As 5 principais tendências financeiras para 2025, segundo o CFO da Prophix, Aaron Levine

Embora seja fácil olhar para trás no final de um determinado ano e perguntar: "quem poderia ter previsto isso?", os profissionais de finanças são frequentemente solicitados a serem oráculos - olhando anos no futuro para ajudar a orientar a direção da organização. Esse é apenas um dos motivos pelos quais é fundamental que as equipes de finanças não apenas estejam bem informadas sobre as últimas tendências, mas também tenham acesso a dados e tecnologias que as ajudem a moldar uma visão de longo prazo.

Conversamos com o CFO da Prophix, Aaron Levine, para saber o que ele pensa sobre o que podemos esperar para o próximo ano e como seus colegas do departamento financeiro podem se manter à frente da curva. A conversa abrangeu desde a atividade de fusões e aquisições até o fluxo de caixa, a função em constante evolução do CFO e o impacto potencial da IA nas operações cotidianas.

Agora é a hora da otimização dos negócios

No início de 2024, a otimização dos negócios era a frase de tendência para as equipes financeiras. Mais abrangente do que simplesmente gerenciar o fluxo de caixa, os CFOs esperavam um ano dedicado à implementação estratégica de medidas econômicas, à mitigação de riscos e ao planejamento de contingência com o objetivo de melhorar a eficiência e aumentar a lucratividade. Certamente, partes da tendência de otimização dos negócios foram concretizadas no ano passado, mas, de acordo com Levine, muitas organizações sobreviveram com medidas táticas de fluxo de caixa táticas, como cancelamento de renovações, renegociação de contas a pagar, etc., e ainda não olharam de fato para dentro, para os processos e sistemas que podem ser simplificados e otimizados da melhor forma possível. Em 2025, isso deve mudar.

"Acho que muitos dos frutos mais fáceis de serem colhidos provavelmente já foram percebidos", observou Levine. "Eu diria que estamos nos aproximando do fim do que tem sido um mal-estar com os gastos. Muito tem a ver com as taxas de juros, mas acho que agora estamos realmente entrando na fase de otimização em que os CFOs precisarão estar em sintonia com sua liderança para realmente se aprofundar, obter insights e tomar as decisões certas para seus negócios."

Fusões e aquisições: A ascensão das aquisições de parafusos

Nesta época do ano passado, os analistas estavam discutindo se a atividade de fusões e aquisições aumentaria até 2024, à medida que as empresas obtivessem mais acesso às reservas de caixa, ou se as taxas de juros mais altas desencadeariam uma abordagem de "esperar para ver". Embora o quarto trimestre de 2024 tenha registrado algum aumento na atividade, as condições nunca se desenvolveram até o ponto necessário para que houvesse uma massa crítica de negócios. Em vez disso, Levine vê 2025 como o ano das fusões e aquisições "bolt-on" - aquisições menores e adicionais que aprimoram os negócios da empresa adquirente, em vez de negócios transformadores que abalam o mercado.

"A era dos negócios quentes e rápidos que precisam absolutamente acontecer agora... provavelmente ainda não chegamos lá. Acho que [as organizações] terão mais tempo para procurar os ativos que serão mais adequados e realmente escolher seus pontos", disse Levine. "Estamos mais em um ambiente de 'mostre-me' que será mais lento, mais metódico e bem pensado."

CFOs como colaboradores

A função de um CFO continua a evoluir, exigindo conjuntos de habilidades adicionais para atender às demandas em constante mudança das empresas. À medida que o gerenciamento de caixa se torna cada vez mais crucial e a otimização dos negócios ganha impulso em 2025, os CFOs devem estar na vanguarda das decisões estratégicas de negócios, flexionando seus músculos de colaboração com outros departamentos. Isso inclui trabalhar em estreita colaboração com o CEO, o COO e outros executivos importantes para identificar oportunidades de redução de custos, geração de receita e eficiência operacional geral.

Nunca é demais enfatizar a importância de se envolver nas operações comerciais e de ser parte integrante da estratégia de crescimento da organização. Os CFOs voltados para o futuro adotarão novas tecnologias e análises de dados para fornecer insights mais profundos e promover um planejamento financeiro mais inteligente. Essas responsabilidades ampliadas destacam a necessidade de os CFOs serem líderes dinâmicos, hábeis em navegar no complexo cenário financeiro e, ao mesmo tempo, promover uma cultura de inovação e agilidade em suas equipes.

Mais casos de uso de IA em finanças

Embora a IA tenha se tornado conhecida no setor financeiro, Levine acredita que estamos apenas arranhando a superfície e que muito mais ainda está por vir. Para 2025, ele prevê uma mudança do hype da IA para uma perspectiva mais prática, do tipo "mostre-me", em que os benefícios reais e tangíveis da IA se tornarão aparentes nas operações comerciais cotidianas.

Tecnologias emergentes como chatbots, ferramentas de reconciliação automatizadas e soluções de gerenciamento de despesas SaaS já estão transformando as operações comerciais. Qual será o próximo passo? Estamos atentos a tudo...

Tendências de contratação e engajamento financeiro

Entre a evolução contínua da função de CFO, as rápidas mudanças na forma como trabalhamos e interagimos e algumas condições econômicas sem precedentes, Levine observa um certo nível de cansaço entre os líderes financeiros.

Independentemente disso, o ano de 2025 e os anos seguintes devem ser vistos como um período de acomodação, à medida que a função evolui, as equipes financeiras se acostumam com o maior escrutínio dos negócios e a tecnologia de apoio é utilizada da melhor forma possível.

E, à medida que as condições melhorarem, as contratações devem aumentar para a maioria dos departamentos financeiros, ajudando a aliviar parte do cansaço que as equipes estão enfrentando. Dito isso, desenvolveu-se um mercado mais competitivo para talentos financeiros e os empregadores precisarão mostrar que adotaram um certo nível de transformação para acompanhar o ritmo dos negócios.

"Definitivamente, haverá jovens profissionais de finanças talentosos que estão prontos e aptos a ajudar as equipes, mas que estão buscando coisas totalmente diferentes do que as gerações anteriores em seus empregos", disse Levine. "Todos podem oferecer um pacote competitivo de férias ou aposentadoria, mas os jovens que saem da escola querem saber o que seus empregadores podem fazer por eles em termos de ensino, aprendizado e acesso a ferramentas que possam usar para melhorar suas vidas. E se o seu departamento ainda depende de muitos processos manuais, pode apostar que os jovens talentos não ficarão por muito tempo."

2025 parece brilhante

De modo geral, os insights de Levine fornecem uma visão intrigante do que o futuro pode reservar para as equipes financeiras. Está claro que o caminho para 2025 envolverá maior eficiência, consolidação estratégica e aproveitamento da IA e da tecnologia para otimizar as operações. Como profissionais de finanças, é essencial manter-se atualizado e adaptar-se rapidamente a essas mudanças para impulsionar o sucesso dos negócios. Portanto, vamos abraçar os desafios e continuar avançando em direção a um futuro mais brilhante.