começar a fazer orçamentos, planejar e prever.

O que é planejamento nos negócios?

O planejamento nos negócios é definido como identificar as metas de uma empresa e definir as estratégias para alcançá-las. Por esse motivo, geralmente é chamado de planejamento estratégico.

Por exemplo, se a meta de uma empresa é triplicar seu ARR de $2 milhões para $6 milhões, essa empresa precisa desenvolver um plano — identificar estratégias — para realizar isso.

Como grande parte do planejamento de negócios envolve finanças, é inevitável que o planejamento de negócios exija planejamento financeiro.

Benefícios do planejamento financeiro

O planejamento financeiro nos negócios exige metas claras da empresa. Você não pode planejar se não souber o que está planejando.

Há muitos benefícios no planejamento financeiro, incluindo, mas não se limitando a:

• Melhor planejamento de fluxo de caixa
• Orçamento mais intencional
• Um roteiro de crescimento claro
• Arrecadação de fundos mais tranquila
• Gastos mais apertados e menos desperdício financeiro
• Requisitos claros de contratação e planejamento de pessoal
• Maior transparência com partes interessadas financeiras, como membros do conselho e investidores
• Preparação para obstáculos financeiros — criando o ", há um plano para essa mentalidade "

O pré-requisito para o planejamento financeiro — metas claras da empresa — ajuda a direcionar a visão e o foco da empresa. Como disse certa vez David Packard, da Hewlett Packard, "mais empresas morrem de comer demais do que de fome. " O planejamento financeiro ajuda as empresas a se concentrarem no que é importante e a ignorar as distrações.

Desafios do planejamento financeiro

É claro que o planejamento financeiro não é fácil — se fosse, mais empresas o fariam.

Alguns dos desafios do planejamento financeiro incluem:

• Dados financeiros históricos imprecisos, ausentes ou enganosos
• Sucessos apesar de fundos mal administrados influenciarem a equipe de planejamento
• Sistemas de origem desconectados que dificultam ou impossibilitam a união dos dados financeiros de uma empresa em uma única entidade
• Resistência das partes interessadas, especialmente líderes de departamentos e indivíduos com diferentes níveis de tolerância ao risco ou entusiasmo por uma determinada estratégia
• Visões diferentes sobre a direção do negócio
• Encontrar um equilíbrio entre planejar excessivamente para contingências e não planejar o suficiente, especialmente quando isso leva a processos de planejamento prolongados
• Responsabilizando interrupções massivas e desconhecidas do mercado, como a pandemia da COVID-19 ou a influência do ChatGPT e do OpenAI
• É difícil medir os resultados de forma confiável, pois há muitos fatores de confusão
• Da mesma forma, as lições aprendidas com uma empresa, mesmo que usadas como modelo, podem não ser aplicáveis a outra, o que significa que o planejamento financeiro às vezes pode parecer como navegar em uma caverna sem uma lanterna

No geral, os desafios do planejamento financeiro servem mais para confundir do que para impedir completamente as empresas de planejar. Muitas empresas criam com sucesso planos financeiros precisos que orientam os negócios.

O segredo? Planejando e planejando novamente.

O que é orçamento nos negócios?

A Harvard Business School define orçamento como ", o processo de preparar e supervisionar um documento financeiro que estima receitas e despesas por um período. "

Além disso, o orçamento é como você pretende gastar seu dinheiro. O orçamento se resume a quem recebe quais recursos e por quê.

Esse " motivo pelo qual " deve estar conectado ao plano financeiro.

Benefícios do orçamento empresarial

O orçamento empresarial ajuda as empresas a realizar seus planos financeiros. Embora o orçamento comercial garanta que a empresa permaneça ativa, também há muitos bons motivos para aplicar um orçamento comercial:

• Garante que os recursos estejam disponíveis e alocados adequadamente
• Mostra um caminho claro para alcançar as metas de uma empresa
• Ajuda a priorizar projetos importantes e a despriorizar as distrações
• Para empresas que buscam financiamento, os orçamentos são requisitos para garantir investidores
• Organiza os recursos de uma empresa, o que facilita a Pivot ou o corte de despesas em caso de dificuldades financeiras
• Ajuda os proprietários de orçamentos a atingirem os objetivos comerciais, como atingir as metas financeiras e de vendas
• Controla o fluxo de caixa de uma empresa e mantém sua saúde financeira
• Evita gastos excessivos e incentiva a gestão da dívida

Em outras palavras, o orçamento empresarial é obrigatório para empresas bem-sucedidas.

Desafios do orçamento empresarial

Assim como o planejamento financeiro, o orçamento empresarial nem sempre é fácil.

• As imprecisões nos dados financeiros podem levar a apropriações indevidas ou estimativas ruins, causando ou incentivando o desperdício financeiro
• O orçamento empresarial pode ser demorado e não é incomum que o processo orçamentário chegue ao fim do prazo
• Muitos cozinheiros na cozinha podem levar a um orçamento desfocado ou confuso que se desvia do plano financeiro da empresa; por outro lado, poucas perspectivas sobre o orçamento correm o risco de não orçamentar algo importante e necessário
• Os orçamentos podem não ter transparência. De fato, um estudo da McKinsey de 2019 relata que 57% dos executivos achavam que os gastos gerais e administrativos de suas organizações (G&A spend) não eram satisfatoriamente transparentes.
• Muitos tipos diferentes de orçamento - orçamento baseado em atividades, orçamento baseado em zero, orçamento de proposição de valor, orçamento Top-down, orçamento bottom-up e assim por diante - cada um tem suas próprias vantagens e desvantagens. Não existe o melhor método universal " " para orçamentar
• A falta de comunicação entre os departamentos — ou entre colaboradores individuais, líderes de departamento e a equipe de orçamento — pode fazer com que alguns funcionários e equipes se sintam descontentes ou descontentes quando recebem o orçamento final.
• Na prática, os orçamentos podem ser difíceis de aplicar, dependendo da administração das pessoas na posição de proprietário do orçamento

Mesmo assim, apesar desses desafios, o orçamento empresarial é necessário para a saúde financeira de curto e longo prazo de uma organização.

Além disso, o orçamento é um pré-requisito para prever como será o futuro de uma empresa: um processo conhecido como previsão.

O que é previsão nos negócios?

Uma previsão é uma previsão do futuro em um determinado cenário.

Uma previsão específica pode ser semelhante à de uma empresa que prevê sua retenção líquida em dólares para o próximo trimestre se atingir 5% de rotatividade e aumentar 20% de suas contas para o próximo nível.

Uma previsão geral pode parecer uma empresa prevendo seu EBITDA no próximo exercício financeiro se seguir o plano.

Não é preciso dizer que, quanto mais distante for uma previsão, menos confiável ela tende a ser. Mas isso não significa que a previsão não tenha valor. 

Na verdade, a previsão é uma parte essencial do processo de planejamento e orçamento, pois as previsões fornecem às empresas os melhores dados sobre o futuro. Em seguida, eles podem usar esses dados para ajustar seus planos e orçamentos até que as previsões mostrem que o plano é viável.

Benefícios da previsão financeira

A previsão financeira é o mais próximo que as equipes financeiras podem chegar de ver o futuro. Espiar a bola de cristal traz inúmeros benefícios, incluindo:

• Melhores resultados financeiros devido a uma melhor preparação
• Fluxo de caixa mais estável, devido ao conhecimento e planejamento de desequilíbrios de fluxo de caixa
• Avalie a viabilidade a longo prazo de um plano ou iniciativa
• Antecipe o impacto de novas despesas ou fluxos de receita nas operações comerciais
• Planejamento de cenáriomais fácil
• Orçamentos e planos financeiros melhores e mais realistas

Com a previsão financeira, é importante manter as expectativas fundamentadas. A previsão é um método de esclarecer um futuro possível, mas, no final das contas, é apenas uma suposição. Uma suposição baseada em dados, mas ainda assim uma suposição.

Desafios da previsão financeira

A previsão inerentemente tem um nível de inexatidão. Dito isso, a previsão pode ser difícil de realizar devido a vários fatores:

• A coleta, a limpeza e o uso de dados financeiros anteriores podem ser complicados, propensos a erros e demorados
• Os períodos de previsão podem ocultar informações importantes. Pode ser necessário aumentar ou diminuir o zoom para obter a imagem completa
• A previsão é demorada para todos os envolvidos
• Suposições e modelos podem não refletir a realidade. Modelos excessivamente cautelosos ou otimistas correm o risco de influenciar mal os planos e orçamentos financeiros, levando a grandes erros que precisam ser corrigidos durante o ano fiscal

Portanto, as limitações e os desafios da previsão financeira não podem ser minimizados. No entanto, isso não torna a previsão uma ferramenta menos poderosa em seu arsenal. Você só precisa refinar suas suposições e verificar seus modelos.

Qual é a diferença entre planejamento, orçamento e previsão?

Planejamento, orçamento e previsão geralmente são confundidos ou usados de forma intercambiável, mas não são a mesma coisa.

Planejamento versus orçamento

O planejamento é estratégico, enquanto o orçamento é mais tático.

Por exemplo, um plano financeiro pode delinear o caminho de uma startup até seu primeiro trimestre de 1 milhão de dólares. Mas o orçamento é o que realmente mostra as despesas necessárias para atingir esse trimestre de 1 milhão de dólares: contratações importantes, despesas com ferramentas e o custo de consultores externos ou freelancers são apenas algumas coisas que podem ser incluídas.

Planejamento versus previsão

O artigo de 1983 "Fundamentos estratégicos de planejamento e previsão", de J. Scott Armstrong, da Wharton School of Business Planning, define bem a diferença:

" O planejamento fornece as estratégias, dadas certas previsões.

A previsão estima os resultados, de acordo com o plano.

O planejamento está relacionado ao que a empresa deve fazer.

A previsão está relacionada ao que acontecerá se a empresa tentar implementar uma determinada estratégia em um ambiente possível. "

Portanto, há uma relação simbiótica entre planejamento e previsão. O plano direciona a previsão e a previsão ajuda a refinar o plano.

Orçamento versus previsão

O orçamento é o processo de alocação dos recursos financeiros de uma empresa. A previsão é o resultado final " e se " dessas alocações, seguindo o plano da empresa.

Por exemplo, uma empresa pode fazer um orçamento para contratar mais 5 engenheiros, mas uma previsão mostra que eles podem construir os componentes necessários com 3 engenheiros com apenas mais um mês de tempo de desenvolvimento. Nesse caso, o orçamento definiu os parâmetros para a previsão e os resultados da previsão influenciaram o próximo orçamento.

Planejamento versus orçamento versus previsão

Portanto, uma empresa pode planejar melhorar sua retenção líquida de dólares em 25% no próximo ano. Eles planejam adicionar mais 5 cabeças ao Customer Success para apoiar esse plano.

Mas a previsão mostra, na verdade, que essas 5 novas funções de Customer Success dariam muito trabalho, então elas reajustam o orçamento para contratar 7 chefes.

Ou ajustam o plano diminuindo a meta e aumentando a meta de receita.

Melhores práticas de planejamento, orçamento e previsão

Embora o planejamento, o orçamento e a previsão pareçam diferentes para cada equipe e instituição, existem algumas práticas recomendadas que acreditamos que cada equipe financeira deve seguir. Vamos ver alguns para cada um.

Melhores práticas de planejamento estratégico

• Explore horizontes temporais distintos
  Planeje para o curto, médio prazo (3-5 anos) e longo prazo. Comece com o plano de longo prazo e trabalhe de trás para frente, estabelecendo metas a serem atingidas ao longo do caminho. Os resultados do plano de curto prazo devem se acumular nos resultados dos planos de médio e longo prazo.
• Consulte o site Performance com frequência e mude o plano quando necessário
  Seja ágil com seus planos. O plano precisa ser capaz de mudar e reagir às circunstâncias comerciais e ambientais. Não caia na armadilha de acreditar que o plano não pode ser mudado.
• Invista na execução
  Os melhores planos estratégicos têm a execução incorporada. Inclua o processo orçamentário como uma evolução natural do processo de planejamento e, em seguida, implemente o plano. Estabelecer metas para sua equipe, como usar a estrutura OKR do Google, ajuda você a implementar o plano de forma mensurável e alcançável.

Práticas recomendadas de orçamento

• Estabeleça uma única fonte da verdade
  Muitas equipes descobrem que seus Dados residem em vários sistemas de origem da Desigual que têm pouca ou nenhuma comunicação entre si. Estabelecer uma única fonte de verdade - como trazer todos os seus dados para uma plataforma como a Prophix - ajuda aeliminar muitas dúvidas e erros que surgem com sistemas de várias fontes.
• Envolva uma equipe multifuncional
  Os líderes de departamento e gerentes de equipe podem articular de forma rápida e sucinta o impacto de um item do orçamento da linha da qual dependem ou que desejam usar. As conversas com as pessoas que fazem o trabalho contextualizam a posição de uma despesa no orçamento e ajudam a identificar o que pode ser cortado ou o que precisa de mais recursos.
• Use a automação
  Automatizar tarefas ou usá-las para criar demonstrações financeiras proforma com base no orçamento pode ser uma parte importante (e esclarecedora) do processo de feedback orçamentário. Um pouco de automação pode economizar muito tempo e agregar ainda mais valor.

Práticas recomendadas de previsão

• Separe a previsão e os fatores causais do negócio
  E então os preveja nos níveis apropriados de especificidade e dimensionalidade. Você deve evitar misturar Previsão e drivers causais, pois isso pode confundir suas previsões.
• Preveja e, em seguida, preveja novamente
  Integrar a previsão em outras áreas de gerenciamento ajudará os gerentes a tomar melhores decisões de longo prazo. Freqüentemente, os gerentes descartam o futuro para otimizar o curto prazo, incorrendo em dívidas de projetos ou dívidas tecnológicas que precisam ser pagas no futuro. Ter várias previsões em mãos pode contornar completamente esse problema.
• Preveja como feedback sobre o orçamento e o plano
  As previsões são feedback! Depois de concluir uma previsão, você deve voltar ao orçamento e ao plano, ajustá-los e, em seguida, refazer a previsão. Esse processo iterativo de previsão não só o ajudará a melhorar a previsão, mas também aprimorará o Performance da empresa a longo prazo.

Melhor software de planejamento, orçamento e previsão para empresas

Se você está planejando, orçando ou prevendo, ter a ferramenta certa à mão é fundamental para melhorar a velocidade e a precisão de seus processos.

Veja aqui três ferramentas do Financial Performance Management que fazem tudo isso.

1. Prophix

A Prophix é uma Performance Plataforma financeira que capacita as empresas com insights de IA e fornece soluções abrangentes para Consolidação Financeira, orçamento, análise, planejamento, gerenciamento Reporting e previsão, transformando os desafios diários em oportunidades.

Melhor para

CFOs, diretores do FP&A, analistas do FP&A e usuários não financeiros, como líderes de operações e executivos, podem obter o Valor da Prophix.

A Prophix é a melhor opção para empresas de médio porte e de nível empresarial.

Características

• Fluxos de trabalho automatizados para orçamento, planejamento e previsão
• Detalhes do item de linha para planejamento e previsão detalhados
• Painéis e Relatórios personalizáveis para facilitar a Reporting do seu jeito
• Automatizado Data integration com atualizações programadas e em tempo real
• Trilha de auditoria completa para que você possa sempre ver quais ações foram tomadas
• Controles baseados no usuário para permissões robustas
• Modelagem e cálculos incorporados
• Distribuição automatizada de relatórios para aumentar a transparência em toda a organização
• A análise ad-hoc de autoatendimento permite que os usuários criem Relatórios
• Segurança incorporada e controles de Usuário, função e grupo

Prós

• Flexível Reporting: A plataforma financeira Performance da Prophix dá a você a liberdade de criar relatórios que são atualizados automaticamente com as alterações - não há necessidade de atualizar seus dados todas as noites ou importar manualmente novas informações. Você não precisa depender de modelos pré-construídos ou de consultores para fazer alterações, de modo que possa personalizar seus Relatórios para atender às necessidades das partes interessadas. E se você precisar visualizar as informações no Excel, é fácil exportar seus dados e modificá-los diretamente no seu site preferido Interface, sem afetar a integridade dos dados, pois as atualizações são enviadas diretamente para o Prophix.
  
• Dados Visualizações e dashboards personalizados: O Prophix Dados Visualizações e dashboards podem ser personalizados de acordo com as necessidades exclusivas de cada Usuário. Com uma visão única dos seus Dados, você pode ver o desempenho de vários departamentos, regiões ou linhas de negócios. Não há necessidade de inserir dados em gráficos baseados no Excel, e você pode usar a inteligência artificial (IA) de linguagem natural para fornecer uma narrativa precisa sobre seus dados e garantir que todas as partes interessadas estejam na mesma página. Você também não precisa adquirir e implementar uma nova solução para visualizar seu Performance, pois tudo isso está integrado à Prophix Plataforma.
  
• Dados Segurança e conformidade regulatória robustos: Os dados de segurança e a conformidade regulatória estão entre as principais prioridades da Prophix. A Prophix obteve as certificações SOC 2, HIGHTRUST e TRUSTe Enterprise, além de várias outras certificações de conformidade. Você também pode atribuir controles de segurança por usuário, função ou grupo. O Role-based Segurança foi projetado para suprimir automaticamente páginas e linhas de dados em um relatório com base em permissões de usuário predefinidas. A Prophix Plataforma é auditada a cada 6 meses para identificar quaisquer vulnerabilidades ou melhorias na Segurança.
  
• O Prophix é amigável ao Usuário e o suporte ao cliente é ágil: Os avaliadores da Prophix afirmam que o "software é extremamente amigável ao Usuário e fácil de implementar" e, nos casos em que é necessário suporte adicional, a equipe de atendimento ao cliente é incrivelmente ágil e oferece soluções oportunas. A Prophix oferece uma variedade de opções de suporte adicionais, incluindo nosso Pacote de Sucesso do Cliente, oportunidades de aprendizado on-line, presencial e combinado por meio da Prophix Academy e acesso a uma comunidade de usuários on-line, para que você possa aprender diretamente com seus colegas. A Prophix também tem uma opção de implementação autodirigida, para que você possa colocar a Plataforma em funcionamento com a rapidez que precisar. Além disso, assim que sua implementação é concluída, você é apresentado à nossa equipe de Sucesso do Cliente, que está lá para garantir que você nunca fique sozinho para escalar sua solução ou resolver problemas.

Contras

• O Prophix não é para startups ou pequenas empresas - a plataforma é mais adequada para empresas de médio porte e corporativas
• Pode ser difícil traduzir diretamente os processos do Excel para os fluxos de trabalho do Prophix

Integrações

• Software de ERP, CRM ou contabilidade como SAP, Oracle e Microsoft Dynamics 365
• Use uma API para se conectar a todos os outros sistemas de negócios
• Planilhas e arquivos simples

Pricing

O preço é afetado pelo número de usuários, integrações e casos de uso.

Veja o Prophix em ação!

2. Soluções Vena

A Vena Solutions oferece às equipes financeiras a familiaridade e o conforto do Excel, mas por meio de um Interface mais moderno. Seu melhor argumento de venda é que ele é fácil de integrar às planilhas existentes e automatiza os processos do dia a dia para liberar tempo de equipe do FP & A.

Melhor para

A Vena Solutions é ideal para equipes financeiras de empresas de médio porte que estão profundamente enraizadas no ecossistema da Microsoft.

Características

• Interface baseada em Excel
• Compatível com o Microsoft 365
• Integração com o Power BI
• Fluxos de trabalho
• Modelos pré-construídos
• Segurança & controles de permissões
• Controle de versão
• Trilhas de auditoria
• Dados de pesquisa

Prós

• Back-end baseado em Excel: O back-end baseado em Excel do Vena Solution é ideal para usuários financeiros experientes, que acharão fácil inserir dados, criar fórmulas e modificar modelos.
  
• Experiência de implementação: A Vena Solutions tem experiência com implementação em vários setores, o que ajuda as equipes financeiras a entender como podem adaptar a Vena Solutions às suas necessidades.
  
• Soluções pré-construídas para vários setores: descobrimos no site da Vena Solutions que eles têm soluções pré-construídas para cooperativas de crédito bancárias &, empresas de SaaS, seguros, manufatura, ensino superior, esportes profissionais, saúde, organizações sem fins lucrativos, imóveis, serviços profissionais, hotelaria e hospedagem e construção.

Contras

• Grande curva de aprendizado: você quer poder usar o software FP & A que você comprou! Passar muito tempo aprendendo o novo software diminui o tempo que você poderia gastar em tarefas de alto valor que impulsionam seus negócios.
  
• Longos prazos de implementação e configuração complexa: quando as implementações demoram meses a mais do que o esperado, você corre o risco de exceder em muito seu orçamento para pagar por horas adicionais de consultoria, chamadas de suporte e criar modelos adicionais. Nunca é uma boa sensação atrasar os planos por causa da paralisação do software.
  
• Limitações nas visualizações e análises de dados: Como o Dados in Vena é processado em Excel, pode parecer pouco tecnológico. Mas você pode corrigir isso implementando o Power BI — um software adicional. No entanto, alguns revisores identificaram alguns problemas contínuos com a conexão da Vena com o Power BI. Outros fornecedores de software incorporaram a funcionalidade do FP&A (orçamento, planejamento, previsão, etc.) com poderosas ferramentas de visualização de dados em uma única plataforma, sem a necessidade de implementar e pagar por outra solução.

Integrações

A Vena Solutions se integra a sistemas de origem comuns do On-premise, aplicativos em nuvem e arquivos Excel e CSV, como:

• SAP
• Microsoft SQL Server
• Oráculo
• Sábio
• Suíte NetSuite
• Sábio intacto
• Salesforce
• QuickBooks
• Microsoft Dynamics 365

Pricing

A Vena Solutions tem dois planos de preços: Profissional e Completo. Embora não tenhamos conseguido encontrar informações detalhadas sobre preços no site deles, conseguimos descobrir o que está incluído em cada plano. O Professional é o plano mais popular e inclui a Vena Plataforma, um gerente de sucesso do cliente dedicado, suporte padrão e acesso ao cliente Portal.

Vena Solutions vs. Prophix

Leia mais sobre Vena vs. Prophix.

3. Planejado

A Planful ajuda as empresas a impulsionar Performance o Streamline planejamento, o orçamento, as consolidações, Reporting e a análise financeiros e de toda a empresa.

Melhor para

Organizações de média a grande escala, com equipes e grupos funcionais substanciais do FP & A com o objetivo de ampliar seu alcance analítico além das finanças.

Características

• Consolidation
• relatório, relatório
• Planejamento padrão
• Planejamento de Cenário
• Análise detalhada e ad hoc

Prós

• Modelos de orçamento flexíveis diretamente conectados às informações financeiras
• Alterações simples de dados com atualizações imediatas em Relatórios
• A análise completa fornece uma variedade de KPIs, avaliações de tendências, previsões e visualizações detalhadas

Contras

• Não é compatível com planilhas do Google
• Caro e difícil de implementar
• A flexibilidade não é consistente

Integrações

O Planful se integra à maioria das fontes de dados, mas requer licenciamento adicional.

Pricing

Não foi possível encontrar preços no site da Planful.

Planful vs. Prophix

Os avaliadores afirmam que obtêm mais valor comercial com a Prophix do que com a Planful, e que a Prophix tem uma qualidade superior de suporte contínuo ao produto, bem como um roteiro de plataforma mais sólido.

Perguntas frequentes sobre planejamento, orçamento e previsão

O que é uma previsão de orçamento?

Uma previsão orçamentária obtém suas entradas do orçamento para o próximo período fiscal. É, em outras palavras, uma previsão baseada em um orçamento.

O orçamento e a previsão fazem parte do FP & A?

Sim, o orçamento e a previsão fazem parte do FP & A. Embora FP & A signifique " planejamento e análise financeira, entende-se que o orçamento e a previsão " estão incluídos no guarda-chuva " de planejamento financeiro ".

Qual é a principal diferença entre um plano versus um orçamento versus uma previsão?

A principal diferença entre um plano versus um orçamento versus uma previsão é que um plano é de alto nível e focado em metas, um orçamento determina as alocações de recursos de uma empresa de acordo com o plano e uma previsão é um estado futuro potencial com base nas alocações de recursos no orçamento.

Conclusão: Planejamento, orçamento e previsão com o Prophix

Agora você sabe a diferença entre planejamento, orçamento e previsão.

O planejamento, geralmente chamado de planejamento estratégico, é o processo de delinear as metas de uma empresa e escolher uma estratégia para alcançá-las.

O orçamento é o processo de alocar os recursos financeiros de uma empresa conforme determinado por seu plano.

A previsão é o processo de verificar o resultado esperado do orçamento em um momento no futuro. Os resultados de uma previsão geralmente levam a ajustes ou mudanças no plano ou no orçamento até que todos os três (o plano, o orçamento e a previsão) contem a mesma história.

Pronto para ver o que você pode fazer com o Prophix? Assista a este pequeno vídeo de demonstração!