Glossário de orçamento: tudo o que você precisa saber

Se você é iniciante na elaboração de orçamentos, pode ser útil aprender toda a terminologia antes de escolher o método que deseja usar em sua empresa.

Neste artigo, descreveremos todos os principais termos de orçamento, desde o orçamento baseado em atividades até o orçamento baseado em zero, para que você possa escolher a abordagem que melhor se adapte às metas da sua empresa. Além disso, com os recursos vinculados a cada termo, você pode se aprofundar nos tópicos que mais lhe interessam.

O que é orçamento empresarial?

O orçamento empresarial consiste em criar um plano financeiro para sua empresa. Esse processo geralmente inclui a definição de metas financeiras e a alocação de recursos para objetivos de longo e curto prazo.

Existem vários métodos para a criação de um orçamento empresarial, incluindo orçamento baseado em atividades, baseado em zero e flexível, cada um deles projetado para atender a diferentes necessidades organizacionais. A seguir, abordaremos brevemente todos os diferentes tipos de orçamento para que você possa escolher o método mais adequado aos seus objetivos.

Tipos de métodos de orçamento

Orçamento baseado em atividades

O orçamento baseado em atividades (ABB) aloca recursos de acordo com as atividades necessárias para atingir os objetivos da empresa. Essa abordagem oferece uma visão detalhada dos custos, concentrando-se nas atividades que realmente importam.

Saiba como o orçamento baseado em atividades se compara a outros métodos em nosso blog.

Orçamento baseado em zero

O orçamento base zero (ZBB) consiste em começar cada ano fiscal do zero, com uma base zero. Nessa abordagem, cada departamento justifica suas necessidades até os itens de linha individuais, independentemente de o valor solicitado ser diferente do orçamento anterior.

Veja como aplicar o orçamento base zero em sua organização em nosso blog.

Orçamento estático

Um orçamento estático é um orçamento fixo que não muda. Ao contrário dos orçamentos dinâmicos ou flexíveis, uma vez definido, ele permanece constante durante todo o período fiscal.

Descubra as nuances do orçamento estático em nosso blog.

Orçamento incremental

O orçamento incremental ajusta o orçamento do ano anterior fazendo alterações incrementais. Normalmente, as equipes de orçamento conseguem isso aumentando as alocações orçamentárias para levar em conta os custos crescentes, como taxas mais altas e inflação.

Explore os benefícios do orçamento incremental em nosso blog.

Orçamento de proposta de valor

O orçamento de proposta de valor aloca os recursos de acordo com seu valor para a organização, enfatizando os resultados e os resultados em vez das atividades ou dos custos. Esse método alinha os gastos com os valores centrais e os objetivos estratégicos da empresa, priorizando os investimentos que geram os maiores retornos.

Saiba como aplicar o orçamento de proposta de valor em sua empresa em nosso blog.

Orçamento contínuo

Os orçamentos de rolagem são orçamentos atualizados continuamente que estendem o período orçamentário atual, adicionando um novo período quando o atual termina. Essa abordagem garante que o orçamento permaneça relevante e responsivo às mudanças nas condições ao longo do ano.

Orçamento flexível

Um orçamento flexível é um orçamento que pode ser ajustado com base em mudanças na atividade comercial, como vendas ou volume de produção. Normalmente, esses ajustes são pré-planejados para evitar desafios de escalabilidade, como lidar com mais clientes do que a empresa pode administrar.

Descubra como você pode usar o orçamento flexível para criar cenários de forma rápida e fácil em nosso blog.

5 tipos de orçamento empresarial

Orçamento mestre

Um orçamento mestre consolida todos os aspectos financeiros de sua empresa, alocando fundos para cada área. Ele serve como um plano financeiro abrangente que os departamentos consultam ao longo do ano para garantir que seus gastos estejam alinhados com os objetivos corporativos gerais e permaneçam no caminho certo.

Orçamento operacional

Os orçamentos operacionais oferecem uma visão geral de alto nível do desempenho da empresa e um meio de monitorar a receita, os custos variáveis, os custos fixos, as despesas não monetárias e as despesas não operacionais.

Normalmente atualizados mensal ou trimestralmente, esses orçamentos se concentram principalmente na receita e nas despesas. Embora possam ser criados por meio de uma abordagem de baixo para cima, geralmente são compilados por meio de um método de cima para baixo com a contribuição da liderança.

Saiba mais sobre como otimizar seu orçamento operacional em nosso blog.

Orçamento financeiro

Um orçamento financeiro fornece uma projeção detalhada das receitas e despesas de uma empresa em um período específico. Ele abrange todos os aspectos das atividades financeiras da empresa, inclusive fluxo de caixa, despesas de capital e passivos de longo prazo, garantindo que os recursos sejam gerenciados de forma eficaz para atingir os objetivos corporativos.

Orçamento de fluxo de caixa

Um orçamento de fluxo de caixa prevê os fluxos de entrada e saída de caixa em uma empresa em um período específico. Ele ajuda a gerenciar a liquidez, garantindo que a empresa tenha caixa suficiente para cumprir suas obrigações e, ao mesmo tempo, identificando possíveis déficits ou excedentes de caixa.

Orçamento estático

Um orçamento estático é um orçamento que permanece inalterado durante um período específico. Ao contrário dos orçamentos dinâmicos ou flexíveis, um orçamento estático é definido e fixo.

Entretanto, isso não significa que ele possa ser criado, anunciado e esquecido. As empresas sempre consultam seu orçamento estático para monitorar as variações entre os valores orçados e os gastos reais.

Saiba mais sobre o gerenciamento eficaz de orçamentos estáticos em nosso blog.

Conclusão: Como facilitar a elaboração do orçamento com o software de FP&A

Agora que você está familiarizado com todos os termos de orçamento, pode escolher o método que melhor se adapta às metas e aos objetivos de sua empresa.

Se estiver pronto para levar seu orçamento para o próximo nível, o software de FP&A pode ajudar. Simplifique a entrada de dados com cálculos centralizados, automatize processos recorrentes e agilize a criação e a distribuição de relatórios com uma plataforma de desempenho financeiro como o Prophix One.

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