Habilidades de liderança necessárias para prosperar no futuro das finanças

Um pouco de volatilidade, incerteza e risco podem ser divertidos de vez em quando. É aquela sensação de vibração que se tem quando se está prestes a blefar em uma mão de pôquer ou a fazer sua primeira aula de paraquedismo. Essa sacudida de adrenalina, onde quer que você a obtenha, acrescenta o tempero necessário às nossas vidas.

No entanto, poucos líderes financeiros querem sentir essas borboletas no estômago quando estão no trabalho. A estabilidade, a segurança e a certeza são muito melhores quando a sobrevivência de uma empresa inteira está em jogo. Então, o que um departamento financeiro deve fazer em um mundo onde a estabilidade é escassa e onde a volatilidade é o novo normal?

As características que os líderes financeiros precisam para sobreviver e prosperar

Como parte de nosso guia mais recente, Planejamento de cenários para finançasperguntamos a especialistas quais características os líderes precisam ter para sobreviver e prosperar em um ambiente de negócios incerto. Leia as dicas de:

• Jack McCullough, Presidente do CFO Leadership Council
• Richard B. Pototsky, Presidente, Miami-CFO
• Angie Grissom, proprietária, The Rainmaker Companies

Flexibilidade e resiliência

A pandemia global destacou a necessidade de mais adaptabilidade, flexibilidade e resiliência nos negócios. Mas não se trata apenas de planejar a próxima pandemia, desastre natural ou crise política. Trata-se de planejar para a incerteza, desenvolvendo a capacidade de reconhecer a necessidade de mudar o curso e fazer ajustes rápidos.

Para Jack McCullough, a principal característica dos líderes em um mundo em constante mudança é a seguinte: "A capacidade de evoluir para circunstâncias mutáveis e imprevisíveis. Vivemos em um mundo que não pode mais ser previsto de forma confiável."

Jack prevê que os líderes do futuro irão: "Geralmente estarão certos, reconhecerão quando estiverem errados e se adaptarão rapidamente às novas realidades." Em outras palavras, aqueles que tomam boas decisões com base em dados, mas são capazes de identificar um passo em falso e corrigir o curso sem perder o ímpeto.

Orientado por dados e analítico

Para obter flexibilidade e resiliência, os líderes financeiros precisam ter a capacidade de se aprofundar nos dados, analisá-los e gerar insights que possam orientar os negócios. Isso não quer dizer que todo líder financeiro precise de uma equipe de cientistas de dados, no entanto - eles só precisam das ferramentas certas para capturar, analisar e gerar relatórios sobre seus dados.

Richard Pototsky diz: "A principal característica de sobrevivência no setor financeiro será a adaptabilidade e a capacidade de reconhecer padrões e tendências nos dados bem antes que eles causem impacto na empresa. Com tanta incerteza, a previsão de longo prazo e o planejamento de cenários hipotéticos serão essenciais se uma empresa quiser prosperar e aproveitar as oportunidades que surgirem."

Uma mudança de mentalidade, de relatórios para previsões, apoiada por uma tecnologia inteligente de coleta e análise de dados, posicionará o departamento financeiro como líder na organização. "Todos nós sabemos que as métricas impulsionam o navio, mas, para sobreviver, você precisará fazer mais do que comparar as métricas", diz Richard. "Você precisará ser capaz de se aprofundar no significado dos números e como usar essas informações como uma vantagem competitiva."

Visão de futuro e consultoria

Por fim, os departamentos financeiros precisam assumir plenamente sua nova função de consultoria, oferecendo insights orientados por dados para identificar oportunidades e minimizar riscos.

"Acho que os profissionais que trabalham com contabilidade e finanças devem atender à necessidade de serem os consultores mais confiáveis dos clientes. Os clientes precisam de consultores agora mais do que nunca", diz Angie Grissom.

"As empresas estão enfrentando muitas incógnitas, incluindo o aumento da concorrência sem fronteiras devido à tecnologia. As empresas estão enfrentando mudanças nas necessidades dos membros da equipe e dos clientes, desafios de pessoal e mudanças contínuas no mercado, uma economia em transformação e um mundo em transformação, como vimos este ano. Todas essas coisas apontam para a necessidade de consultores financeiros de alto nível e planejamento de cenários", diz ela.

Adaptar-se e prosperar

A maioria dos líderes financeiros e contábeis já está preparada para colocar o planejamento de cenários no centro de suas organizações: Eles estão acostumados a receber dados, gerar relatórios e fazer previsões.

O planejamento de cenários capacita os líderes financeiros a criar informações acionáveis, usando uma plataforma que emprega aprendizado de máquina e análise avançada para levar a análise ao próximo nível.

Saiba como aumentar a velocidade e a precisão do seu planejamento de cenários: Confira Planejamento de cenários para finanças hoje mesmo.