Três principais conclusões do ESG para 2024 e além

Acompanhar as mudanças nos requisitos regulatórios é demorado e desafiador, especialmente sem as ferramentas e os processos corretos.

Em nosso recente webinar sobre fechamento de fim de ano, auditorias e normas Reporting, abordamos como acompanhar o cenário normativo - especialmente ESG. Acontece que é um domínio em rápida evolução, e ter processos, sistemas e ferramentas prontos pode ser um divisor de águas.

Neste artigo, veremos:

O que são relatórios regulatórios?

Em sua essência, o Reportingregulatório é um sistema de coleta e envio de dados a órgãos regulatórios, como a SEC. Regulamentação Reporting é um processo que as empresas usam para demonstrar que suas atividades financeiras e operacionais estão em conformidade com as normas e regulamentações.

A regulamentação Reporting tem o objetivo de aumentar a transparência e ajuda a estabelecer a confiança entre empresas, concorrentes e consumidores.

Por exemplo, o Reporting regulatório inclui:

• Ambiental, social e de governança (ESG) Reporting
• Regras contábeis do International Financial Reporting Standards (IFRS)
• Regras contábeis dos Princípios Contábeis Geralmente Aceitos (GAAP)
• Regras globais de imposto mínimo (pilar 2)

De acordo com Stephen Lathrop, diretor administrativo da UHY Consulting, ele observou essas regulamentações como a chave para se concentrar em:

Saiba mais no webinar completo sobre como você pode se antecipar aos requisitos regulamentares do Reportingem 2024.

Agora que já abordamos os aspectos básicos da regulamentação Reporting, vamos dar uma olhada nas três principais conclusões sobre ESG de nosso recente webinar - e o que isso significa para os líderes financeiros.

1. O ESG está chegando ao escritório do CFO

Sustentabilidade e ESG Reporting está chegando ao escritório do CFO. À medida que as organizações crescem, elas olham para o ESG sob a ótica da devida diligência financeira, dos seguros e do impacto financeiro na empresa.

À medida que o cenário regulatório evolui, o ESG está se tornando uma consideração comercial e financeira. As estruturas e os padrões estão se consolidando, as regulamentações estão entrando em ação e muito mais está por vir. Isso significa que as equipes financeiras estão em um ponto de inflexão: use isso como uma chance de progredir, ou você pode ficar para trás.

Há uma pressão crescente de consumidores e investidores, seja de capital privado, de capital aberto, empréstimos ou títulos verdes. Isso significa que as equipes financeiras estão ainda mais sintonizadas com os riscos que as mudanças climáticas impõem às empresas. E, o mais importante, as empresas precisam ter uma estratégia estabelecida. De consumidores a conselhos de administração, investidores e bancos, os olhos estão voltados para o ESG e para a forma como as organizações estão incorporando a sustentabilidade Reporting em sua estratégia de negócios.

2. O ESG é uma ferramenta de gerenciamento de riscos

À medida que as mudanças climáticas e outros riscos ambientais, sociais e de governança aumentam, o ESG está evoluindo como uma nova forma de analisar o gerenciamento de riscos. Por definição, o gerenciamento de riscos corporativos (ERM) é o método e os processos usados para gerenciar riscos e identificar oportunidades. ERM é uma "Top-down estratégia que visa identificar, avaliar e se preparar para possíveis perdas, perigos, riscos e outros potenciais de danos".

Quando uma empresa incorpora o ESG Reporting em sua estratégia de negócios, as pontuações do ESG trazem à tona como a empresa lida com os riscos e as preocupações associadas.

O ESG, como ferramenta de gerenciamento de riscos, está forçando as organizações a fazer perguntas como:

• Estou preparado para continuar as operações em face das mudanças nos impactos ambientais?
• Que perguntas meus investidores estão fazendo sobre impactos ambientais, sociais ou de governança?
• Quais perguntas os consumidores estão fazendo e como eu respondo?

3. ESG é uma oportunidade de negócio

Às vezes, os regulamentos podem parecer que você está navegando pela sopa de alfabetos. No entanto, a complexidade e o volume cada vez maiores das regulamentações levaram muitas organizações a dizer que não vão lidar com as regulamentações Reporting até que sejam obrigadas a fazê-lo. Mas a verdade é que: As organizações que adotam o ESG e outras formas de regulamentação Reporting antes de sua obrigatoriedade podem usá-lo como uma vantagem competitiva.

Anteriormente, o ESG era visto como um incômodo. Não era só porque as equipes não estavam preparadas ou eram eficientes. É uma combinação de restrições de largura de banda e tecnologia que também está impedindo as equipes. Agora, as empresas estão encontrando uma maneira de transformar o ESG e outros padrões e regulamentações em uma oportunidade.

As empresas que ouvem seus consumidores estão observando uma mensagem consistente da parte deles: O ESG é importante; ele influencia os consumidores em suas escolhas. Isso tem efeitos tanto a montante quanto a jusante. As empresas estão criando estratégias de ESG para se alinhar aos comportamentos dos consumidores. Os fornecedores upstream estão solicitando aos fornecedores estratégias de ESG para fazer negócios com eles. Além dos requisitos dos órgãos reguladores, as empresas estão implementando seus próprios requisitos de ESG — e os estão usando como uma vantagem competitiva e uma estratégia de negócios.

Conclusão: A regulamentação Reporting é uma jornada, não um destino

Regulamentação Reporting é uma jornada, não um destino. Não é um esforço único, está em constante evolução. Quando você se depara com uma mudança na estratégia do Reporting ou com novas regulamentações, pode ser difícil determinar por onde começar e o nível completo de detalhes que você precisa descobrir. O conselho dos apresentadores do nosso webinar: não veja o site Reporting como apenas um caminho íngreme a ser escalado. A melhor maneira de avançar é dividir os requisitos em pedaços menores e digeríveis com um alvo móvel. E para tornar essa tarefa mais fácil, uma plataforma financeira como a Performance Prophix é uma parte fundamental do processo.

Para abrir caminho para o futuro, as equipes financeiras devem assumir a liderança na regulamentação Reporting. Mas não é apenas um projeto financeiro ou uma obrigação. Os regulamentos são um esforço colaborativo que deve reunir uma equipe multifuncional. É importante avaliar o impacto e a contribuição de diferentes departamentos e deixar claro que todos têm responsabilidade na jornada da regulamentação Reporting.

Uma estratégia tecnológica bem informada pode ajudar você a abordar sua estratégia regulamentar Reporting. A tecnologia moderna integra suas fontes de dados e acelera a Coleção de dados para que você possa se concentrar na análise dos resultados, na criação de sua estratégia de negócios e na vantagem sobre seus concorrentes.