"Nenhuma de minhas invenções surgiu por acaso. Vejo uma necessidade que vale a pena ser atendida e faço tentativa após tentativa até que ela apareça. Tudo se resume a um por cento de inspiração e noventa e nove por cento de transpiração." - Thomas Edison, no que se tornou uma das citações mais famosas sobre inovação.
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Agregar valor a partir de novas ideias requer mais do que criatividade ou investimento, requer tempo, testes e refinamento. E, segundo a última pesquisa da FSN, parece que isso é algo que está faltando às equipes financeiras.
De acordo com o feedback de mais de 1.000 entrevistados de 23 setores, a maioria deles em cargos seniores, apenas a minoria é inovadora comprometida. 11% se consideram "retardatários", que raramente, ou nunca, discutem inovação e acham que não têm tempo para isso. Outros 54% se consideram "inovadores não comprometidos", que não têm tempo, financiamento ou apoio da diretoria para progredir.
Infelizmente, isso não é nenhuma surpresa. A falta de apoio à
inovação nas funções de back-office é uma história que ouvimos constantemente, apesar dos sólidos argumentos a favor do investimento. A inovação na função financeira pode reduzir os riscos, melhorar a percepção estratégica e permitir uma organização mais ágil, além de proporcionar benefícios imediatos para a própria função financeira.
A FSN relata que as empresas mais inovadoras têm muito mais probabilidade de fazer
uma nova previsão em uma semana do que as mais atrasadas. Suas previsões também são mais precisas e eles podem fechar seus livros mais rapidamente.
É provável que ninguém defenda o investimento em inovação financeira, exceto a própria função financeira. Isso pode ser politicamente desafiador, e é difícil arranjar tempo quando se está em uma esteira acelerada de requisitos de relatórios e conformidade. Mas sem inovação, essa situação só piora até chegar a um estado que é muito mais difícil politicamente do que defender o investimento hoje.
Uma função financeira moderna é um componente essencial de uma organização
pronta para o futuro, que pode olhar para os desafios que está enfrentando com a confiança de que pode se adaptar e prosperar. Os líderes financeiros realmente comprometidos com a construção do sucesso sustentável devem defender o investimento, fazer lobby para obter o apoio da diretoria e trazer investimentos para sua área de negócios, bem como para as funções voltadas para o cliente que consumiram tanto investimento nos últimos anos.