Dê uma olhada mais de perto no valor da previsão de fluxo de caixa

O planejamento eficaz do fluxo de caixa pode ajudar sua empresa a prosperar

De acordo com Keith Bergman, diretor administrativo do Ledgewood Advisory Group, "a previsão de caixa é a arte de estimar a posição futura do caixa. Ela garante que a quantidade certa de dinheiro esteja disponível quando for necessário." Em termos simples, uma previsão de fluxo de caixa eficiente e precisa permite que as empresas obtenham controle total de seus orçamentos e estruturas de capital, ajudando-as a atingir seus objetivos estratégicos.

Durante o seminário on-line ao vivo da semana passada, " Aumentando o QI do seu fluxo de caixa para impulsionar o crescimento: Visibility, predictability, and control" ( Visibilidade, previsibilidade e controle), analisamos os principais componentes que permitem que as empresas criem uma previsão, bem como alguns dos erros comuns que a maioria das organizações comete.

8 desafios comuns ao fazer previsões

Como funcionário de uma empresa que começou a investigar o software CPM, você certamente vai querer saber se está enfrentando alguns dos seguintes desafios em seus esforços atuais de previsão:

1. Falta de acesso a dados atuais e precisos
2. Comunicação deficiente com outros departamentos
3. Dificuldades para obter dados dos bancos em tempo hábil
4. Dados históricos insuficientes para prever o desempenho futuro
5. Ausência de análise de variação entre os valores previstos e os reais
6. Esquecimento da inclusão de obrigações fiscais
7. Negligência de ajustes de tendências sazonais e cíclicas
8. Incapacidade de agregar dados conforme necessário

Se você perdeu o evento, recomendamos que assista à gravação, que será publicada em nossa Biblioteca de Recursos nos próximos dias.

Aprenda com um líder empresarial

Como um presente especial, você também aprenderá sobre a jornada da PARTEQ Innovationspara a automação do planejamento e da previsão do fluxo de caixa. Paul Vickers, VP de Finanças e Administração, apresenta a transformação de sua empresa em uma marca nacional - uma transição possibilitada pela implementação de um software robusto de Gerenciamento de Desempenho Corporativo, que proporcionou a ele e à sua organização muito mais do que seu trabalho tradicional com planilhas poderia oferecer.

Vickers explica: "O Departamento Financeiro deve ser um departamento de valor agregado, e não um mal necessário, um departamento que drena dinheiro para fazer negócios" Para conseguir essa mudança, você deve "aumentar seu QI de fluxo de caixa" e deixar para trás os métodos tradicionais de previsão de fluxo de caixa, passando para um ambiente em que você mantém o controle total do seu destino de caixa.

Se você estiver interessado em saber como desenvolvemos nosso software Prophix 11 CPM para enfrentar esse e muitos outros desafios, clique aqui para saber mais.