CFOs: Aqui estão as maiores oportunidades de crescimento para seu departamento financeiro

Nosso relatório recente, publicado com o CFO Leadership Council, mostra que os CFOs estão ansiosos para transformar seus departamentos e assumir uma função mais consultiva. No entanto, os desafios estão retardando o progresso quando se trata de usar insights orientados por dados para ajudar toda a organização a avançar. Para complementar o relatório, pedimos a análise de nosso especialista interno Mike Tindal, SVP Corporate & Market Development, juntamente com o CEO do CFO Leadership Council , Jack McCullough. Jack e Mike compartilharão seus conhecimentos em nosso próximo webinar: Registre-se agora para reservar sua vaga.Aqui está o que você precisa saber antes do webinar.

Oportunidades de crescimento para CFOs

1. Aumento da maturidade de FP&A

Apenas 2% dos quase 400 CFOs pesquisados classificam seu nível de maturidade de FP&A como "líder" A pesquisa constatou que quanto menor o nível de maturidade de FP&A, mais tempo o departamento financeiro gasta em tarefas de baixo valor. No mundo financeiro, isso se traduz em perda de tempo em planilhas. Por outro lado, aqueles que usam ferramentas e processos analíticos mais sofisticados gastam menos de 20% do seu tempo em planilhas. Simplificando, uma maior maturidade de FP&A libera o setor financeiro para concentrar seu poder cerebral na análise e no fornecimento de orientação comercial crítica.

2. Resolvendo obstáculos à maturidade de FP&A

O que está impedindo os CFOs de perseguir suas prioridades? De acordo com a pesquisa, a maioria dos desafios está relacionada à capacidade: falta de tempo suficiente, recursos humanos suficientes e recursos financeiros adequados. A maioria dos entrevistados achava que estava muito ocupada com as responsabilidades existentes para perseguir suas prioridades. Além disso, muitos CFOs não conseguiram contratar pessoas com as habilidades certas ou treinar funcionários de seus departamentos. Ferramentas mais sofisticadas podem ajudar a mitigar esses três obstáculos.

3. Obter a adesão da organização para investir no departamento financeiro

Apesar desses desafios, os líderes financeiros pesquisados expressaram otimismo e resiliência. Eles entendem a necessidade de garantir a adesão da gerência executiva aos investimentos em tecnologia e FP&A sofisticado. A boa notícia é que nossa pesquisa constatou que a maioria das organizações está disposta a investir. Mais de 60% dos entrevistados disseram que sua organização estava disposta a escolher seletivamente novas áreas para aplicar tecnologia e executar programas-piloto. Outros 12% das organizações estão buscando agressivamente novas tecnologias para experimentar. Os principais CFOs estão garantindo esses investimentos por meio de um caso financeiro convincente apoiado por um caso de negócios convincente.

Enfrente esses desafios de frente

Chegou a hora de os CFOs enfrentarem o desafio de buscar a maturidade do FP&A, investir em novas tecnologias e expandir a função do departamento financeiro. Nosso último webinar pode ajudá-lo a começar. Registre-se no webinar para obter uma análise especializada dos resultados de nossa pesquisa, além de conselhos e próximas etapas.