5 maneiras de fazer seus dados trabalharem para você

Melhorando o desempenho dos negócios

Dados confiáveis e oportunos são a base de uma organização bem-sucedida. Essas empresas usam esses dados para gerar relatórios financeiros, previsões, orçamentos e planos estratégicos de longo prazo, ajudando-as a atingir suas metas de crescimento com facilidade. No entanto, muitas empresas lutam para atingir esse marco, especialmente quando dependem de planilhas propensas a erros.

A boa notícia é que você pode tomar medidas específicas para integrar dados financeiros e operacionais aos seus processos de planejamento para melhorar o desempenho dos negócios. Aqui estão 5 sinais de que seus dados estão deixando você na mão e as ações que você pode tomar para mudar as coisas:

Desafio nº 1: sua função financeira depende de planilhas e, portanto, gasta muito tempo coletando e limpando dados de toda a organização. Isso ocorre porque sua empresa não tem meios para automatizar os processos de planejamento financeiro e/ou operacional.

Solução: Considere uma solução de Corporate Performance Management (CPM) que o ajudará a simplificar e automatizar seus processos financeiros, analisar dados e integrar o planejamento financeiro, operacional e estratégico de longo prazo à sua função financeira.

Desafio nº 2: sua empresa está passando por um rápido crescimento e reestruturou sua organização para acomodar novos processos. No entanto, houve uma queda na produtividade porque faltam dados para avaliar a viabilidade e o impacto da aquisição e integração de novos negócios nas operações existentes.

Solução: Aproveite os dados financeiros e operacionais para realizar análises hipotéticas a fim de determinar o impacto de diferentes cenários de crescimento.

Desafio nº 3: Seus produtos e serviços estão defasados em relação às expectativas dos clientes, fazendo com que os custos de aquisição de clientes aumentem. Você não consegue identificar com precisão os custos de seus produtos e manter as margens de lucro e, como resultado, sua participação no mercado atual está diminuindo.

Solução: Use uma solução CPM para calcular os custos indiretos de produção e de pessoal. Inclua a alocação de salários e benefícios dos funcionários para ajudar a determinar seus custos reais e delinear as taxas que você deve cobrar.

Desafio nº 4: sua organização está lançando várias iniciativas descoordenadas, o que torna difícil determinar quais produtos estão vendendo bem e por quê. Isso afeta gravemente sua capacidade de criar orçamentos confiáveis e planos voltados para o futuro.

Solução: Você deve aproveitar os benefícios dos relatórios e previsões operacionais, que lhe permitirão ver o desempenho da sua organização em "tempo real" Isso permitirá que você se concentre nas iniciativas mais lucrativas, aumentando a transparência.

Desafio nº 5: Você está tendo dificuldades para cumprir os níveis de pessoal delineados em suas metas de crescimento futuro como resultado de dados incompletos sobre os custos de pessoal.

Solução: Aprimore o seu processo de planejamento de pessoal integrando dados qualitativos (ou seja, nível da folha de pagamento, status familiar e cargo) e quantitativos (ou seja, anos de permanência, datas de início e datas de promoção) ao seu processo de planejamento de pessoal.

Para saber mais sobre os recursos do software Corporate Performance Management (CPM), visite nosso site.