As 7 previsões de Alok para 2021

Quando me sentei no ano passado para fazer minhas previsões para o novo ano, não havia como saber o que 2020 nos reservava. Muitos de nós achávamos que tínhamos um bom controle sobre os próximos meses, mas fomos surpreendidos pela COVID-19, pela agitação social, por uma eleição divisiva e por inúmeros outros cenários.

Muitas empresas tiveram que reavaliar completamente sua abordagem de orçamento, planejamento de cenários, previsão e muito mais.

Mas, apesar de um ano tumultuado, ou talvez por causa dele, algumas de minhas previsões para 2020 se tornaram realidade.

Para ver se minhas cinco previsões para 2020 foram precisas, confira o blog do ano passado.

Quando previ que este seria o ano da nuvem, não tinha ideia da importância que as ferramentas baseadas na nuvem teriam para os líderes financeiros que trabalham remotamente. O treinamento por autoatendimento tornou-se igualmente vital

para atender à necessidade de integração e aprimoramento remoto.

O mercado de CPM também registrou um rápido crescimento em 2020. A crescente complexidade por trás da gestão financeira durante uma pandemia pressionou ainda mais as empresas a adotarem a tecnologia especializada de CPM - e elas se beneficiaram com isso! De acordo com a Nucleus Research, o software de CPM gera um retorno de US$ 3,18 para cada dólar gasto.

E isso me fez pensar: o que as empresas podem esperar em 2021? Como podemos garantir nosso sucesso em um período incerto? Para nos ajudar a nos preparar, passei algum tempo fazendo algumas previsões sobre a função do CFO, o mercado de CPM e o foco do setor financeiro no próximo ano.

Vamos analisar minhas sete previsões para 2021 e como elas afetarão sua empresa.

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1. O planejamento financeiro dinâmico se tornará a nova constante

O ano passado foi repleto de incertezas e mudanças rápidas, forçando as empresas a abordar o planejamento financeiro e os orçamentos anuais de forma diferente. A era dos modelos de planejamento fixos e das planilhas rígidas chegou oficialmente ao fim, pois as empresas reconhecem a importância das ferramentas de software de planejamento de cenários "se/então" baseadas na nuvem. Essas ferramentas permitem que os profissionais de FP&A redefinam continuamente as previsões (trimestrais, mensais ou semanais) de acordo com insights de dados em tempo real para atender às condições fluidas do mercado. É de se esperar que esse método ágil de planejamento financeiro e previsão contínua se consolide no próximo ano como a "nova constante", permitindo que as empresas permaneçam ágeis e rápidas em suas tomadas de decisões estratégicas para gerar vantagem competitiva.

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2. A ascensão das soluções de FP&A de última geração: CPM 3.0

Antes da COVID-19, o mercado de FP&A já estava começando a ver uma mudança da primeira fase de planejamento financeiro e geração de relatórios por meio de planilhas do Excel e soluções locais para ferramentas de software de CPM automatizadas baseadas na nuvem, permitindo que os executivos financeiros seniores tomassem decisões de planejamento financeiro orientadas por dados mais oportunas e eficientes. Em seguida, veremos o surgimento do "CPM 3.0", incluindo um novo software com inteligência artificial (IA) que está sendo adotado pelos executivos financeiros. Isso os ajudará a gerenciar as complexidades do ambiente de negócios atual, incluindo uma força de trabalho remota, grandes quantidades de dados e a expansão das diretrizes de segurança e conformidade. Consistindo em análise preditiva e previsão de aprendizado de máquina (ML) e interação de linguagem natural, essa próxima geração de software de CPM fornecerá às equipes financeiras os insights de alto nível necessários para atender às novas demandas de negócios, garantindo ainda a facilidade de acessibilidade às ferramentas digitais baseadas em nuvem necessárias para o planejamento integrado em todo o ecossistema de negócios.

3. A era da IA nas abordagens de finanças corporativas

Nos últimos dois anos, a inteligência artificial e o aprendizado de máquina prometeram ser um divisor de águas para o espaço de FP&A, assim como essa tecnologia revolucionou os aplicativos voltados para o consumidor. A questão não tem sido se, mas quando? Embora a taxa de adoção de tecnologias avançadas possa ter diminuído durante a COVID, a inovação continuou durante a pandemia, pois as empresas de software tiveram a oportunidade de se concentrar em aprimorar ainda mais suas ofertas de produtos. Com a recuperação da economia e o despertar das empresas para as muitas vantagens que as ferramentas de CPM com IA podem oferecer (por exemplo, economia significativa de tempo, redução de erros, insights de alto nível sobre o futuro dos negócios, especialmente enquanto a força de trabalho permanece remota), a necessidade e o desejo por essas tecnologias avançadas se aceleraram. Prevemos que 2021 será o ano em que o CPM alimentado por IA finalmente será adotado e utilizado a todo vapor, trazendo consigo o ROI prometido.

Como sempre podemos ter certeza da incerteza, planejar o sucesso significa mais do que apenas mitigar os riscos. Para maximizar as oportunidades da sua organização, obtenha hoje mesmo o seu guia para o planejamento inteligente de cenários.

4. O despertar da nuvem para as empresas: Adoção total em velocidade acelerada para manter a competitividade pós-COVID

Apesar das vantagens óbvias de migrar para uma plataforma baseada na nuvem, muitas organizações de médio porte permaneceram céticas em relação à migração de seus sistemas tradicionais no local antes da COVID-19. No entanto, desde a pandemia, esse ceticismo diminuiu. O gerenciamento de todas as informações compartilhadas em servidores baseados na nuvem tornou-se uma obrigação, e precisa ser feito em velocidade recorde para acompanhar as demandas atuais de trabalho em casa e outras mudanças nos negócios. Sem a funcionalidade completa da nuvem, as equipes financeiras perdem inúmeras horas rastreando as informações necessárias de departamentos e sistemas diferentes para configurar e analisar dados para relatórios atualizados. Como vimos no ano passado, as empresas não podem se dar ao luxo de gastar esse tempo extra em uma crise; elas precisam ter acesso a dados precisos em tempo real para visualizar variações, executar cenários e reagir rapidamente. A nuvem capacita as equipes com um sistema de gerenciamento financeiro mais eficiente e dimensionável em um ambiente seguro, além de apresentar uma plataforma para tecnologias avançadas de IA e aprendizado de máquina para obter uma vantagem competitiva.

5. O CFO evoluirá para estrategista-chefe

Graças aos modernos sistemas de gerenciamento de desempenho corporativo (CPM) que proporcionam um novo nível de eficiência e automação de planejamento financeiro, os CFOs têm o poder de tomar decisões estratégicas de negócios com base em insights orientados por dados, transformando sua função dentro da organização de esmagador de números em consultor e conselheiro de negócios. Nunca vimos essa transformação tão evidente quanto durante a pandemia, quando os CFOs assumiram um papel de liderança na condução de suas organizações para a recuperação. À medida que observarmos mais avanços na tecnologia de CPM este ano, incluindo a adoção de IA, aprendizado de máquina e tecnologias de linguagem natural, esperamos ver o CFO assumir uma função estratégica mais permanente, trabalhando lado a lado com seus colegas da diretoria executiva para conduzir os negócios para o futuro.

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6. Veremos a convergência da inteligência humana com a tomada de decisões por dados

Embora o big data tenha sido aproveitado por líderes de praticamente todos os setores para tomar decisões comerciais importantes, o foco tem sido principalmente a tecnologia que permite a preparação, o gerenciamento, a governança e a análise dos dados. Um elemento importante que falta nessa equação, como visto no processo de planejamento corporativo, é o conhecimento experimental dos profissionais de finanças infundido na tomada de decisões para interpretar os dados e os resultados das previsões. Isso não poderia ser mais importante neste momento, considerando que os dados históricos pré-COVID não são totalmente confiáveis para a tomada de decisões de negócios. Para garantir uma tomada de decisão precisa, há um novo valor atribuído à intervenção humana e à análise para conectar os pontos. Ao incorporar a análise nos processos de negócios, como planejamento financeiro e previsão de reforma, os funcionários se tornarão melhores consumidores de análise, confiantes para tomar decisões orientadas por dados e aumentar o valor em toda a organização.

7. As ferramentas de CPM serão ampliadas para além do escritório financeiro

Independentemente do setor, a pandemia destacou a necessidade de um planejamento contínuo e ágil e a importância da tecnologia para modelar diferentes cenários e tomar decisões oportunas. Isso inclui a necessidade de dinamizar rapidamente as operações comerciais e/ou redefinir expectativas e metas. Ou até mesmo para previsões sobre casos de COVID, rastreamento de contatos ou empresas de varejo que desejam fechar locais com base no possível baixo tráfego de pessoas. A linha comum é a importância e a confiança no software de análise de dados, como os sistemas de gerenciamento de desempenho corporativo, que fornecem um nível granular de detalhes para decisões mais inteligentes e rápidas. Continuaremos a ver ferramentas tecnológicas, como o CPM alimentado por IA, aumentadas em todos os setores para fornecer o nível de inteligência necessário em 2021 e além.

O início de um novo ano é a oportunidade perfeita para planejar para onde você quer levar sua empresa nos próximos 12 meses. Muitas das minhas previsões abordaram a importância do planejamento ágil, das ferramentas de CPM baseadas na nuvem que promovem a colaboração e da automação dos processos financeiros com a Inteligência Artificial.

Em resumo, minhas previsões para 2020 para o espaço do Corporate Performance Management (CPM) são as seguintes

1. O planejamento financeiro dinâmico se torna a nova constante
2. O surgimento de soluções de FP&A de última geração: CPM 3.0
3. A era da IA nas abordagens de finanças corporativas
4. A chamada de atenção da nuvem para as empresas: Adoção total em velocidade acelerada para manter a competitividade pós-COVID
5. O CFO evoluirá para estrategista-chefe
6. Veremos a convergência da inteligência humana com a tomada de decisões por dados
7. As ferramentas de CPM serão ampliadas para além do escritório financeiro

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