2024: O ano que foi para os líderes financeiros

Os aspectos fundamentais da maioria das funções financeiras são geralmente consistentes, mesmo entre empresas. Costumo dizer que ser CFO de empresas de tecnologia SaaS cinco vezes é muito parecido com estrelar o mesmo filme, apenas com atores diferentes. Mas é impossível negar que, em um curto período, houve uma mudança sísmica na forma como os líderes financeiros, bem como seus colegas dentro e fora da diretoria executiva, abordam e interagem com a função financeira.

Em 2024, a evolução da função de CFO ficou ainda mais bem definida, com mais organizações - especialmente no mercado de médio porte - apoiando-se em dados e análises para impulsionar a otimização dos negócios.

Aqui está uma retrospectiva de alguns dos principais temas do ano para os líderes financeiros e como eles continuarão a repercutir em 2025.

Os CFOs chegaram ao topo como administradores de dados

Em última análise, não houve tanta flutuação nas condições de mercado no ano passado como muitos esperavam. Independentemente disso, a incerteza econômica é realmente o novo normal, e 2024 reafirmou a importância da agilidade na liderança financeira. Como CFOs, tivemos que nos movimentar rapidamente para gerenciar a inflação, as interrupções na cadeia de suprimentos, as mudanças nas tensões geopolíticas e - dentro de nossas próprias C-suites - gerenciar todas as respostas emocionais imperfeitas a esses fatores.

Hoje, os CFOs estão atuando como "administradores de dados" organizacionais - uma função que continuará a se tornar mais pronunciada nos próximos anos. Como administradores de dados, moldamos e orientamos as estratégias de negócios da organização e somos responsáveis por garantir a integridade, a precisão e a acessibilidade dos dados financeiros. em 2025, mais CFOs deverão adotar práticas robustas de governança de dados para estabelecer uma única fonte de verdade em suas organizações. Isso permite uma melhor tomada de decisões e um melhor planejamento estratégico, além de elevar os insights financeiros do CFO como uma fonte confiável para outros membros da C-Suite. A capacidade de gerenciar e interpretar dados de forma eficaz se tornará rapidamente um diferencial importante para muitos CFOs bem-sucedidos.

Os líderes financeiros adotaram a tecnologia para lidar com ESG

2024 foi, sem dúvida, um ano crítico em que o ESG ocupou um lugar muito mais central nas salas de reuniões de todos os setores. Globalmente, investidores, consumidores e reguladores estão exigindo maior responsabilidade, e os CFOs estão sob pressão para garantir a conformidade e alinhar as estratégias financeiras com as metas de ESG. Cada vez mais líderes financeiros estão buscando soluções tecnológicas que possam atender às suas necessidades atuais de relatórios de ESG e escalar à medida que essas necessidades evoluem.

Nos próximos anos, as organizações deverão adotar os benefícios dos relatórios de ESG para melhorar sua reputação corporativa, atrair investidores, reduzir riscos, obter vantagem competitiva e, por fim, gerar economias de custo significativas. Para simplificar o processo de gerenciamento de dados de sustentabilidade e de conformidade com os padrões, os líderes financeiros estão recorrendo cada vez mais à tecnologia - eliminando grande parte do esforço manual e ajudando a criar uma única fonte de dados verdadeiros para melhorar a comunicação e tomar melhores decisões.

Os desafios de contratação no setor financeiro exigiram tecnologia, transparência e criatividade

Em 2024, ficou evidente que os departamentos financeiros enfrentavam uma escassez de talentos que, em 2025, provavelmente não será aliviada. Atrair as melhores e mais brilhantes mentes financeiras para uma organização não é tão simples como era há dez anos, quando um salário competitivo, segurança no emprego e um caminho claro de crescimento eram suficientes.

Não é provável que haja uma equação mágica para resolver esses desafios de contratação, mas o que está claro é que "a maneira como sempre foi feito" não vai aliviar o problema. Os líderes financeiros precisam mudar sua mentalidade.

Em 2024, vimos a adoção contínua de tecnologia e automação em todo o departamento financeiro. Hoje, os funcionários querem ter acesso à tecnologia que os ajudará a se livrar das tarefas que consomem muito tempo e recursos e que, no passado, eram aceitas como parte dos rigores do dia a dia das finanças. As equipes financeiras modernas querem voltar a se concentrar mais em ser um colaborador estratégico para os negócios e menos em uma vida de débito e crédito.

em 2024, os empregadores se tornaram criativos, oferecendo arranjos de trabalho flexíveis e oportunidades de desenvolvimento profissional atraentes. Um ambiente de aprendizado contínuo e benefícios como reembolsos de treinamentos ou folgas opcionais para crescimento pessoal continuarão a aumentar a demanda à medida que entramos no novo ano.

Os empregadores que otimizarem seus departamentos financeiros para atender a esse novo normal terão mais sucesso na atração de talentos.

A espera acabou... é hora de agir

No início de 2024, a otimização dos negócios era a frase de tendência para as equipes financeiras. Mais abrangente do que simplesmente gerenciar o fluxo de caixa, os CFOs esperavam um ano dedicado à implementação estratégica de medidas econômicas, à mitigação de riscos e ao planejamento de contingência com o objetivo de melhorar a eficiência e aumentar a lucratividade.

Hoje, grande parte dos frutos mais fáceis de serem colhidos já foi realizada e estamos nos aproximando do fim do que tem sido um mal-estar com os gastos. Deveríamos estar entrando em uma fase maior de otimização, na qual os CFOs precisarão estar em sintonia com a liderança para se aprofundar, obter insights e tomar as decisões certas para seus negócios.

Para isso, as equipes financeiras precisam começar a agir com um pouco mais de urgência do que seria natural. Agora é o momento de priorizar a tomada rápida de decisões com base nos dados disponíveis para que as empresas possam estar prontas para se adaptar à medida que as situações evoluem. Muito do que acontece com uma empresa está fora do nosso controle como CFOs - mas podemos controlar a velocidade com que nos movemos. 2025 deve proporcionar a muitos profissionais de finanças a chance de realmente aproveitar as oportunidades e estimular o progresso.

Olhando para 2025

2025 será um grande ano para as equipes financeiras e estou ansioso pela evolução contínua da função do CFO e o que isso significa para as organizações em geral. Refletir sobre o ano é uma oportunidade de ver o que fizemos bem e como evoluímos. Fiz algumas previsões para 2025 e estou ansioso para ver como elas se tornarão realidade nos próximos 12 meses.