FP&A atualizado: Modernize o planejamento financeiro com nosso novo guia

Tudo o que é velho é novo novamente. De jeans de cintura alta a móveis de meados do século e adaptações de sucesso de bilheteria de desenhos animados dos anos 80, a nostalgia é um grande negócio. Mas isso não significa que sua empresa de fato deva adotar todas as coisas retrô.

Se o seu processo de FP&A ainda é altamente manual - se envolve horas gastas em planilhas, por exemplo - você não está sozinho. Nossa pesquisa recente constatou que os profissionais de finanças gastam apenas 20% do seu tempo em atividades altamente valiosas, sendo que os outros 80% ficam presos a processos manuais e desatualizados.

Está mais do que na hora de trazer o FP&A para o século XXI. Para ajudar os líderes financeiros nessa jornada, criamos um novo guia interativo:FP&A Upgraded.

Veja-o abaixo ou clique aqui para obter a experiência em tela cheia.

Veja a experiência completa aqui

FP&A Upgraded: Como modernizar seu planejamento financeiro corporativo

Este guia colorido, interativo e completamente sem acesso à internet apresenta conselhos de especialistas sobre como obter a mentalidade, o conjunto de habilidades e o conjunto de ferramentas para o FP&A moderno. Ele apresenta dicas e táticas da equipe da Prophix e de uma ampla gama de especialistas em finanças:

• Alok Ajmera, CEO, Prophix
• Dawn Brolin, CEO, Powerful Accounting, Inc
• Tom Hood, vice-presidente executivo de engajamento e crescimento de negócios, AICPA
• Robert Kugel, vice-presidente sênior/diretor de pesquisa, Ventana Research
• Gabrielle Luoma, CEO, MOD Ventures, LLC
• Samantha Mansfield, fundadora, Samantha Mansfield LLC, palestrante e consultora
• Jack McCullough, presidente do CFO Leadership Council
• Stephen J. McLain III, consultor de negócios/apresentador do podcast Finance Leader
• Richard Pototsky, Presidente, Miami-CFO
• Janet Schijns, CEO, JS Group
• Donny Shimamoto, diretor administrativo da IntrapriseTechKnowlogie

Tenha a mentalidade certa

Nos negócios, qualquer mudança importante começa com uma mudança de mentalidade. Não é tão simples quanto comprar e implantar uma solução - sem uma atualização cultural também, essa tecnologia nova e brilhante será subutilizada. Desenvolver a mentalidade significa apresentar o caso à equipe executiva, ao departamento de TI e à sua própria equipe financeira.

Nossos especialistas exploram como demonstrar o valor do FP&A para a equipe executiva, como assumir um papel de liderança com a TI e até mesmo como ajustar sua própria mentalidade para liderar o processo.

Complemente seu conjunto de habilidades

O FP&A moderno tem seu próprio conjunto exclusivo de habilidades. Enquanto a automação torna obsoleta parte da antiquada análise de números, há novas oportunidades em ciência de dados, análise e IA.

Na seção de conjunto de habilidades, nossos especialistas descrevem as habilidades essenciais para cultivar, treinar e contratar em sua equipe de finanças. E não se trata apenas de dominar os dados - habilidades interpessoais, como pensamento crítico e narração de histórias, são igualmente importantes.

Complete seu conjunto de ferramentas

A ferramenta certa para o trabalho faz toda a diferença em FP&A. As soluções modernas de FP&A ajudam a melhorar a qualidade dos dados, têm capacidade para análises avançadas e facilitam a criação e o compartilhamento de relatórios.

Nossos especialistas exploram como o aprendizado de máquina, a IA e a análise avançada se unem em uma plataforma de gerenciamento de desempenho corporativo (CPM) criada para o próximo nível de FP&A.

Liberte-se do FP&A retrô

Podemos admitir que os jeans de cintura alta ficam elegantes em algumas pessoas. E sim, os móveis de meados do século são lindos, e os cubos de Rubik e os videogames de 8 bits são muito divertidos. Mas quando se trata de FP&A, mais novo é melhor.

Para que o FP&A seja mais rápido, mais eficiente e mais preciso, precisamos abandonar a nostalgia e trazer o setor financeiro para a década de 2020. Nosso guia pode ajudar.

Confira FP&A Upgraded: Como modernizar seu guia de planejamento financeiro corporativo para começar.