Planejamento, orçamento e previsão: qual é a diferença?

Planejamento, orçamento e previsão são termos muito usados no mundo das finanças corporativas.

Mas qual é a diferença entre esses termos? Eles são intercambiáveis ou são significativamente diferentes?

Neste artigo, abordamos as definições e as diferenças entre planejamento, orçamento e previsão. Também abordamos algumas das práticas recomendadas para cada um deles e destacamos nossas melhores opções de software para empresas que desejam começar a trabalhar com orçamento, planejamento e previsão.

O que é planejamento nos negócios?

O planejamento nos negócios é definido como a identificação das metas de uma empresa e a definição das estratégias para alcançá-las. Por esse motivo, muitas vezes é chamado de planejamento estratégico.

Por exemplo, se a meta de uma empresa é triplicar seu ARR de US$ 2 milhões para US$ 6 milhões, então essa empresa precisa desenvolver um plano - identificar estratégias - para realizar isso.

Como grande parte do planejamento nos negócios lida com finanças, é inevitável que o planejamento de negócios exija planejamento financeiro.

Benefícios do planejamento financeiro

O planejamento financeiro nos negócios exige metas claras da empresa. Não é possível planejar se não se sabe o que se está planejando.

Há muitos benefícios no planejamento financeiro, incluindo, mas não se limitando a:

• Melhor planejamento do fluxo de caixa
• Orçamento mais intencional
• Um roteiro de crescimento claro
• Captação de recursos mais tranquila
• Gastos mais rigorosos e menos desperdício financeiro
• Requisitos claros de contratação e planejamento de pessoal
• Maior transparência com as partes interessadas financeiras, como membros do conselho e investidores
• Preparação para ventos contrários financeiros - criando a mentalidade de "há um plano para isso"

O pré-requisito para o planejamento financeiro - objetivos claros da empresa - ajuda a direcionar a visão e o foco da empresa. Como disse certa vez David Packard, da Hewlett Packard,"mais empresas morrem de comer demais do que de fome" O planejamento financeiro ajuda as empresas a se concentrarem no que é importante e a ignorarem as distrações.

Desafios do planejamento financeiro

É claro que o planejamento financeiro não é fácil - se fosse, mais empresas o fariam.

Alguns dos desafios do planejamento financeiro incluem:

• Dados financeiros históricos imprecisos, ausentes ou enganosos
• Sucessos apesar de fundos mal administrados que influenciam a equipe de planejamento
• Sistemas de origem desconectados que dificultam ou impossibilitam a união dos dados financeiros de uma empresa em uma única entidade
• Reação das partes interessadas, especialmente líderes de departamento e indivíduos com diferentes níveis de tolerância a riscos ou entusiasmo por uma determinada estratégia
• Visões diferentes sobre a direção dos negócios
• Encontrar um equilíbrio entre planejar demais para contingências e não planejar o suficiente, especialmente quando isso leva a processos de planejamento demorados
• Contabilizar interrupções desconhecidas e maciças no mercado, como a pandemia da COVID-19 ou a influência do ChatGPT e do OpenAI
• Os resultados são difíceis de medir de forma confiável, pois há muitos fatores de confusão
• Da mesma forma, as lições aprendidas em uma empresa - mesmo que usadas como modelo - podem não ser aplicáveis a outra, o que significa que o planejamento financeiro pode, às vezes, parecer como navegar em uma caverna sem uma lanterna

De modo geral, os desafios do planejamento financeiro servem mais para confundir do que para impedir totalmente o planejamento das empresas. Muitas empresas criam com sucesso planos financeiros precisos que orientam os negócios.

O segredo? Planejar e planejar novamente.

O que é orçamento nos negócios?

A Harvard Business School define orçamento como "o processo de preparação e supervisão de um documento financeiro que estima a receita e as despesas de um período"

Além disso, o orçamento é a forma como você pretende gastar seu dinheiro. O orçamento se resume a quem recebe quais recursos e por quê.

Esse "por quê" deve estar ligado ao plano financeiro.

Benefícios do orçamento empresarial

O orçamento empresarial ajuda as empresas a realizar seus planos financeiros. Embora o orçamento empresarial garanta a continuidade da empresa, também há muitos bons motivos para aplicar um orçamento empresarial:

• Garante que os recursos estejam disponíveis e sejam alocados adequadamente
• Mostra um caminho claro para atingir as metas da empresa
• Ajuda a priorizar projetos importantes e a eliminar as distrações
• Para empresas que buscam financiamento, os orçamentos são requisitos para garantir investidores
• Organiza os recursos de uma empresa, o que facilita a rotação ou o corte de recursos em caso de dificuldades financeiras
• Ajuda os responsáveis pelo orçamento a atingir os objetivos comerciais, como metas financeiras e de vendas
• Controla o fluxo de caixa de uma empresa e mantém sua saúde financeira
• Evita gastos excessivos e incentiva o gerenciamento de dívidas

Em outras palavras, o orçamento empresarial é obrigatório para empresas bem-sucedidas.

Desafios do orçamento empresarial

Assim como o planejamento financeiro, o orçamento empresarial nem sempre é fácil.

• As imprecisões nos dados financeiros podem levar a apropriações indevidas ou estimativas ruins, causando ou incentivando o desperdício financeiro
• A elaboração do orçamento empresarial pode consumir muito tempo, e não é incomum que o processo de elaboração do orçamento se atrase em relação ao prazo final
• O excesso de pessoas na cozinha pode levar a um orçamento desfocado ou confuso que se desvia do plano financeiro da empresa; por outro lado, poucas perspectivas sobre o orçamento correm o risco de não orçar algo importante e necessário
• Os orçamentos podem carecer de transparência. De fato, um estudo da McKinsey de 2019 relata que 57% dos executivos achavam que os gastos gerais e administrativos (G&A) de suas organizações não eram satisfatoriamente transparentes.
• Muitos tipos diferentes de orçamento -orçamento baseado em atividades, orçamento baseado em zero, orçamento de proposição de valor, orçamento top-down, orçamento bottom-up e assim por diante - cada um tem suas próprias vantagens e desvantagens. Não existe um "melhor método" universal para a elaboração de orçamentos
• A falta de comunicação entre os departamentos - ou entre os colaboradores individuais, os líderes de departamento e a equipe de orçamento - pode fazer com que alguns funcionários e equipes se sintam insatisfeitos ou não sejam ouvidos quando recebem o orçamento final
• Pode ser difícil aplicar os orçamentos na prática, pois eles dependem da administração das pessoas que ocupam o cargo de responsável pelo orçamento

Mesmo assim, apesar desses desafios, a elaboração do orçamento empresarial é necessária para a saúde financeira de curto e longo prazo de uma organização.

Além disso, a elaboração do orçamento é um pré-requisito para prever como será o futuro de uma empresa: um processo conhecido como previsão.

O que é previsão nos negócios?

Uma previsão é um prognóstico do futuro com base em um determinado cenário.

Uma previsão específica pode ser como uma empresa que prevê sua retenção líquida de dólares para o próximo trimestre se atingir 5% de rotatividade e aumentar 20% de suas contas para o próximo nível.

Uma previsão geral pode ser como a previsão do EBITDA de uma empresa para o próximo ano fiscal se ela seguir o plano.

Não é preciso dizer que quanto mais distante for uma previsão, menos confiável ela tende a ser. Mas isso não significa que a previsão não tenha valor.

Na verdade, a previsão é uma parte essencial do processo de planejamento e orçamento porque as previsões fornecem às empresas os melhores dados que elas podem obter sobre o futuro. Elas podem então usar esses dados para ajustar seus planos e orçamentos até que as previsões mostrem que o plano é viável.

Benefícios da previsão financeira

A previsão financeira é o mais próximo que as equipes financeiras podem chegar de ver o futuro. Olhar para a bola de cristal traz inúmeros benefícios, incluindo

• Melhores resultados financeiros devido à melhor preparação
• Fluxo de caixa mais estável, devido ao conhecimento e ao planejamento de desequilíbrios no fluxo de caixa
• Avaliar a viabilidade de longo prazo de um plano ou iniciativa
• Antecipar o impacto de novas despesas ou fluxos de receita nas operações comerciais
• Planejamento de cenários mais fácil
• Orçamentos e planos financeiros melhores e mais realistas

Com a previsão financeira, é importante manter as expectativas fundamentadas. A previsão é um método de iluminar um possível futuro, mas, no final, é apenas um palpite. Um palpite com base em dados, mas ainda assim um palpite.

Desafios da previsão financeira

A previsão tem inerentemente um nível de inexatidão. Dito isso, a previsão pode ser difícil de ser realizada devido a uma série de fatores:

• A coleta, a limpeza e o uso de dados financeiros anteriores podem ser complicados, propensos a erros e demorados
• Os períodos de previsão podem ocultar informações importantes. Pode ser necessário aumentar ou diminuir o zoom para obter o quadro completo
• A previsão consome muito tempo de todos os envolvidos
• As suposições e os modelos podem não refletir a realidade. Modelos excessivamente cautelosos ou otimistas correm o risco de influenciar mal os planos e orçamentos financeiros, levando a grandes erros que precisam ser corrigidos durante o ano fiscal

Portanto, as limitações e os desafios da previsão financeira não podem ser minimizados. Entretanto, isso não torna a previsão uma ferramenta menos poderosa em seu arsenal. Você só precisa refinar suas suposições e verificar seus modelos.

Qual é a diferença entre planejamento, orçamento e previsão?

Planejamento, orçamento e previsão muitas vezes são confundidos ou usados de forma intercambiável, mas não são a mesma coisa.

Planejamento vs. orçamento

O planejamento é estratégico, enquanto o orçamento é mais tático.

Por exemplo, um plano financeiro pode delinear o caminho de uma startup para seu primeiro trimestre de US$ 1 milhão. Mas o orçamento mostra as despesas necessárias para atingir esse trimestre de US$ 1 milhão: contratações importantes, despesas com ferramentas e o custo de consultores externos ou freelancers são apenas alguns dos itens que podem ser incluídos.

Planejamento vs. previsão

O artigo de 1983"Strategic planning and forecasting fundamentals" (Fundamentos de planejamento estratégico e previsão), de J. Scott Armstrong, da Wharton School of Business Planning, define bem a diferença:

"O planejamento fornece as estratégias, considerando determinadas previsões.

A previsão estima os resultados, de acordo com o plano.

O planejamento está relacionado ao que a empresa deve fazer.

A previsão diz respeito ao que acontecerá se a empresa tentar implementar uma determinada estratégia em um ambiente possível."

Portanto, há uma relação simbiótica entre o planejamento e a previsão. O plano direciona a previsão, e a previsão ajuda a refinar o plano.

Orçamento vs. previsão

O orçamento é o processo de alocação dos recursos financeiros de uma empresa. A previsão é o resultado final "e se" dessas alocações, seguindo o plano da empresa.

Por exemplo, uma empresa pode orçar a contratação de mais 5 engenheiros, mas uma previsão mostra que ela pode construir os componentes necessários com 3 engenheiros com apenas mais um mês de tempo de desenvolvimento. Nesse caso, o orçamento definiu os parâmetros para a previsão, e os resultados da previsão influenciaram o próximo orçamento.

Planejamento vs. orçamento vs. previsão

Portanto, uma empresa pode planejar melhorar sua retenção líquida de dólares em 25% no próximo ano. Ela faz um orçamento para adicionar mais 5 chefes ao Customer Success para apoiar esse plano.

Mas a previsão mostra que essas 5 novas funções de Sucesso do Cliente teriam muito trabalho, então eles reajustam o orçamento para contratar 7 chefes. Ou eles ajustam o plano diminuindo a meta e aumentando a meta de receita.

Práticas recomendadas de planejamento, orçamento e previsão

Embora o planejamento, o orçamento e a previsão sejam diferentes para cada equipe e instituição, há algumas práticas recomendadas que acreditamos que toda equipe financeira deve seguir. Vamos dar uma olhada em algumas delas.

Práticas recomendadas de planejamento estratégico

• Explore horizontes de tempo distintos
  Planeje a curto prazo, médio prazo (3 a 5 anos) e longo prazo. Comece com o plano de longo prazo e trabalhe de trás para frente, estabelecendo marcos a serem atingidos ao longo do caminho. Os resultados do plano de curto prazo devem ser incorporados aos resultados dos planos de médio e longo prazo.
• Meça seu desempenho com frequência e altere o plano quando necessário
  Seja ágil com seus planos. O plano precisa ser capaz de mudar e reagir às circunstâncias comerciais e ambientais. Não caia na armadilha de acreditar que o plano não pode ser alterado.
• Invista na execução
  Os melhores planos estratégicos têm a execução incorporada. Inclua o processo de orçamento como uma evolução natural do processo de planejamento e, em seguida, implemente o plano. Estabelecer metas a serem atingidas pela sua equipe - como usar a estrutura OKR do Google - ajuda aexecutar o plano de forma mensurável e viável.

Práticas recomendadas de orçamento

• Estabeleça uma única fonte de verdade
  Muitas equipes descobrem que seus dados residem em vários sistemas de fontes diferentes que têm pouca ou nenhuma comunicação entre si. Estabelecer uma única fonte de verdade - como trazer todos os seus dados para uma Plataforma de Desempenho Financeiro como o Prophix One - ajuda aeliminar muitas dúvidas e erros que surgem com vários sistemas de origem.
• Envolva uma equipe multifuncional
  Os líderes de departamento e os gerentes de equipe podem articular de forma rápida e sucinta o impacto de um item de orçamento do qual dependem ou que desejam usar. Conversas com as pessoas que fazem o trabalho contextualizam o lugar de uma despesa no orçamento e ajudam a identificar o que pode ser cortado ou o que precisa de mais recursos.
• Use a automação
  Automatizar tarefas ou usá-la para criar demonstrações financeiras pro forma com base no orçamento pode ser uma parte importante (e perspicaz) do processo de feedback orçamentário. Um pouco de automação pode economizar muito tempo e agregar ainda mais valor.

Práticas recomendadas de previsão

• Separe os drivers de negócios preditivos e causais
  e, em seguida, preveja-os nos níveis adequados de especificidade e dimensionalidade. Deve-se evitar a mistura de drivers preditivos e causais, pois isso pode confundir suas previsões.
• Prevere depois prever novamente
  A integração da previsão em outras áreas de gerenciamento ajudará os gerentes a tomar melhores decisões de longo prazo. Muitas vezes, os gerentes desconsideram o futuro para otimizar o curto prazo, incorrendo em dívidas de projeto ou de tecnologia que precisam ser pagas no futuro. Ter várias previsões em mãos pode contornar totalmente esse problema.
• Previsão como feedback para o orçamento e o plano
  As previsões são feedback! Depois de concluir uma previsão, você deve voltar ao orçamento e ao plano, ajustá-los e, em seguida, refazer a previsão. Esse processo iterativo de previsão não só o ajudará a melhorar a previsão, mas também melhorará o desempenho da empresa a longo prazo.

O melhor software de planejamento, orçamento e previsão para empresas

Seja para planejamento, orçamento ou previsão, ter a ferramenta certa à mão é fundamental para aumentar a velocidade e a precisão dos seus processos.

Veja a seguir três ferramentas de gerenciamento de desempenho financeiro que fazem tudo isso.

1. Prophix

O Prophix One, uma plataforma de desempenho financeiro, capacita as empresas com insights de IA e fornece soluções abrangentes para consolidação financeira, orçamento, análise, planejamento, relatórios gerenciais e previsões, transformando os desafios diários em oportunidades

Ideal para

CFOs, diretores de FP&A, analistas de FP&A e usuários não financeiros, como líderes de operações e executivos, podem obter valor com o Prophix One.

O Prophix é ideal para empresas de médio porte e de nível empresarial.

Recursos

• Fluxos de trabalho automatizados para orçamento, planejamento e previsão
• Detalhes de itens de linha para planejamento e previsão detalhados
• Painéis e relatórios personalizáveis para facilitar a geração de relatórios do seu jeito
• Integração automatizada de dados com atualizações programadas e em tempo real
• Trilha de auditoria completa para que você possa sempre ver quais ações foram tomadas
• Controles baseados no usuário para permissões robustas
• Modelagem e cálculos incorporados
• Distribuição automatizada de relatórios para maior transparência em toda a organização
• A análise ad-hoc de autoatendimento permite que os usuários criem relatórios
• Segurança integrada e controles de usuários, funções e grupos

Prós

• Relatórios flexíveis: O Prophix One, uma plataforma de desempenho financeiro, dá a você a liberdade de criar relatórios que são atualizados automaticamente com as mudanças - não há necessidade de executar uma atualização noturna de seus dados ou importar manualmente novas informações. Você não precisa depender de modelos pré-construídos ou de consultores para fazer alterações, de modo que possa personalizar seus relatórios para atender às necessidades das partes interessadas. E se você precisar visualizar as informações no Excel, é fácil exportar seus dados e modificá-los diretamente na interface de sua preferência, sem afetar a integridade dos dados, pois as atualizações são enviadas diretamente para o Prophix One
  
• Visualizações de dados e painéis de controle personalizados: As visualizações de dados e os painéis de controle do Prophix One podem ser personalizados de acordo com as necessidades exclusivas de cada usuário. Com uma única visualização de seus dados, você pode ver o desempenho de vários departamentos, regiões ou linhas de negócios. Não há necessidade de inserir dados em gráficos baseados no Excel, e você pode usar a inteligência artificial (IA) de linguagem natural para fornecer uma narrativa precisa sobre seus dados e garantir que todas as partes interessadas estejam na mesma página. Também não é necessário adquirir e implementar uma nova solução para visualizar seu desempenho, pois tudo isso está incorporado à plataforma Prophix One.
  
• Segurança robusta dos dados e conformidade regulamentar: A segurança dos dados e a conformidade regulatória estão entre as principais prioridades da Prophix. O Prophix obteve as certificações SOC 2, HITRUST e TRUSTe Enterprise, além de várias outras certificações de conformidade. Também é possível atribuir controles de segurança por usuário, função ou grupo. A segurança baseada em função foi projetada para suprimir automaticamente páginas e linhas de dados em um relatório com base em permissões de usuário predefinidas. A plataforma Prophix é auditada a cada seis meses para identificar quaisquer vulnerabilidades ou melhorias de segurança.
  
• O Prophix é fácil de usar e o suporte ao cliente é ágil: Os avaliadores da Prophix afirmam que o "software é extremamente fácil de usar e de implementar" e, nos casos em que é necessário suporte adicional, a equipe de atendimento ao cliente é incrivelmente ágil e oferece soluções oportunas. A Prophix oferece uma variedade de opções de suporte adicional, incluindo nosso Pacote de Sucesso do Cliente, oportunidades de aprendizado on-line, presencial e combinado por meio da Prophix Academy e acesso a uma comunidade de usuários on-line, para que você possa aprender diretamente com seus colegas. A Prophix também tem uma opção de implementação autodirigida, para que você possa colocar a plataforma em funcionamento o mais rápido possível. Além disso, assim que a implementação for concluída, você será apresentado à nossa equipe de Sucesso do Cliente, que está à disposição para garantir que você nunca fique sozinho para dimensionar sua solução ou resolver problemas.

Contras

• A Prophix não é para startups ou pequenas empresas - a plataforma é mais adequada para empresas de médio porte e corporativas
• Pode ser difícil traduzir diretamente os processos do Excel para os fluxos de trabalho da Prophix

Integrações

• ERP, CRM ou software de contabilidade como SAP, Oracle e Microsoft Dynamics 365
• Use uma API para se conectar a todos os outros sistemas de negócios
• Planilhas e arquivos simples

Preços

O preço é afetado pelo número de usuários, integrações e casos de uso.

Veja o Prophix One em ação!

2. Soluções Vena

A Vena Solutions oferece às equipes financeiras a familiaridade e o conforto do Excel, mas por meio de uma interface mais moderna. Seu ponto forte é que ele é fácil de integrar às planilhas existentes e automatiza os processos diários para liberar o tempo da equipe de FP&A.

Melhor para

A Vena Solutions é a melhor opção para equipes financeiras de empresas de médio porte que estão profundamente enraizadas no ecossistema da Microsoft.

Recursos

• Interface baseada em Excel
• Compatível com o Microsoft 365
• Integração com o Power BI
• Fluxos de trabalho
• Modelos pré-criados
• Controles de segurança e permissões
• Controle de versão
• Trilhas de auditoria
• Detalhamento de dados

Prós

• Back-end baseado em Excel: O back-end baseado em Excel da Vena Solution é ideal para usuários financeiros experientes, que acharão fácil inserir dados, criar fórmulas e modificar modelos.
  
• Experiência de implementação: A Vena Solutions tem experiência com implementação em vários setores, o que ajuda as equipes financeiras a entender como podem adaptar a Vena Solutions às suas necessidades.
  
• Soluções pré-construídas para vários setores: no site da Vena Solutions, encontramos soluções pré-construídas para bancos e cooperativas de crédito, empresas de SaaS, seguros, manufatura, ensino superior, esportes profissionais, saúde, sem fins lucrativos, imóveis, serviços profissionais, hotelaria e construção.

Contras

• Grande curva de aprendizado: Você quer ser capaz de usar o software de FP&A que adquirir! Gastar muito tempo aprendendo o novo software tira o tempo que você poderia gastar em tarefas de alto valor que impulsionam seus negócios.
  
• Longos cronogramas de implementação e configurações complexas: Quando as implementações levam meses a mais do que o esperado, você corre o risco de exceder em muito o seu orçamento para pagar horas adicionais de consultoria, chamadas de suporte e criação de modelos adicionais. Nunca é uma boa sensação atrasar os planos por causa de um software parado.
  
• Limitações nas visualizações e análises de dados: Como os dados no Vena são renderizados no Excel, ele pode parecer de baixa tecnologia. Mas você pode corrigir isso implementando o Power BI, um software adicional. Entretanto, alguns avaliadores identificaram alguns problemas contínuos com a conexão do Vena com o Power BI. Outros fornecedores de software incorporaram a funcionalidade de FP&A (orçamento, planejamento, previsão etc.) com poderosas ferramentas de visualização de dados em uma única plataforma, sem a necessidade de implementar e pagar por outra solução.

Integrações

A Vena Solutions se integra a sistemas de origem comuns no local, aplicativos em nuvem e arquivos Excel e CSV, como

• SAP
• Microsoft SQL Server
• Oracle
• Sage
• NetSuite
• Sage Intacct
• Salesforce
• QuickBooks
• Microsoft Dynamics 365

Preços

A Vena Solutions tem dois planos de preços: Professional e Complete. Embora não tenhamos conseguido encontrar informações detalhadas sobre preços em seu site, conseguimos descobrir o que está incluído em cada plano. O Professional é o plano mais popular e inclui a Plataforma Vena, um gerente de sucesso do cliente dedicado, suporte padrão e acesso ao portal do cliente.

Vena Solutions vs. Prophix

Leia mais sobre Vena vs. Prophix.

3. Planful

A Planful ajuda as empresas a impulsionar o desempenho financeiro e simplificar o planejamento, o orçamento, as consolidações, os relatórios e a análise de toda a empresa.

Ideal para

Organizações de médio a grande porte, com equipes substanciais de FP&A e grupos funcionais que desejam ampliar seu alcance analítico para além das finanças.

Recursos

• Consolidação
• Relatórios
• Planejamento padrão
• Planejamento de cenários
• Análise detalhada e ad hoc

Prós

• Modelos orçamentários flexíveis diretamente conectados a informações financeiras
• Alterações simples de dados com atualizações imediatas nos relatórios
• A análise completa fornece uma variedade de KPIs, avaliações de tendências, previsões e visualizações detalhadas

Contras

• Não é compatível com as planilhas do Google
• Caro e difícil de implementar
• A flexibilidade não é consistente

Integrações

O Planful se integra à maioria das fontes de dados, mas requer licenciamento adicional.

Preços

Não foi possível encontrar os preços no site da Planful.

Planful vs. Prophix

Os avaliadores afirmam que obtêm mais valor comercial com a Prophix do que com a Planful, e que a Prophix tem uma qualidade superior de suporte contínuo ao produto, bem como um roteiro de plataforma mais sólido.

Perguntas frequentes sobre planejamento, orçamento e previsão

O que é uma previsão orçamentária?

Uma previsão orçamentária obtém seus dados para o próximo período fiscal a partir do orçamento. Em outras palavras, é uma previsão baseada em um orçamento.

A elaboração do orçamento e a previsão fazem parte do FP&A?

Sim, o orçamento e a previsão fazem parte do FP&A. Embora FP&A signifique "planejamento e análise financeira", entende-se que o orçamento e a previsão estão incluídos no "planejamento financeiro".

Qual é a principal diferença entre um plano, um orçamento e uma previsão?

A principal diferença entre um plano, um orçamento e uma previsão é que um plano é de alto nível e concentrado em metas, um orçamento determina as alocações de recursos de uma empresa de acordo com o plano e uma previsão é um possível estado futuro com base nas alocações de recursos do orçamento.

Conclusão: Planejamento, orçamento e previsão com o Prophix

Agora você sabe a diferença entre planejamento, orçamento e previsão.

O planejamento, geralmente chamado de planejamento estratégico, é o processo de delinear as metas de uma empresa e escolher uma estratégia para atingir essas metas.

Orçamento é o processo de alocação dos recursos financeiros de uma empresa conforme orientado por seu plano.

Previsão é o processo de verificar o resultado esperado do orçamento em um momento no futuro. Os resultados de uma previsão geralmente levam a ajustes ou mudanças no plano ou no orçamento até que todos os três (o plano, o orçamento e a previsão) contem a mesma história.