Montagem de um plano financeiro para fabricantes de produtos

O planejamento financeiro integrado permite que a função financeira de uma organização facilite conversas importantes entre departamentos diferentes. Isso é particularmente benéfico para as empresas do setor de fabricação de produtos, que precisam garantir um planejamento eficaz em toda a organização para alcançar o sucesso.

Para os fabricantes de produtos, o planejamento financeiro integrado deve começar com uma previsão de unidades de vendas para prever quantas SKUs de produtos diferentes serão vendidas em um ano fiscal. Dependendo do tamanho da empresa, esse número pode ser tão pequeno quanto dez SKUs de produtos ou até mil. Essa previsão também deve considerar a região de vendas, os canais, os representantes, os clientes etc. Uma previsão de unidade de vendas pode ser distribuída ao longo do próximo trimestre, mês ou semana. Os dados históricos de vendas também podem ser migrados do sistema de gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM) da empresa para ajudar ainda mais no processo de previsão.

Usando a previsão da unidade de vendas estabelecida, o Escritório de Finanças pode fazer projeções de receita, que ajudarão na criação de um plano de construção. Essa abordagem de planejamento financeiro integrado considera cronogramas de produção, custos e desperdícios de materiais, demanda de produtos etc. Depois que a organização determina seu plano de construção, ela pode começar a desenvolver sua estratégia de aquisição.

Uma estratégia de aquisição deve considerar o preço futuro das matérias-primas para garantir a economia de custos e os níveis de estoque ideais. Um plano financeiro integrado permite que essas empresas estabeleçam contratos futuros com fornecedores para limitar os gastos excessivos com matérias-primas essenciais.

Como resultado, a organização de vendas de uma empresa de fabricação de produtos precisará reavaliar seus preços com base no custo de aquisição das matérias-primas necessárias. Usando uma solução de software Corporate Performance Management (CPM), o setor financeiro pode modelar cada um dos componentes do estilo de vida da manufatura para facilitar um diálogo significativo entre vendas e operações.

Além disso, um plano financeiro integrado eficaz pode informar os investimentos de capital. Por exemplo, se a demanda por produtos for alta na América do Sul, uma empresa pode considerar aumentar suas capacidades de produção na região para compensar os custos de frete. Essa perspectiva voltada para o futuro permite que os fabricantes de produtos sejam mais estratégicos em relação a seus investimentos, contratos e vendas.