Conheça o novo diretor financeiro da Prophix, Aaron Levine

Em 2024, a Prophix continua em uma trajetória de crescimento que incluiu a expansão de nossa base de clientes e redes de parceiros, o crescimento de nossa abrangente e inovadora Plataforma de Desempenho Financeiro e a exploração de novos caminhos para dimensionar nosso portfólio e alcance geográfico. Para garantir que estejamos na melhor posição possível para esse crescimento contínuo, anunciamos recentemente algumas mudanças interessantes em nossa equipe de liderança sênior, incluindo a mudança de Ryan Van Hatten de diretor financeiro para diretor de operações e a nomeação de Aaron Levine como nosso novo diretor financeiro.

Conversamos com Aaron para falar sobre a natureza mutável da função de CFO em todos os setores, algumas de suas melhores práticas de liderança e o que ele espera em seu novo cargo.

Sobre o crescimento como CFO

A Prophix é sua quinta função como CFO. O que há de diferente agora em ser CFO em relação ao seu primeiro cargo?

Sobre as melhores práticas de liderança

Quais são algumas das melhores práticas de liderança que você traz para a função de CFO?

AL: Mais uma vez, pelo fato de essa função ter se tornado única, o CFO agora trabalha com o CEO para definir uma estratégia de negócios e garantir que ela seja implementada em toda a organização - e essa é uma relação complicada. Como em qualquer relacionamento, a confiança é construída com o tempo e por meio de uma série de interações que provam que ambas as partes têm os mesmos objetivos em mente e são mutuamente benéficas. É preciso manter um grau de honestidade e abertura, manter um diálogo contínuo e manter a confidencialidade, além de incutir respeito mútuo. Portanto, é um relacionamento que precisa ser cultivado como qualquer outro.

O CEO não pode e não deve resolver todos os problemas e tomar todas as decisões. O CEO pode usar o CFO como seu representante quando seu envolvimento não for necessário. A forma como o CFO responde e lidera conquista essa confiança. Um CFO também deve demonstrar seu valor para a organização mais ampla, o que, por sua vez, conquista e aumenta a confiança do CEO e de outras pessoas em toda a organização. Não existe um botão mágico a ser apertado ou um único momento em que a confiança é conquistada - trata-se de um esforço contínuo para conquistá-la e mantê-la diariamente.

Sobre o caminho para a Prophix

Conte-nos sobre sua trajetória profissional e sua adaptação à Prophix.

AL: Tenho trabalhado com empresas de software durante toda a minha carreira e me sinto claramente confortável nesse ambiente. Mas minhas credenciais estão alinhadas com as do cliente típico da Prophix, e tenho experiência em primeira mão com muitas das questões que estamos abordando em seu nome - no lado da contabilidade, no lado do orçamento e muito mais.

Comecei na área de auditoria para o grupo de software da PwC e, desde então, tenho me aprofundado muito no setor financeiro - primeiro na área de controladoria em duas empresas públicas diferentes, antes de passar para funções de desempenho financeiro em várias organizações de capital privado e de risco. Portanto, estive onde os clientes da Prophix estiveram durante toda a minha carreira - não apenas com planejamento adaptativo, mas também lançando lançamentos contábeis, fazendo reconciliações de contas, consolidações - e tendo que fazer tudo isso em escala.

Posso lhe dizer, por experiência própria, que muitos dos processos que são centrais para as empresas de médio porte e até mesmo de nível empresarial são manuais. Em minha carreira, as reconciliações de contas geralmente eram feitas manualmente no Excel. Já fiz grandes consolidações no passado e, especialmente quando você olha para o mercado internacional e precisa contabilizar diferentes moedas, há complexidades que nem mesmo um ERP sólido atende bem.

Em minha experiência, se você tiver um sistema que possa não apenas ajudar a consolidar todas as planilhas e conjuntos de dados diferentes que entram em um processo de orçamento, mas também automatizar essa função de previsão, isso mudará todo o fluxo de trabalho dentro do departamento financeiro.

Sobre o que os CFOs trazem para a mesa - além dos números

Você disse que a função de CFO evoluiu para além dos números. Além de suas habilidades financeiras e de liderança, o que você espera trazer para a função na Prophix?

AL: Definitivamente, eu me vejo como um tipo de operação mais ampla - alguém que pode criar estratégias e também aproveitar a tecnologia para reunir diferentes funções de negócios e descobrir novas eficiências tanto no front office quanto no back office.

Como já falamos, os CFOs estão em uma posição única - temos uma visão panorâmica dos negócios. O líder de vendas vai se concentrar nas vendas, o de marketing vai se concentrar no marketing. Mas, como CFO, você realmente consegue dar um passo atrás e ver o negócio como um todo e como tudo se encaixa.

Agora é realmente um excelente momento para ser um CFO e fazer parte de um departamento financeiro sólido. A tecnologia está mudando para melhor a maneira como trabalhamos, de modo que muitos dos processos que tradicionalmente significavam noites e fins de semana prolongados não são mais aplicáveis, e os melhores líderes agora podem colocar suas habilidades em uso além dos livros. Podemos realmente desenvolver nossas organizações e crescer pessoal e profissionalmente ao mesmo tempo. Essa é uma posição rara e excelente para se estar.

Sobre a vida fora da Prophix

O que devemos saber sobre você que não saberíamos pelo seu perfil no LinkedIn?

AL: Bem, meu LinkedIn diz que estou localizado fora de Washington, DC. Moro lá com minha esposa e dois filhos e sou fã de esportes de Washington há muito tempo. Quando não estou sendo CFO, você me encontra andando de bicicleta, jogando basquete e tomando sorvete.

À medida que continuamos nossa trajetória de crescimento, nossa equipe de liderança sênior está pronta para enfrentar a próxima geração de finanças. Aaron, estamos muito felizes por tê-lo a bordo e mal podemos esperar para ver o que você pode fazer na Prophix!