As 3 principais tendências financeiras para 2025 com o CEO da Prophix, Alok Ajmera

Um novo ano sempre traz novos desafios, oportunidades e perspectivas de crescimento. À medida que nos aproximamos de 2025, os líderes empresariais e financeiros se encontram no comando dessa jornada transformadora, navegando em um cenário de mercado em constante mudança.

Conversamos com o CEO da Prophix, Alok Ajmera, para obter algumas percepções sobre como as empresas e os líderes corporativos podem abraçar a mudança no próximo ano. E pedimos a ele que olhasse para a bola de cristal para prever algumas das histórias emergentes que moldarão os setores financeiro e empresarial em 2025.

As empresas permanecem na defensiva - por enquanto

Conforme discutido por Ajmera no final do ano passado, a palavra de ordem corporativa para 2024 foi "otimização de negócios" - um termo que continua a assumir várias formas quando colocado em prática. Muitos abordaram a otimização dos negócios com o objetivo de encontrar o equilíbrio ideal entre sustentabilidade e lucratividade. As empresas invariavelmente se esforçam para simplificar as margens - abordando áreas como cadeia de suprimentos, relações com fornecedores ou custos de emprego - para obter EBITDA, lucro e fluxo de caixa incrementais.

Prevê-se que essa racionalização continue em 2025, pois a incerteza econômica e geopolítica torna o crescimento consideravelmente mais difícil de prever. Com a desaceleração do crescimento, as empresas se orientam em torno da otimização.

"Se o seu crescimento está diminuindo, a maioria das empresas não está se inclinando e gastando - elas estão ficando um pouco mais defensivas e protegendo a margem. O setor de tecnologia, como exemplo mais claro, passou de um crescimento espumoso para uma preocupação com o crescimento e, agora, para uma posição mais defensiva em relação ao crescimento", observou ele.

"Fora do setor de tecnologia, podemos ver isso em todos os tipos de empresas que optam por estar em modo de alto crescimento, caso em que podem planejar e gerenciar uma lucratividade menor, ou querem um crescimento menor e uma lucratividade maior. O problema é que, quando o crescimento é difícil de obter, você teme o meio termo entre baixo crescimento e baixa lucratividade. As organizações que, historicamente, têm se apoiado muito no crescimento terão de ser mais criativas para descobrir como sustentá-lo ou terão de se aprofundar muito mais na otimização."

Ele também observa que, com as taxas de juros começando a cair, o dinheiro está se tornando um pouco mais fluido ao entrar em 2025. Isso pode fazer com que as empresas contraiam dívidas adicionais para impulsionar o crescimento e deve liberar o mercado de fusões e aquisições.

"Novamente, se o crescimento está ficando mais difícil de obter, então você precisa otimizar. Se o dinheiro estiver um pouco mais barato do ponto de vista da dívida, isso pode financiar a criatividade sobre como estimular o crescimento inorgânico e isso acabará impulsionando as fusões e aquisições."

O planejamento vai além do P&L

À medida que as organizações se tornaram mais rigorosas nos últimos anos, principalmente do ponto de vista financeiro, a tecnologia de planejamento passou a ser mais amplamente adotada. A pandemia e suas consequências apenas aumentaram a necessidade de recursos de planejamento financeiro mais avançados e a tendência provavelmente continuará em 2025. Mas, para realmente aproveitar ao máximo a tecnologia de planejamento, de acordo com Ajmera, as organizações estão mais propensas do que nunca a desmembrar todas as linhas de seus P&L e começar a se concentrar nos fatores operacionais que estão influenciando o resultado financeiro.

"À medida que começamos a ver essas organizações que estão tentando obter uma fração de pontos percentuais de otimização, os dados e a modelagem de dados tornam-se incrivelmente importantes, e não apenas no nível de P&L ou de balanço patrimonial - na verdade, isso é feito em um nível operacional muito granular", observa ele. "Parte do benefício é que ele conecta a organização mais ampla, de modo que há um alinhamento claro dentro da organização em relação aos principais fatores e como isso se traduz de fato em desempenho financeiro. Compreender realmente onde estão os custos, o que está impulsionando a margem, o que está potencialmente pressionando a margem para baixo e onde podem ser tomadas ações corretivas mais ponderadas."

Além dos desafios de planejamento financeiro e operacional, os líderes seniores devem estar preparados para um ambiente de negócios mais complicado e, às vezes, caótico, no futuro próximo. Os ventos econômicos favoráveis ajudaram a levar muitas organizações à lucratividade, muitas vezes apesar delas mesmas e de seus mercados. Ajmera adverte que é provável que as empresas tenham mais dificuldade para sustentar esse sucesso nos próximos 5 a 10 anos e que os líderes corporativos cheguem rapidamente a um ponto crucial: aqueles que se saíram bem porque as condições tornaram quase impossível fracassar e aqueles que se esforçaram para estruturar suas empresas para o sucesso a longo prazo.

"Estamos em um ponto de inflexão em que acredito que muitas organizações terão dificuldades", disse Ajmera. "Mas isso criará oportunidades para aquelas que estiverem preparadas para realmente se apoiar e encontrar maneiras de continuar avançando. No entanto, será mais difícil neste ciclo, e isso realmente exigirá uma mudança de mentalidade."

Criação de valor em toda a organização

O que os líderes empresariais podem fazer para garantir que não sejam deixados para trás? Aqui estão quatro dicas a serem consideradas à medida que avançamos para o novo ano.

Adotar dados de maior qualidade

"Mesmo hoje, é chocante para mim - a qualidade dos dados dentro das organizações ainda tende a ser ruim. Isso simplesmente leva a uma instrumentação deficiente, a uma compreensão deficiente dos fatores mecânicos reais de um negócio e a uma incapacidade de tomar decisões realmente nítidas, precisas e oportunas. À medida que as condições se tornam mais difíceis, esses dados de qualidade farão a diferença."

Trate a IA pelo que ela é - uma oportunidade e uma ameaça

É evidente que passamos por todo um ciclo de propaganda e retrocesso no que diz respeito à inteligência artificial. O sentimento evoluiu de "isso mudará tudo, e ninguém mais terá emprego" para "não é grande coisa" Como afirma Ajmera, esse é um risco real para os líderes empresariais que estão potencialmente ignorando a IA no imediato.

"A partir de 25 anos, a IA será fundamentalmente disruptiva para todas as pessoas do mundo", diz ele. "Todo líder de negócios deve se aprofundar e redobrar a atenção para entender o que está acontecendo do ponto de vista da IA/ML. Como cada indivíduo em sua organização pode pensar sobre IA e começar a utilizá-la do ponto de vista da produtividade? E, o mais importante, como você acha que isso afetará seu cliente final? Sua empresa está à prova de interrupções em relação ao que seu cliente final fará?"

Pense criticamente sobre o talento e a comunicação organizacional

Mais uma vez, com um caminho mais difícil pela frente para as empresas, Ajmera recomenda dar uma olhada mais cuidadosa nas pessoas e nos conjuntos de habilidades dentro do conjunto de liderança para garantir o alinhamento. Os funcionários precisam estar em harmonia com os dados da organização, permitindo que ela use ferramentas mais avançadas para extrair insights, orientar a tomada de decisões e ajudar a empresa a crescer.

Desconecte-se para o seu bem e o de todos os outros

Todos, desde os líderes empresariais até os consumidores casuais de notícias, estão sendo bombardeados com conteúdo de forma quase constante - muitas vezes consumindo informações desde o momento em que acordamos até o momento em que vamos dormir. Para Ajmera, encontrar a oportunidade de se desconectar e pensar é absolutamente fundamental.

2025 está repleto de possibilidades ilimitadas

Ao olharmos para o novo ano, as possibilidades são ilimitadas. A otimização contínua, o planejamento avançado, a criação de mais valor para a organização e o estabelecimento de conexões ajudarão as equipes financeiras e suas empresas a ver o que é possível.

Quanto a um conselho de despedida: "Parte da minha resolução para 2025 é realmente garantir que eu reserve um tempo para pensar sobre meus negócios, minha família, minha saúde e fazer conexões - para entender e digerir as coisas que estou consumindo em vez de apenas inalá-las. Eu lançaria isso como um desafio para qualquer pessoa - é de vital importância ter algum tempo para deixar seu cérebro em paz pelo tempo que você puder dar a ele."