3 principais conclusões de ESG para 2024 e anos seguintes

Acompanhar as mudanças nos requisitos regulatórios é demorado e desafiador, principalmente se não houver as ferramentas e os processos corretos.

Em nosso recente webinar sobre fechamento de fim de ano, auditorias e relatórios regulatórios, abordamos como acompanhar o ritmo do cenário regulatório, especialmente o ESG. Acontece que esse é um domínio em rápida evolução, e ter processos, sistemas e ferramentas prontos pode ser um divisor de águas.

Neste artigo, veremos:

O que é relatório regulatório?

Em sua essência, o relatório regulatório é um sistema de coleta e envio de dados a órgãos reguladores, como a SEC. O relatório regulatório é um processo que as empresas usam para demonstrar que suas atividades financeiras e operacionais estão em conformidade com as normas e os regulamentos.

O objetivo dos relatórios regulatórios é aumentar a transparência e ajudar a estabelecer a confiança entre empresas, concorrentes e consumidores.

Por exemplo, os relatórios regulatórios incluem:

• Relatórios ambientais, sociais e de governança (ESG)
• Normas contábeisdo International Financial Reporting Standards (IFRS)
• Regras contábeis dosPrincípios Contábeis Geralmente Aceitos (GAAP)
• Regrasdo Imposto Mínimo Global (Pilar 2)

De acordo com Stephen Lathrop, diretor administrativo da UHY Consulting, ele observou que essas regulamentações são a chave para o foco:

Saiba mais no webinar completo sobre como se antecipar aos requisitos de relatórios regulamentares em 2024.

Agora que abordamos os fundamentos dos relatórios regulamentares, vamos dar uma olhada nas três principais conclusões sobre ESG de nosso recente webinar - e o que isso significa para os líderes financeiros.

1. O ESG está chegando ao escritório do CFO

Os relatórios de sustentabilidade e ESG estão chegando ao escritório do CFO. À medida que as organizações crescem, elas estão analisando o ESG por meio de uma lente de due diligence financeira, seguro e impacto financeiro na empresa.

À medida que o cenário regulatório evolui, o ESG está se tornando uma consideração comercial e financeira. As estruturas e os padrões estão se consolidando, os regulamentos estão entrando em vigor e outros estão por vir. Isso significa que as equipes financeiras estão em um ponto de inflexão: use isso como uma oportunidade para se antecipar - ou você pode ficar para trás.

Há uma pressão cada vez maior dos consumidores e investidores - seja de private equity, de capital aberto, de empréstimos ou de títulos verdes. Isso significa que as equipes financeiras estão ainda mais atentas aos riscos que as mudanças climáticas impõem às empresas. E, o que é mais importante, as empresas precisam ter uma estratégia em vigor. De consumidores a conselhos de administração, investidores e bancos, os olhos estão voltados para o ESG e para a forma como as organizações estão incorporando os relatórios de sustentabilidade em sua estratégia de negócios.

2. ESG é uma ferramenta de gerenciamento de riscos

À medida que as mudanças climáticas e outros riscos ambientais, sociais e de governança aumentam, o ESG está evoluindo como uma nova maneira de analisar o gerenciamento de riscos. Por definição, o gerenciamento de risco empresarial (ERM) é o método e os processos usados para gerenciar riscos e identificar oportunidades. O ERM é uma "estratégia de cima para baixo que visa identificar, avaliar e se preparar para possíveis perdas, perigos, riscos e outros potenciais de danos"

Quando uma empresa incorpora relatórios de ESG em sua estratégia de negócios, as pontuações de ESG trazem à tona como a empresa lida com os riscos e as preocupações associadas.

O ESG como ferramenta de gerenciamento de risco está forçando as organizações a fazer perguntas como:

• Estou preparado para continuar as operações em face das mudanças nos impactos ambientais?
• Que perguntas meus investidores estão fazendo em relação aos impactos ambientais, sociais ou de governança?
• Que perguntas os consumidores estão fazendo e como eu respondo?

3. ESG é uma oportunidade de negócios

Às vezes, os regulamentos podem parecer que você está navegando em uma sopa de letrinhas. No entanto, a complexidade e o volume crescentes das regulamentações levaram muitas organizações a dizer que não vão lidar com os relatórios regulamentares até que sejam obrigadas a fazê-lo. Mas a verdade é que: As organizações que adotam o ESG e outras formas de relatórios regulatórios antes que eles sejam obrigatórios podem usá-los como uma vantagem competitiva.

Anteriormente, o ESG era visto como um incômodo. Não se tratava apenas de equipes que não estavam preparadas ou não eram eficientes. Era uma combinação de restrições de largura de banda e tecnologia que também impedia as equipes. Agora, as empresas estão encontrando uma maneira de transformar o ESG e outros padrões e regulamentos em uma oportunidade.

As empresas que ouvem seus consumidores estão percebendo uma mensagem consistente deles: O ESG é importante; ele influencia os consumidores em suas escolhas. Isso tem efeitos tanto a montante quanto a jusante. As empresas estão criando estratégias de ESG para se alinharem aos comportamentos dos consumidores. Os fornecedores upstream estão solicitando aos fornecedores estratégias de ESG para poderem fazer negócios com eles. Além das exigências dos órgãos reguladores, as empresas estão implementando seus próprios requisitos de ESG - e estão usando isso como uma vantagem competitiva e uma estratégia de negócios.

Conclusão: O relatório regulatório é uma jornada, não um destino

O relatório regulatório é uma jornada, não um destino. Não se trata de um esforço único, mas de uma evolução constante. Quando você se depara com uma mudança na estratégia de relatórios ou com novas regulamentações, pode ser difícil determinar por onde começar e o nível completo de detalhes que você precisa descobrir. O conselho dos apresentadores do nosso webinar: não veja os relatórios regulatórios como um caminho íngreme a ser percorrido. A melhor maneira de avançar é dividir os requisitos em partes menores e digeríveis, com um alvo móvel. E para facilitar essa tarefa, uma plataforma de desempenho financeiro como a Prophix é uma parte fundamental do processo.

Para abrir caminho, as equipes financeiras devem assumir a liderança na elaboração de relatórios regulamentares. Mas não se trata apenas de um projeto ou obrigação financeira. Os regulamentos são um esforço colaborativo que deve reunir uma equipe multifuncional. É importante avaliar o impacto e a contribuição de diferentes departamentos e deixar claro que todos são responsáveis pela jornada dos relatórios regulatórios.

Uma estratégia tecnológica bem informada pode ajudá-lo a abordar sua estratégia de relatórios regulamentares. A tecnologia moderna integra suas fontes de dados e acelera a coleta de dados para que você possa se concentrar na análise dos resultados, na criação de sua estratégia de negócios e na superação de seus concorrentes.