Brexit - um alerta para o setor financeiro?

[caption id="attachment_24483" align="alignnone" width="1024"]

Brexit-wakeup[/caption]

O Brexit está chegando e, enquanto esperamos que as consequências se estabeleçam, como a função financeira se comportará diante da ocasião? Que demandas virão de dentro da organização?

Só podemos prever uma demanda maior por dados precisos e oportunos para informar a tomada de decisões. Entretanto, sem ferramentas eficazes, os CFOs terão dificuldades para atender a essas expectativas. Na pior das hipóteses, a falta de ferramentas analíticas em tempo real pode resultar em grandes falhas organizacionais, pois as organizações reagem muito lentamente aos possíveis impactos do Brexit.

Na pesquisa patrocinada pela Prophix, a "Future of the Finance Function Survey 2016" da FSN(você pode obter sua cópia gratuita aqui), a falta de ferramentas analíticas ficou evidente. Mais de um terço dos profissionais sênior de finanças revelou que ainda usa a intuição para tomar decisões. Embora a experiência e a intuição possam ser válidas, em nossa opinião, você deve ser capaz de apoiar a hipótese de seu instinto com dados concretos. Se não for possível, há algo errado. Para que as organizações consigam atravessar os tempos turbulentos que se avizinham, será fundamental ter evidências sólidas para apoiar as decisões.

Entretanto, nem tudo se resume à tecnologia. As organizações não terão sucesso se não tiverem as habilidades necessárias para aproveitar plenamente o que está sendo oferecido. O relatório destaca a expectativa dos profissionais de finanças de serem parceiros estratégicos de negócios. Para cumprir essa função, eles precisam de tempo para desenvolver habilidades mais suaves, como liderança, influência, negociação e comunicação. Sem que as organizações apoiem o tempo necessário para o desenvolvimento pessoal, como o planejamento de sucessão pode garantir que os futuros CFOs estejam à altura da tarefa?

A pesquisa da FSN destacou que os CFOs estão lutando para encontrar esse tempo. Mais de 50% dos 762 executivos sênior de finanças pesquisados consideram que gastam muito tempo no processamento de transações, 42% acham que gastam muito tempo na contabilidade gerencial e 32% consideram que os relatórios estatutários ocupam muito tempo.

No entanto, a pesquisa destacou um progresso positivo. Houve CFOs que acharam que haviam rompido as barreiras para a capacitação e melhorado os processos de tomada de decisão para toda a organização. Os entrevistados que lançaram as bases para a padronização e automação de processos tiveram uma vantagem distinta e foram capazes de reagir rapidamente.

Embora a pesquisa demonstre que muitos departamentos financeiros estão enfrentando dificuldades devido à falta de investimento, há CFOs que obtiveram benefícios positivos quando o investimento em sistemas foi defendido por sua organização. As organizações perceberam que a unificação dos sistemas voltados para o cliente e para o back office possibilita informações mais ricas, previsões mais precisas e acelera a tomada de decisões.

Os sistemas de TI não garantem previsões perfeitas para o futuro, mas podem reduzir o risco de decisões e a dependência da intuição. Se há um lado positivo no Brexit, talvez seja a constatação de que anos de subinvestimento em sistemas financeiros essenciais e em habilidades de pessoal são uma falsa economia.