Como posso me tornar um CFO melhor? 4 características de um CFO bem-sucedido

Neste artigo, abordaremos:

O que torna um CFO excelente?

Para se tornar um excelente CFO, é preciso compreender plenamente o quanto a função evoluiu nos últimos anos, passando a ter uma responsabilidade de liderança muito maior. Grande parte disso é resultado de mudanças nos negócios e da necessidade de orçamentos e previsões ágeis, colocando o CFO na frente e no centro da tomada de decisões estratégicas.

Embora os CFOs tenham sido tradicionalmente mais voltados para o passado, essa nova geração de CFOs agora tem os dados na ponta dos dedos, juntamente com o conhecimento analítico, para orientar os negócios como um consultor estratégico para a diretoria executiva

Quais são os principais desafios que os CFOs enfrentam atualmente?

Os CFOs enfrentam uma série de grandes desafios, desde a inflação até o medo da recessão, o aumento das taxas de juros e de energia e questões de talento. Navegar pelo futuro das finanças exige que os CFOs exerçam diferentes estilos de liderança para atender às necessidades específicas de sua organização, seja defendendo a inovação, criando novos processos ou até mesmo se concentrando nas próximas etapas práticas.

Dada a incrível necessidade de os CFOs exercitarem seus músculos de liderança, os resultados de uma pesquisa recente da EY são surpreendentes

• De acordo com a pesquisa, apenas 32% dos CFOs "sempre se manifestam" quando têm uma opinião diferente da de seus colegas de liderança.
• Apenas 30% "sempre desafiam" outros membros da equipe executiva quando discordam.

Como posso me tornar um CFO melhor?

Como CFO ou líder financeiro, você sabe que parte da função é falar, desafiar os outros e conduzir a tomada de decisões em tempo hábil. Mas, se estiver tendo dificuldades com isso, pode ser devido a estes três motivos:

• Você não tem as informações críticas necessárias ou não confia em seus dados o suficiente para obter insights confiáveis e fazer as recomendações necessárias.
• Você não tem acesso à tecnologia que poderia ajudar e tem dificuldades com processos manuais e planilhas como o Excel, que são propensas a erros.
• Você tem dificuldade para obter ou acessar informações oportunas, o que dificulta a tomada de decisões e afeta o que você pode comunicar para impulsionar a estratégia e o desempenho dos negócios.

Certamente há uma lacuna a ser preenchida em relação à forma como muitos CFOs estão agindo e ao que faz um CFO excelente hoje em dia, o que inclui assumir o papel de líder, atuar como parceiro estratégico do CEO e fornecer insights cruciais que afetam a tomada de decisões da empresa.

Deseja ser um CFO melhor e mais eficaz e demonstrar mais autoconfiança em suas decisões de liderança? Veja abaixo as 4 principais características que os grandes CFOs apresentam.

4 características que estamos vendo na próxima geração de grandes CFOs

1. Os grandes CFOs confiam nos dados

Criar confiança nos dados comerciais é fundamental para que os CFOs tomem decisões informadas com eficácia e confiança. Quando os CFOs dominam seus dados, eles são capazes de impulsionar a inovação e expandir os negócios, transformando o departamento financeiro em um verdadeiro centro de lucros.

O problema é que a maioria dos dados da empresa tende a ser armazenada em silos em vários sistemas e coletada por meio de processos manuais, o que dificulta o acesso da equipe financeira às informações necessárias para gerenciar com eficiência o desempenho dos negócios e fazer previsões para o futuro.

Inovar os processos e adotar um software de FP&A totalmente automatizado ou uma plataforma de desempenho financeiro permitirá que as equipes financeiras tenham informações precisas e em tempo real na ponta dos dedos para tomar melhores decisões.

O software de FP&A ou as plataformas de desempenho financeiro também permitem a fácil integração de dados para simplificar a conexão e a troca de dados entre departamentos e sistemas de negócios, fornecendo uma visão única e unificada dos dados, para que os CFOs possam confiar plenamente nos insights que estão coletando.

2. Os grandes CFOs pensam estrategicamente

Nos últimos dois anos, a diretoria executiva tem confiado cada vez mais no CFO para conduzir os negócios em tempos de turbulência econômica. Para ser bem-sucedido nisso, no entanto, é preciso ter uma mentalidade moderna.

Os grandes CFOs de hoje estão investindo mais em automação, previsão nivelada e colaboração, o que lhes permite identificar percepções e tendências significativas que informam a tomada de decisões. Essa transformação digital impulsiona o CFO para uma função com visão de futuro, com a capacidade de enxergar além dos limites e oferecer orientação inestimável à equipe de liderança para ajudar a empresa a prosperar.

3. Os grandes CFOs são rápidos

Os CFOs não são mais apenas guardiões financeiros. À medida que o papel continua a mudar, a função financeira exige maior agilidade. Os CFOs precisam usar vários papéis, pois supervisionam o gerenciamento de riscos, a alocação de recursos e o controle de custos, ao mesmo tempo em que aderem às regulamentações financeiras dinâmicas e às exigências emergentes de ESG.

O CFO de hoje precisa estar munido de ótimos dados para atuar como um bom solucionador de problemas, capaz de abordar e resolver rapidamente quaisquer questões que surjam antes que elas se tornem um problema maior

4. Ótimos CFOs mantêm-se atualizados com as tecnologias mais recentes

Em um mundo em que os negócios e a tecnologia estão em constante mudança, os CFOs não podem se dar ao luxo de ficar parados e satisfeitos com seus processos e sistemas atuais. Tecnologias avançadas, como a IA geradora, têm a capacidade de aumentar significativamente a eficiência no campo das finanças. Por exemplo, o uso de IA para detecção de anomalias permite que as equipes financeiras identifiquem rapidamente discrepâncias que poderiam facilmente passar despercebidas pelo olho humano, levando a processos de fechamento mais rápidos e sem erros.

Como desenvolver as qualidades para se tornar um CFO de grande sucesso

Como parte da próxima geração de CFOs que estão dominando o local de trabalho atual, será imperativo que você e todos os líderes financeiros que priorizam abordagens orientadas por dados tenham as ferramentas certas para obter sucesso em suas funções.

Nosso conselho para você: incline-se para os dados e a automação e aborde a função de CFO com uma mentalidade ágil e voltada para a tecnologia. Essas são dicas cruciais para aumentar a confiança para falar quando necessário e tomar decisões de negócios como um líder estratégico e parceiro da diretoria executiva