os 10 melhores softwares de gerenciamento de desempenho corporativo para 2025

O que é um software de gerenciamento de desempenho corporativo?

O software de gerenciamento de desempenho corporativo (CPM) ajuda as equipes financeiras a planejar, acompanhar e melhorar o desempenho financeiro e operacional. Ele reúne dados de toda a empresa em um único lugar.

Com tudo conectado, as equipes podem criar orçamentos melhores. Elas podem fazer previsões com números reais e ajustá-las à medida que as coisas mudam. Algumas organizações se referem a isso como gerenciamento de desempenho empresarial (EPM), gerenciamento de desempenho financeiro (FPM) ou gerenciamento de desempenho comercial.

O objetivo é reduzir o trabalho manual e trazer o planejamento para um sistema conectado. As equipes podem usar informações atualizadas, modelar diferentes cenários e ajustar-se rapidamente quando as coisas mudam.

Semelhante ao gerenciamento de desempenho financeiroo CPM mantém o planejamento baseado em números reais, em vez de suposições. Isso faz com que todos trabalhem com os mesmos objetivos. No entanto, CPM e FPM também diferem. Enquanto o FPM se concentra principalmente em dados e relatórios financeiros, o CPM tem uma visão mais ampla, integrando o planejamento operacional e estratégico. As soluções de gerenciamento de desempenho simplificam os processos e oferecem suporte a uma melhor tomada de decisões para organizações de todos os portes.

Software de gerenciamento de desempenho corporativo vs. método do caminho crítico

Embora o software de gerenciamento de desempenho corporativo e o software de método de caminho crítico compartilhem o mesmo acrônimo, eles atendem a objetivos diferentes.

• O software CPM oferece suporte a planejamento, orçamento, previsão e acompanhamento de desempenho. Ele fornece às equipes financeiras os dados necessários para tomar decisões mais inteligentes e manter o alinhamento. A Gartner introduziu o termo em 2001. Desde então, ele cresceu e passou a incluir planejamento financeiro, operacional e estratégico.
• As ferramentas do Método do Caminho Crítico, por outro lado, concentram-se em cronogramas de projetos. Elas mapeiam tarefas, rastreiam dependências e mostram o caminho mais longo para a conclusão do projeto. O método foi desenvolvido no final da década de 1950 para gerenciar projetos grandes e complexos com muitas partes móveis.

Embora os nomes pareçam semelhantes, as ferramentas são completamente diferentes. Uma ajuda as empresas a planejar o futuro. A outra ajuda as equipes de projeto a terminar no prazo.

Comparação das principais ferramentas de gerenciamento de desempenho corporativo

Não há escassez de ferramentas de planejamento no mercado. Mas o melhor software de gerenciamento de desempenho corporativo se destaca pela velocidade, clareza e controle. Aqui está uma olhada nas principais opções.

1. Prophix One, uma plataforma de desempenho financeiro

Prophix One oferece aos CFOs uma visão única de toda a empresa. Ele substitui as planilhas por automação, dados em tempo real e ferramentas que facilitam o planejamento entre equipes. Desde a elaboração de orçamentos e previsões até relatórios financeiros e fechamento, tudo acontece em uma única plataforma. É para empresas que precisam de finanças, vendas e operações trabalhando em um só lugar.

Prós

• Automatiza as tarefas de rotina para economizar tempo
• Ferramentas robustas de modelagem e previsão de cenários
• Insights baseados em IA com o Prophix Copilot
• Dados centralizados melhoram a precisão
• Fácil colaboração entre finanças, vendas e operações
• Suporte e integração responsivos

Integrações
O Prophix One se conecta com sistemas ERP, CRM e RH como NetSuite, Microsoft Dynamics, Sage Intacct e Salesforce. Essas integrações ajudam a reunir os dados em uma única plataforma.

Preços
O Prophix One oferece preços personalizados. Entre em contato para obter detalhes.

Quer ver o Prophix One em ação?
Agende uma demonstração para ver como o Prophix One apoia as tarefas diárias e o planejamento de longo prazo.

2. Vena

O Vena usa o Excel como base. Com a integração com o Microsoft 365, modelos personalizáveis e fluxos de trabalho incorporados, ele adiciona estrutura sem forçar as equipes a aprender um novo sistema.

Prós

• Fácil para usuários do Excel
• Modelos personalizáveis
• Teste gratuito disponível

Contras

• Relatórios desajeitados
• Mais lento com arquivos grandes
• Automação limitada

Integrações
Funciona com o Microsoft 365, o Power BI, o NetSuite, o Salesforce e muito mais.

Preços
Solicite uma cotação.

Como ele se compara ao Prophix One

O Vena é adequado para equipes que se sentem confortáveis com o Excel. É fácil de adotar, mas depender de planilhas pode tornar o trabalho mais lento. O Prophix One inclui automação, modelagem dinâmica e análises avançadas. Ele ajuda as equipes a se moverem mais rapidamente.

3. Anaplan

Anaplan é uma plataforma em nuvem para planejamento empresarial. Ela reúne planos estratégicos, financeiros e operacionais. As equipes criam cenários usando IA e modelagem preditiva.

Prós

• Potente para planejamento complexo
• Colaboração em tempo real
• Excelente para planejamento de longo prazo e de pessoal

Contras

• A configuração pode ser complicada
• Alguns recursos têm custo adicional
• As atualizações podem causar bugs

Integrações
Conecta-se ao Salesforce, SAP, Oracle, NetSuite e outros para centralizar os dados.

Preços
Solicite uma cotação.

Como ele se compara ao Prophix One

O Anaplan é flexível, mas geralmente precisa de suporte de TI. É melhor para equipes grandes com recursos técnicos. O Prophix One é mais fácil para as equipes financeiras executarem por conta própria. Para automação e insights sem a complexidade extra, o Prophix One é mais adequado.

4. Cube

O Cube é uma ferramenta de FP&A baseada em nuvem que se conecta ao Excel e ao Google Sheets. O Cube gerencia a consolidação, o planejamento de cenários e o acompanhamento de KPIs a partir de uma única fonte.

Prós

• Integração com o Excel e o Planilhas
• Configuração rápida
• Relatórios e modelagem sólidos
• Bom para equipes em crescimento

Contras

• Não é para iniciantes em FP&A
• Menos avançado que o Prophix One
• Caro para equipes em estágio inicial

Integrações
Conecta-se com ferramentas de finanças, RH, faturamento e vendas.

Preços

• Go: a partir de US$ 1.500/mês
• Pro: a partir de US$ 2.800/mês
• Enterprise: cotação personalizada

Como ele se compara ao Prophix One
O Cube é adequado para equipes menores que dependem de planilhas. O Prophix One oferece planejamento mais profundo, automação mais forte e melhor escala para empresas maiores.

5. Dados

O Datarails é uma ferramenta de FP&A projetada para usuários do Excel. As equipes podem importar dados, criar painéis e usar IA para acelerar a geração de relatórios e reduzir erros.

Prós

• Forte integração com o Excel
• Fácil para equipes com muitas planilhas

Contras

• Flexibilidade limitada de importação de dados
• O mapeamento de arquivos pode ser complicado
• Fica mais lento com grandes conjuntos de dados

Integrações
Funciona com Excel, NetSuite, QuickBooks, Sage, SQL e muito mais.

Preços
Solicite uma cotação.

Como ele se compara ao Prophix One
O Datarails se baseia no Excel, oferecendo aos usuários controle direto sobre os dados. Ele funciona bem para equipes menores com fluxos de trabalho simples. O Prophix One adota uma abordagem mais ampla, acrescentando automação, análise avançada e planejamento de plataforma completa.

6. Jedox

O Jedox automatiza o planejamento, reduz o trabalho manual e conecta os dados entre as equipes. Ele é compatível com o Excel, usa um banco de dados OLAP e oferece ferramentas de previsão de IA.

Prós

• Modelagem flexível
• Forte integração de dados
• Planejamento assistido por IA

Contras

• Configuração personalizada complexa
• Análise avançada limitada
• Pode precisar de suporte de TI

Integrações
Conecta-se ao Excel, ERP, CRM e outros sistemas.

Preços
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Como ele se compara ao Prophix One
O Jedox oferece flexibilidade, mas pode precisar de suporte de TI. O Prophix One é mais fácil de ser gerenciado pelas equipes financeiras, com automação e análise integradas.

7. OneStream

O OneStream lida com consolidação, geração de relatórios, planejamento e análise. Foi criado para grandes empresas com necessidades complexas. Oferece suporte a fechamento financeiro, modelagem de cenários, gerenciamento de caixa e análise de lucratividade com fluxos de trabalho guiados.

Prós

• Forte suporte
• Visualizações claras
• Ferramentas confiáveis de fechamento e conformidade

Contras

• Os drill-downs podem ser complexos
• Lentidão com grandes conjuntos de dados
• A configuração pode precisar de ajuda especializada

Integrações
Conecta-se com o Microsoft Office, sistemas ERP e outras ferramentas.

Preços
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Como ele se compara ao Prophix One
O OneStream é adequado para grandes empresas com necessidades amplas. É poderoso, mas complexo. O Prophix One é mais fácil de gerenciar e melhor para equipes de médio e grande porte focadas em planejamento, relatórios e análises.

8. Planejador

O Planful ajuda as equipes financeiras a lidar com orçamentos, previsões e relatórios. Ele inclui modelos, fluxos de trabalho e painéis para manter a estratégia e a execução alinhadas. As equipes podem criar planos, executar cenários e acompanhar o desempenho.

Prós

• Orçamento flexível
• Ferramentas de colaboração
• Garantia de devolução do dinheiro

Contras

• Alguns processos manuais
• Treinamento limitado
• Depende de terceiros para alguns recursos

Integrações
Conecta-se com ERP, CRM e outras ferramentas.

Preços
Solicite uma cotação.

Como ele se compara ao Prophix One
O Planful oferece suporte a um planejamento rápido e flexível. O Prophix One oferece mais automação e modelagem mais profunda, o que o torna mais adequado para equipes que precisam de escala e simplicidade.

9. Workday Adaptive Planning

O Workday Adaptive é uma ferramenta de FP&A baseada em nuvem para orçamentos, previsões e relatórios. Ela usa IA e aprendizado de máquina para acelerar o planejamento e melhorar a precisão.

Prós

• Importação rápida de dados
• Relatórios de arrastar e soltar
• Insights fáceis com hiperlinks

Contras

• Tempo de carregamento lento
• A configuração de relatórios tem uma curva de aprendizado

Integrações
Funciona melhor com as ferramentas de finanças e RH do Workday, mas também se conecta com outras ferramentas.

Preços
Solicite uma cotação.

Como ele se compara ao Prophix One
O Workday Adaptive se adapta melhor aos usuários do Workday. O Prophix One é mais flexível e mais fácil de adotar em diferentes sistemas.

10. Considerando opções gratuitas ou de código aberto

As opções gratuitas ou de código aberto ajudam as equipes menores a gerenciar metas, relatórios ou fluxos de trabalho simples. Elas são de baixo custo e flexíveis, o que as torna ideais para startups com suporte técnico.

Prós

• Baixo custo
• Personalizável
• Bom para necessidades básicas

Contras

• Planejamento e previsão limitados
• Sem suporte estruturado
• A segurança pode ser insuficiente para empresas

Integrações
Apenas integrações básicas. As configurações avançadas geralmente precisam de trabalho personalizado.

Como eles se comparam ao Prophix One
As ferramentas gratuitas cobrem o básico, mas têm seu próprio conjunto de riscos. Uma plataforma integrada, como o Prophix One, oferece protocolos de segurança robustos, modelos e fluxos de trabalho para facilitar a integração e acelerar a obtenção de valor, suporte especializado disponível para ajudar com qualquer dúvida e estrutura para ajudar as equipes financeiras a crescer.

Por que o software de gerenciamento de desempenho corporativo é importante para os líderes financeiros

O otimismo dos CFOs caiu para 62,1 no primeiro trimestre de 2025. Com a mudança de políticas e o crescimento ininterrupto de dados, o planejamento confiante fica cada vez mais difícil. Mas muitas equipes ainda dependem de ferramentas que tornam as coisas mais lentas, não mais fáceis.

Sistemas desconectados levam a previsões atrasadas, relatórios desajeitados e riscos de conformidade. Quando as ferramentas não se conectam, é difícil confiar nos números. E as novas regras aumentam ainda mais a exigência.

O software CPM ajuda a resolver esse problema. Ele conecta sistemas, reduz o trabalho manual e oferece uma visão ao vivo do desempenho. Todos estão trabalhando com os mesmos números.

Com ele:

• As previsões permanecem precisas e atualizadas
• Os relatórios são mais rápidos de criar e mais fáceis de compartilhar

Ainda assim, 92% dos líderes dizem que sua pilha de tecnologia é insuficientegeralmente porque os sistemas não se integram. O software CPM preenche essas lacunas e ajuda o setor financeiro a mostrar um ROI claro.

O que procurar ao escolher seu software de gerenciamento de desempenho corporativo

Boas decisões começam com bons dados. Mas obtê-los nem sempre é fácil. O software CPM ajuda a reduzir atrasos e a conectar sistemas. Tudo fica em um só lugar, atualizado em tempo real. Para fazer isso, o melhor software de gerenciamento de desempenho corporativo deve oferecer os principais recursos.

• Facilidade de integração: O software deve se conectar com as ferramentas existentes, como sistemas de ERP, RH e CRM. Quando os dados fluem livremente, as equipes evitam a entrada manual, reduzem os erros e contam com dados consistentes.
• Escalabilidade: À medida que as empresas crescem, seu software deve acompanhar o ritmo. Ele precisa dar suporte a mais usuários, lidar com mais dados e gerenciar a complexidade adicional sem deixar as coisas mais lentas.
• Recursos de automação: Com funções financeiras mais difíceis de preencheras equipes não podem perder tempo com tarefas manuais. A automação libera as pessoas para se concentrarem em trabalhos de maior valor.
• Análises em tempo real: Dados antigos levam a decisões lentas ou perdidas. Os painéis de controle em tempo real resolvem isso, mantendo todos alinhados com os mesmos dados.
• Interface fácil de usar: Se for difícil de usar, não será usado. Uma interface limpa significa uma integração mais rápida, menos problemas de suporte e uma adoção mais tranquila entre as equipes.
• Planejamento multifuncional: O setor financeiro não trabalha isoladamente. Um bom planejamento e análise financeiros conecta o setor financeiro às operações e à estratégia, ajudando as equipes a alinhar as metas e a reagir rapidamente às mudanças.
• Segurança e conformidade: Os CFOs agora desempenham um papel mais importante no gerenciamento do risco cibernético. Com 78% estão melhorando sua abordagemo software de CPM precisa de trilhas de auditoria, criptografia e controles de aprovação para manter os dados seguros e as equipes em conformidade.

O software de CPM certo suporta o crescimento futuro. Escolha uma ferramenta que funcione agora e cresça com a empresa.

Principais benefícios das ferramentas de gerenciamento de desempenho corporativo

A automação financeira já percorreu um longo caminho. As primeiras ferramentas aceleravam o processo, mas eram limitadas. Hoje, o software de gerenciamento de desempenho corporativo vai além da automação básica. Veja a seguir como o melhor software de gerenciamento de desempenho corporativo ajuda os líderes financeiros a progredir:

• Ele reduz o trabalho manual. Os relatórios são atualizados automaticamente, o que economiza tempo e reduz os erros. O Health Connect America viu isso em primeira mão. Eles usaram o Prophix One para reduzir o fechamento do mês de 4,5 dias para apenas 2.
• Ele mantém o planejamento e o orçamento em sincronia. Todos trabalham com os mesmos dados, de modo que as equipes evitam problemas de versão e intermináveis idas e vindas. A Health Connect America também melhorou a precisão do orçamento em 93%, reduzindo a variação de 16,1% para 1,1%.
• Isso torna a conformidade menos penosa. Recursos como acesso baseado em funções e trilhas de auditoria protegem os dados confidenciais e oferecem suporte a relatórios confiáveis.
• Fornece respostas em tempo real. As equipes podem acompanhar o desempenho à medida que ele ocorre, detectar problemas com antecedência e fazer ajustes rapidamente. SoundOff Signal colocou isso em prática e viu a precisão da previsão de receita aumentar em 16,7% e a precisão das despesas melhorar em 32%.

Com tantas ferramentas no mercado, é importante encontrar a opção certa. É por isso que muitas equipes financeiras recorrem a sites de avaliação como o G2, TrustRadiuse Gartner Peer Insights para ajudar a avaliar suas opções. Ele fornece uma visão independente do desempenho dos fornecedores e de como eles atendem às necessidades comerciais.

Estratégias de implementação do software CPM

De acordo com a McKinseycerca de 90% das organizações estão passando por alguma forma de transformação digital. Mas, apesar de todo esse esforço, apenas 41% dizem que estão vendo um forte valor.

Para obter resultados do software de CPM, os líderes financeiros precisam de uma estratégia. Uma estratégia que coloque a equipe na mesma página, limpe os dados, facilite o uso e mostre o ROI desde o início.

Crie um banco de talentos desde o início

As implementações bem-sucedidas começam com o alinhamento. Traga a combinação certa: líderes financeiros, gerentes de projeto, TI e usuários-chave. Cada um deles traz uma perspectiva diferente que ajuda a fazer com que a implementação seja mais tranquila.

A questão é tanto a confiança quanto o suporte técnico. Quando as pessoas veem como o sistema facilita seu trabalho, é mais provável que o apoiem. Algumas podem se opor, e isso é normal. Mantenha a mensagem clara, destaque os benefícios e aborde as preocupações logo no início.

Torne o treinamento útil e repita-o

Não faça um treinamento sem sentido. As pessoas precisam realmente ver como o sistema se encaixa em seu trabalho diário. Isso significa sessões curtas e práticas adaptadas a cada função, e não visões gerais genéricas.

Comece cedo, antes do lançamento. Faça um acompanhamento com atualizações para reforçar as principais etapas. Fique disponível para responder às perguntas que surgirem. Lembre-se de que a adoção leva tempo, e o suporte consistente ajuda a mantê-la.

Corrija os dados antes da migração

Se as equipes não confiarem nos dados, elas não usarão um sistema CPM. Antes de entrar em operação, limpe os registros antigos, corrija os erros e garanta que todos saibam a quem pertence o quê.

A Deloitte descobriu que 73% dos líderes têm dificuldades para definir as métricas corretas. Isso geralmente ocorre porque os dados estão bagunçados e as responsabilidades não estão claras. A boa governança ajuda a manter os dados precisos e os sistemas úteis.

Mantenha a comunicação

A comunicação contínua é fundamental. As equipes devem ser informadas sobre o que está mudando, como isso as afeta e onde encontrar suporte. Ao mesmo tempo, a coleta de feedback ajuda a identificar os problemas com antecedência e a ajustá-los conforme necessário. Expectativas claras devem ser definidas desde o início. Os desafios surgirão, mas a resposta faz toda a diferença.

Acompanhe o ROI desde o início

A pesquisa mostra que as organizações que monitoram um conjunto mais amplo de KPIs têm 20% mais chances de vincular a transformação digital ao valor da empresa. Mas as métricas de nível superficial não são suficientes.

Comece de forma simples:

E depois examine os benefícios tangíveis e intangíveis:

• ROI tangível: economia de tempo, ciclos de fechamento mais rápidos, menos erros
• ROI suave: decisões mais rápidas, melhor trabalho em equipe, maior visibilidade

Não espere pelas revisões de fim de ano. Acompanhe os resultados regularmente e em todos os módulos. Quanto mais medições forem feitas, mais claro ficará o valor.

Planeje-se para os imprevistos no caminho

Nenhuma implementação é perfeita, portanto, é inteligente planejar antecipadamente os imprevistos. Atrasos, rotatividade de pessoal e mudanças de orçamento podem tirar as coisas do rumo. Identifique esses riscos, classifique-os por impacto e crie planos de backup.

Escolha um fornecedor confiável

O fornecedor certo não desaparece após a instalação. O melhor software de gerenciamento de desempenho corporativo orienta a estratégia, resolve problemas e ajuda as equipes a obterem mais da ferramenta ao longo do tempo. Mantenha as equipes envolvidas. Suas contribuições podem trazer à tona novas maneiras de gerar valor.

Continue avançando

A entrada em operação não é o fim. À medida que as necessidades comerciais mudam, os sistemas CPM devem acompanhar. Os check-ins regulares ajudam as equipes a ver o que está funcionando e onde há espaço para melhorias. O acompanhamento de mais do que apenas a produtividade, como métricas financeiras, de clientes, de processos, de força de trabalho e de objetivos, proporciona uma visão mais clara do valor de longo prazo.

Tome decisões informadas com a plataforma correta de gerenciamento de desempenho

Um CFO estático é vulnerável. E isso mostra que 57% dos executivos dizem que estão perdendo oportunidades porque as decisões demoram muito, de acordo com a PwC. Processos lentos e visibilidade limitada dificultam o acompanhamento, quanto mais a liderança.

As etapas manuais transformam simples atualizações em projetos que duram um dia inteiro. Uma equipe extrai os dados, outra os limpa e formata, e outra constrói o relatório, mas acaba se deparando com erros ou falta de informações. Quando o relatório é concluído, os números já estão desatualizados. O melhor software de gerenciamento de desempenho corporativo resolve isso.

Com o Prophix One, as equipes financeiras abrem um painel de controle e veem dados em tempo real que são limpos, consistentes e prontos. As previsões são atualizadas automaticamente. As aprovações avançam sem cadeias de e-mails. E, em vez de corrigir planilhas, as equipes se concentram no que vem a seguir.