No futuro, os CFOs poderão desempenhar um papel ainda maior na tomada de decisões de suas empresas, mas somente se superarem certos desafios. Em um artigo para a Strategic Magazine, o consultor de estratégia Paul A. Sharman afirmou que os CFOs têm o potencial de desempenhar um papel fundamental quando decisões comerciais importantes precisam ser tomadas.
Aqui estão os três pontos mais importantes do artigo, que descrevem as três coisas que você (como CFO ou diretor financeiro) pode fazer para obter um papel mais central no trabalho estratégico com o restante da equipe executiva.
1) Acostume-se com o mercado imprevisível e crie um plano de crescimento
Garantir o crescimento da empresa é, sem dúvida, o maior desafio para os CFOs. Essa tarefa só se tornou mais difícil porque o mundo está mudando cada vez mais rápido.
Como?
Para fazer um bom plano de crescimento, é preciso, antes de tudo, olhar o mercado de forma diferente. Os CFOs devem considerar as novas áreas de negócios como um novo normal e tomar cuidado para não ignorar as tendências.
Em segundo lugar, os CFOs também devem considerar os dados de várias fontes fora da função financeira.
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2) Sempre baseie suas decisões em dados
É claro que a principal função de um CFO é cuidar das finanças, diz Sharman. Outra tarefa importante é orientar e dar recomendações em decisões que afetam toda a empresa.
Para que os CFOs possam dar recomendações, eles devem conhecer os dados que mostram a situação atual e ser capazes de prever as consequências de diferentes cenários.
Como?
O CFO deve agir como um maestro de orquestra. Assim como um maestro conduz todos os músicos a pensar na melodia, o CFO deve dar conselhos em várias áreas de negócios. Essa função de maestro exige uma visão geral ampla, mas é de grande valor para a empresa e seus tomadores de decisão.
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3) Obter uma visão pan-organizacional
Sharman acredita que o maior desafio para os CFOs é o fato de a economia ter deixado de se basear na produção para se basear em serviços, know-how e inovação.
Nessa nova economia, o mercado muda rapidamente e é mais imprevisível.
Se as empresas precisam crescer, elas precisam ter acesso constante a dados precisos e atualizados. Elas não devem lidar apenas com dados históricos, mas também com dados em tempo real. Quando os CFOs acompanham o desenvolvimento, eles conseguem captar sinais de alerta e têm tempo para agir a tempo.
Como?
Sharman diz que os CFOs já desempenham a importante função de coletar, investigar e ajustar os dados. O objetivo final é que as empresas possam trabalhar com uma versão da verdade.
Além disso, Sharman acredita que se os CFOs realmente precisam se tornar um recurso que realmente contribua para a empresa como um todo (uma visão pan-organizacional), eles devem integrar o planejamento e os relatórios.
Citação-chave
Esses 3 pontos são baseados em um artigo de Paul Sharman. O artigo original é baseado em um estudo de caso que mostra como usar e se beneficiar de uma
solução de Corporate Performance Management (CPM). No artigo completo, ele também dá dicas sobre como comprar o software certo.
Leia o artigo original aqui.
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