As ferramentas de que você precisa para ter sucesso na construção

A produtividade no setor de construção vem caindo constantemente desde a década de 1960. Com os incríveis avanços tecnológicos nos últimos 60 anos, essa é uma tendência preocupante, especialmente porque a construção continua sendo um dos maiores e mais rápidos setores de crescimento do mundo. Algumas estimativas colocam o crescimento do setor de construção em cerca de 4% ao ano até 2030.

Essa queda acentuada na produtividade provavelmente se deve à crescente complexidade dos projetos no setor, juntamente com o aumento da demanda por novos edifícios e infraestrutura. A maior complexidade dos trabalhos cria uma cascata de riscos sobrepostos que colocam até mesmo as maiores empresas em perigo perpétuo. Se esses trabalhos não forem concluídos em tempo hábil e de forma produtiva, as empresas de construção correm o risco de perder lucros.

Então, por que a produtividade tem diminuído constantemente? De acordo com um estudo da Construction Owners Association of America, 63% do tempo de mão de obra direta em projetos de megaconstrução é gasto esperando materiais e equipamentos, viajando para a área, fazendo pausas antecipadas e planejando como fazer o trabalho.

A falta de produtividade também se aplica ao uso de equipamentos e materiais. Equipamentos de construção caros parados e grandes estoques de materiais aguardando para serem armazenados são custos de balanço que reduzem a lucratividade.

Muitas empresas de construção ainda calculam os custos e gerenciam seus trabalhos por meio de planilhas. Em trabalhos de vários milhões de dólares, as equipes financeiras precisam mapear centenas de milhares de células de planilhas que representam mão de obra, equipamentos, materiais, obrigações financeiras etc. Isso dá às empresas de construção uma capacidade limitada de fazer revisões ou prever custos futuros. E se o setor financeiro precisar fazer alterações, geralmente é necessário um volume excessivo de trabalho manual.

Para aumentar a produtividade e ter sucesso, as empresas de construção precisam fazer mais perguntas: Se uma variável está mudando, como isso afeta outros trabalhos? Se o cronograma de um trabalho for alterado, como isso afetará os requisitos operacionais de outros trabalhos? Como esse novo cronograma afeta a posição financeira da empresa?

A resposta a essas perguntas está nos dados. No entanto, muitas empresas de construção não têm acesso às informações de que precisam. Para obter uma vantagem competitiva, as empresas de construção precisam aproveitar as ferramentas de gerenciamento de desempenho para obter acesso em tempo real aos seus dados, o que lhes permite prever com eficácia o custo do trabalho.

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