4 maneiras de enfrentar uma recessão

À medida que 2019 se aproxima do fim, é difícil não se preocupar com todas as especulações em torno de uma recessão de 2020. Os principais veículos de notícias, como The Wall Street Journal, Bloomberg e The Economist, cobriram a probabilidade de uma desaceleração do mercado. Muitos economistas citam guerras comerciais, aumento das taxas de juros e o fim dos pacotes globais de estímulo como fatores que contribuem para a recessão de 2020 (Fonte). A imigração também é a principal preocupação, pois a escassez de mão de obra nas áreas de STEM dificulta que as empresas atraiam e retenham os melhores talentos. Em um estudo conduzido pela Duke University e pela CFO Magazine Global Business Outlook, quase metade (48,1%) dos CFOs dos EUA acredita que os EUA entrarão em recessão no segundo trimestre de 2020 e 69% acreditam que uma recessão terá começado até o final de 2020 (Fonte). Portanto, embora seja difícil prever uma recessão com algum grau de certeza, os CFOs podem se preparar entendendo e aplicando diferentes estratégias adotadas por empresas bem-sucedidas durante recessões passadas.

O desafio

Durante a recessão de 2008-9, "poucas [empresas] fizeram planos de contingência ou pensaram em cenários alternativos", de acordo com um Relatório da Bain. “Quando ocorreu a crise, [as organizações] mudaram para o modo de sobrevivência, fazendo cortes profundos e reagindo defensivamente” (Fonte). Muitas dessas empresas não conseguiram se recuperar posteriormente, incapazes de sair do modo de sobrevivência quando a economia melhorou. Como alternativa a essa abordagem reacionária, Walter Frick, da Harvard Business Review, argumenta que, para sobreviver a uma recessão, as empresas devem se concentrar em quatro áreas principais: dívida, tomada de decisão, gerenciamento da força de trabalho e transformação digital (Fonte).

Dívida

As empresas que têm uma grande quantidade de dívidas correm maior risco durante uma recessão. Sem dinheiro disponível para cobrir os pagamentos de juros e principal, muitas organizações precisam demitir funcionários para evitar a inadimplência nos empréstimos. As empresas devem considerar a desalavancagem, medida por uma mudança na relação dívida/ativo. As equipes financeiras e executivas devem iniciar esse processo mais cedo para alcançar relativa estabilidade financeira durante uma recessão. Para ajudar nesse processo, o software Corporate Performance Management (CPM) pode oferecer às empresas uma fonte única da verdade, bem como uma visão geral clara das despesas e dívidas da empresa. Além disso, com acesso a ferramentas sofisticadas de previsão, as equipes financeiras podem ajudar a liderança executiva a tomar decisões estratégicas com base em informações em tempo real.

Tomada de decisão

Em um estudo de 2017, Raffaella Sadun (da Harvard Business School), Philippe Aghion (do Collège de France), Nicholas Bloom e Brian Lucking (de Stanford) e John Van Reenen (do MIT) descobriram que as empresas descentralizadas foram as mais bem-sucedidas durante uma recessão (Fonte). Eles atribuíram isso à capacidade de “delegar a tomada de decisões mais abaixo na hierarquia, [tornando-os] mais capazes de se adaptar às mudanças nas condições” (Fonte). Embora não seja necessariamente viável alterar drasticamente sua estrutura organizacional, é importante entender que a descentralização “combina decisões com experiência” (Fonte). Mesmo sem uma grande reorganização, as equipes de liderança executiva devem procurar reunir contribuições dos funcionários para abrir as portas para novas possibilidades e experiências, que geralmente são essenciais para o sucesso de uma empresa em tempos econômicos difíceis. O Escritório de Finanças também é um recurso inestimável. Com acesso aos insights do software CPM, as equipes financeiras podem facilitar a colaboração entre vários departamentos para determinar as formas mais eficazes de cortar custos ou reestruturar.

Gestão da força de trabalho

O gerenciamento da força de trabalho também é outra tática que pode ser aproveitada pelos executivos de alto escalão. Embora muitas pessoas associem uma recessão a demissões, isso nem sempre precisa ser o caso. É caro para as empresas contratar e reter talentos, por isso é do interesse delas manter funcionários qualificados na folha de pagamento. As demissões também podem afetar a produtividade e o moral, que podem já estar em risco. Em vez de demitir funcionários, as empresas bem-sucedidas devem procurar Streamline operações. Alguns exemplos incluem redução de horas, licenças e pagamento de Performance. Isso permite que as organizações exerçam discrição sobre quais funcionários são afetados, permitindo que mantenham os membros da equipe produtivos e considerem novas contratações para departamentos específicos. Estudos também demonstraram que os funcionários dependem mais do pagamento do Performance durante uma recessão(Fonte), o que dá às empresas a oportunidade de ajustar os incentivos dos funcionários com as mudanças nas condições, em vez de congelar drasticamente as contratações ou reduzir os salários. O planejamento pessoal eficaz usando o software CPM também pode ajudar as empresas a tirar proveito de seu recurso mais importante - seu pessoal. As equipes de finanças podem determinar o impacto do Pessoal nos demonstrativos de lucros e perdas consolidados, além de incorporar variáveis como impostos, benefícios, transferências, mudanças de posição, reestruturação, bônus e planejamento de incentivos.

Transformação digital

Como aprendemos até agora, quando ocorre uma recessão, a maioria das empresas restringe os orçamentos, faz uma nova previsão e normalmente procura maneiras de controlar os custos e reduzir as margens. Em contraste, algumas das empresas mais inovadoras da atualidade investem mais em pesquisa e desenvolvimento (R & D) durante uma recessão, com o objetivo de ter uma vantagem competitiva quando o mercado melhora. Um ótimo exemplo dessa abordagem é a Apple - Tim Cook foi citado como tendo dito: “acreditamos em investir durante crises” (Fonte). Portanto, embora estejam gerando menos receita, também estão aumentando seus investimentos em pesquisa e desenvolvimento para garantir a transformação digital contínua, apesar das condições do mercado. Para investir em R & D, as empresas precisam ter uma visão clara de sua lucratividade. Com o software CPM, as equipes financeiras podem avaliar de forma rápida e fácil as medidas cruciais de lucratividade no nível do produto individual, na linha de produtos ou até mesmo por projeto. &Mais importante ainda, o software CPM também pode ajudar o Escritório de Finanças a avaliar formas de melhorar a lucratividade e analisar os impactos que os possíveis ajustes podem ter, incluindo um maior investimento em P&D.

Conclusão

Há muitas abordagens diferentes que as empresas podem adotar para limitar o impacto financeiro de uma recessão. No blog de hoje, analisamos o endividamento, a tomada de decisões, o gerenciamento da força de trabalho e a transformação digital como um meio de garantir o futuro financeiro de sua empresa. Para saber mais sobre o valor que o software Corporate Performance Management pode trazer para sua organização, assista à nossa demonstração.