"Construa e eles virão"... Isso funcionou em um filme uma vez.

Comprar um sistema CPM é fantástico. Gastar tempo criando relatórios e modelos de orçamento super legais é útil. Nada disso levará seus participantes a usar o novo e sofisticado software de CPM. Vamos redefinir a meta: como podemos agregar valor aos processos de orçamento e relatórios existentes atualmente. O valor é definido em termos amplos: devolver tempo às partes interessadas, melhorar a tomada de decisões, a utilidade dos dados disponíveis, automatizar os processos rotineiros inerentes aos processos, aumentar a capacidade de usar variáveis estatisticamente relevantes para prever o futuro e muito mais. Mesmo que criemos todos esses itens de valor agregado, minha equipe usará o software CPM? A realidade é que talvez. O que eu ganho com isso impulsionará a adoção. O sistema CPM permitirá que os usuários comerciais criem facilmente uma análise que influenciará as decisões? Os dados são precisos conforme apresentados? As mudanças podem ser feitas de forma eficiente para dar suporte a ambos? Há um forte defensor para ser o especialista e experimentar os dados e o software CPM para criar relatórios que as partes interessadas possam entender facilmente e incorporar em sua vida empresarial? A resposta SIM a todas as perguntas acima apoiará a mudança organizacional e a adoção da tomada de decisões orientada por dados. O que vem a seguir? Seu campo dos sonhos!