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As 5 principais tendências de FP&A para 2024
Em meio aos desafios econômicos, as empresas devem priorizar a otimização dos negócios.
dezembro 5, 2023Os departamentos financeiros continuam a gerar valor estratégico para suas empresas com um software dedicado que automatiza e simplifica seus processos de FP&A.
O FP&A é, por natureza, um processo voltado para o futuro que permite que as organizações se preparem para o futuro, em vez de analisar excessivamente o passado. Avaliar como o FP&A está evoluindo rapidamente, por sua vez, ajudará essas mesmas organizações a se manterem à frente da concorrência em 2024 e nos anos seguintes.
Neste artigo, daremos uma olhada mais de perto nas 5 principais tendências de FP&A para 2024:
- Otimização dos negócios: a palavra da moda de 2024
- Oportunidades de crescimento de fusões e aquisições para o mercado de médio porte
- Um relacionamento fortalecido entre CFOs e outros colegas de nível C
- IA como uma ferramenta financeira essencial
- FP&A e consolidação continuam a convergir
Mas, primeiro, um lembrete do que queremos dizer quando falamos de FP&A.
O que é FP&A?
FP&A significa planejamento e análise financeira, uma função essencial das equipes de finanças corporativas. O planejamento e a análise financeiros podem incluir processos como orçamento, relatórios, previsão, planejamento e análise, que visam a impulsionar o desempenho dos negócios. A função do FP&A é monitorar a saúde da empresa e tomar decisões proativas para atingir as metas organizacionais.
1. Otimização dos negócios: a palavra da moda em 2024
Embora a volatilidade econômica global continue, muitas empresas têm planos para enfrentar esses desafios macroeconômicos como parte padrão de suas operações. No início de 2023, o dinheiro era rei; manter reservas de caixa suficientes e gerenciar o fluxo de caixa de forma eficaz era fundamental para a estabilidade financeira e para aproveitar as oportunidades de crescimento.
Agora, como as altas taxas de juros e a inflação se combinam para desacelerar o crescimento econômico, as empresas precisam mudar seu foco para a otimização dos negócios. Isso envolve a implementação estratégica de medidas econômicas, mitigação de riscos e planejamento de contingência para identificar oportunidades de melhorar a eficiência e aumentar a lucratividade.
Diante disso, os profissionais de finanças estão sempre se perguntando: "Como podemos eliminar o excesso de gordura para manter o lucro?" Uma tecnologia inovadora, como a Plataforma de Desempenho Financeiro, que permite o acesso a modelar simultaneamente vários cenários, suposições e variáveis é essencial para que esses líderes se aprofundem, obtenham insights e tomem as decisões certas para seus negócios.
2. Oportunidades de crescimento de fusões e aquisições para o mercado de médio porte
Em tempos de incerteza econômica, há duas estratégias que as empresas costumam utilizar para impulsionar o crescimento incremental:
- Otimização dos negócios
- Fusões e aquisições (M&A)
Se as empresas tiverem acesso a reservas de caixa ou financiamento de capital, elas podem usar esses recursos para adquirir empresas em dificuldades ou subvalorizadas. Essa estratégia pode ser especialmente valiosa para organizações de médio porte para expandir sua participação no mercado, diversificar suas ofertas e/ou entrar em novos mercados.
Aproveitar a análise de dados durante o processo de avaliação é essencial para que os CFOs flexibilizem seus músculos de fusões e aquisições. Ter a capacidade de executar combinações de modelos preditivos das duas empresas para identificar oportunidades de crescimento e/ou sinergias de custo permite que os líderes financeiros criem o caso mais sólido para um investimento em fusões e aquisições, além de ajudar a evitar erros dispendiosos.
3. Um relacionamento fortalecido entre os CFOs e outros colegas de nível C
A parceria entre o CEO e o CFO tem sido tradicionalmente forte, mas espera-se ver uma colaboração mais estreita no próximo ano entre o CFO e outros colegas do C-suite, incluindo o CISO, o CMO e o CHRO. Assumir uma função colaborativa com os líderes de outras áreas críticas para os negócios dá ao CFO uma visão mais ampla do que está impulsionando o desempenho operacional geral e onde há espaço para melhorias. Por exemplo, ao colaborar com o CMO, o CFO pode entender melhor os gastos com marketing, as taxas de conversão e o rendimento para determinar onde novas medidas podem ser implementadas para aumentar a eficiência.
4. A IA como uma ferramenta financeira essencial
Poucas tecnologias passaram pelo ciclo da moda tão rapidamente quanto a IA generativa. Muitas equipes financeiras reconheceram os benefícios da IA para classificar e analisar rapidamente grandes quantidades de dados e descobrir insights valiosos para uma tomada de decisão mais estratégica.
A próxima oportunidade real para a IA generativa em 2024 será para casos de uso especializados, em que o modelo de IA gera uma resposta com base em uma solicitação específica e executa uma análise quantitativa complexa de dados sofisticados relacionados a esse caso de uso. É aqui que veremos a adoção da IA aumentar e transformar a forma como o trabalho financeiro é feito.
5. FP&A e consolidação continuam a convergir
O departamento financeiro moderno está sempre buscando métodos novos, avançados e inteligentes para a tomada de decisões. Para garantir que essas equipes recebam as atualizações constantes de desempenho de que necessitam, o tempo gasto com as tarefas manuais precisa ser redirecionado para o suporte estratégico e a criação de valor.
No próximo ano, é provável que haja mais substituição de sistemas internos complexos e processos manuais por uma plataforma que unifique os principais processos financeiros, incluindo planejamento, consolidação financeira e fechamento, relatórios e análises em uma solução única e dimensionável. A adoção dessa abordagem unificada permitirá que os profissionais de finanças adicionem precisão, eliminem erros e inconsistências e colaborem com as equipes de forma rápida e eficiente.
O FP&A continua avançando em 2024 e nos anos seguintes
Apesar de todas as tendências de FP&A apontarem para mais automação, precisão e funcionalidade, muitas equipes financeiras continuam a confiar em planilhas para realizar seus processos de planejamento e análise financeira.
Em 2024, os processos de FP&A são críticos demais para serem deixados a cargo de uma tecnologia que não é confiável, que pode introduzir erros nos dados e que não pode acomodar processos com vários usuários.
O software de FP&A é a solução ideal para organizações de todos os tamanhos, escopos e níveis de complexidade, permitindo que as equipes financeiras enfrentem 2024 com mais velocidade, confiança e agilidade.
2024 será outro ano marcante para essa tecnologia em rápida evolução, e é o momento certo para as empresas aproveitarem.